創(chuàng)新造就奇跡 市場催生潛力——解讀深圳六個(gè)“９０％”背后的發(fā)展動(dòng)力

　　廣東省省長黃華華最近在深圳的一次現(xiàn)場會(huì)上，高度評價(jià)了深圳的六個(gè)“９０％”現(xiàn)象，即９０％的創(chuàng)新型企業(yè)是本土企業(yè)、９０％的研發(fā)人員在企業(yè)、９０％的科研投入來源于企業(yè)、９０％的專利生產(chǎn)于企業(yè)、９０％的研發(fā)機(jī)構(gòu)建在企業(yè)、９０％以上的重大科技項(xiàng)目發(fā)明專利來源于龍頭企業(yè)。

　　沒有知名的高等院校和科研機(jī)構(gòu)，缺乏高層次的科技尖端人才，但是深圳揚(yáng)長避短，走出一條由市場終端向上游產(chǎn)業(yè)鏈遞進(jìn)的逆向創(chuàng)新模式，并最終形成六個(gè)“９０％”現(xiàn)象。是什么催生深圳企業(yè)如此強(qiáng)大的創(chuàng)新動(dòng)力？

　　“創(chuàng)新”無處不在，企業(yè)迸發(fā)活力

　　“ＴＴＦ”珠寶公司是一家發(fā)源于深圳本土、僅有８年建廠史的珠寶加工企業(yè)，卻能在日本、香港等地的珠寶設(shè)計(jì)大賽上連獲大獎(jiǎng)，并擁有多項(xiàng)中國珠寶加工技術(shù)專利。

　　“ＴＴＦ”總裁吳峰華告訴記者：“放棄原來的優(yōu)越待遇到深圳創(chuàng)業(yè)，就因?yàn)檫@里創(chuàng)新無處不在，一切皆有可能。”

　　２００２年，吳峰華在深圳創(chuàng)立“ＴＴＦ”珠寶公司，確立了以創(chuàng)新技術(shù)為驅(qū)動(dòng)力實(shí)現(xiàn)品牌發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。在隨后的八年時(shí)間里，公司先后獲得１８Ｋ玫瑰金的防變色、防斷裂技術(shù)、“鉆石絲綢”技術(shù)等多項(xiàng)國家專利，成為深圳首批獲得高新技術(shù)企業(yè)稱號的珠寶企業(yè)。

　　在深圳，像“ＴＴＦ”這樣的企業(yè)比比皆是，這里處處涌動(dòng)著創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的激情，并催生出一批頗具規(guī)模的高科技產(chǎn)業(yè)群體。據(jù)統(tǒng)計(jì)，２００９年，深圳高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值達(dá)８５０７．８億元，全社會(huì)研發(fā)投入占地區(qū)生產(chǎn)總值比重達(dá)到３．６％。每萬人專利及發(fā)明專利授權(quán)量均居全國大中城市第一位。

　　深圳特區(qū)３０年間，國家級高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展到１０４４家，國內(nèi)專利申請量２００９年達(dá)４２２７９件，成長出華為、中興、比亞迪、騰訊等一批具有強(qiáng)大國際競爭力的創(chuàng)新型企業(yè)，涌現(xiàn)出大量富有成長性的中小科技型企業(yè)。其中在軟件開發(fā)領(lǐng)域有金蝶、金證；在計(jì)算機(jī)及相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域有朗科；在醫(yī)藥領(lǐng)域的海普瑞、天若；在新材料領(lǐng)域有惠程、長園；還有醫(yī)療器械領(lǐng)域的安科、邁瑞等，都在各自領(lǐng)域占據(jù)技術(shù)和市場的領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　創(chuàng)新跟著市場走　政府放手不放責(zé)

　　企業(yè)成為創(chuàng)新主導(dǎo)力量的背后是市場的“無形手”在起作用。

　　中國社會(huì)科學(xué)院城市與競爭力研究中心主任倪鵬飛認(rèn)為，深圳企業(yè)的每一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新都是市場主導(dǎo)下的產(chǎn)物，其產(chǎn)生源于市場需求，其發(fā)展決定于市場競爭。

　　與傳統(tǒng)創(chuàng)新模式不同，深圳以企業(yè)為主體的自主創(chuàng)新體系是利用市場的倒逼機(jī)制，將需求由市場終端向上游遞進(jìn)。

　　深圳發(fā)展是從零起步，最初以“三來一補(bǔ)”外貿(mào)加工企業(yè)為主，但是這種低層次的加工貿(mào)易型企業(yè)，缺乏核心技術(shù)和自主品牌，經(jīng)不起市場沖擊。在市場優(yōu)勝劣汰的強(qiáng)大壓力下，企業(yè)的不斷創(chuàng)新成為自發(fā)需求和選擇。以中興集團(tuán)為例，在創(chuàng)辦之初就確定了“市場驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新戰(zhàn)略”，提出“兩個(gè)深入”和“５０％原則”，即要求管理人員特別是高層管理人員必須深入客戶、深入一線員工，始終保持敏銳的市場判斷力和創(chuàng)新動(dòng)力；無論是市場人員還是系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員都必須將５０％的工作時(shí)間用到深入市場第一線、深入客戶，貫徹“技術(shù)的生命力來自市場”的理念。根據(jù)市場現(xiàn)實(shí)及潛在需求進(jìn)行研發(fā)跟蹤和投入，彈性投入、動(dòng)態(tài)跟蹤，與市場同步，因而增強(qiáng)了企業(yè)投入的可持續(xù)發(fā)展性。

　　企業(yè)成了創(chuàng)新主角，那政府做什么？有人對此提出質(zhì)疑，甚至認(rèn)為深圳政府不作為。深圳市委書記王榮認(rèn)為：“政府強(qiáng)力營造創(chuàng)新軟硬環(huán)境，讓市場機(jī)制充分發(fā)揮配套資源的基礎(chǔ)作用，是深圳自主創(chuàng)新工作取得成功的關(guān)鍵。”

　　政府放手、但不放責(zé)！放手把創(chuàng)新的選擇權(quán)、話語權(quán)交給市場、交給企業(yè)。不放責(zé)，是加強(qiáng)政府的引導(dǎo)與服務(wù)功能，為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造一個(gè)良好的制度、社會(huì)和文化氛圍。

　　深圳市委市政府充分發(fā)揮特區(qū)先行先試的功能，制定《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)國家創(chuàng)新型城市的若干意見》等系列措施，把“創(chuàng)新牌”提升到與“改革牌”“開放牌”相提并重的高度，成為深圳實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、推動(dòng)新一輪發(fā)展的行動(dòng)綱領(lǐng)。

　　深圳近幾年還先后出臺(tái)和實(shí)施了《深圳國家創(chuàng)新型城市總體規(guī)劃》等１０多個(gè)指導(dǎo)性、操作性強(qiáng)的政策法規(guī)，在科技投入、稅收優(yōu)惠、土地支持等方面提出了含金量較高的創(chuàng)新政策。

　　改革進(jìn)入深水區(qū)　創(chuàng)新需要新動(dòng)力

　　如今，自主創(chuàng)新已內(nèi)化為深圳的城市精神，政府有“創(chuàng)新導(dǎo)向”，企業(yè)有“創(chuàng)新動(dòng)力”，市民有“創(chuàng)新意愿”，社會(huì)有“創(chuàng)新氛圍”。然而隨著改革的逐步深入，一些困擾改革，影響創(chuàng)新的不利因素也逐漸顯現(xiàn)。

　　深圳的發(fā)展面臨著資源瓶頸、環(huán)境壓力、成本壓力。土地短缺和利用效率較低成為深圳長遠(yuǎn)發(fā)展的最大制約，企業(yè)的經(jīng)營成本因此大幅上升；深圳房價(jià)和物價(jià)居高不下，在深圳生活、工作成本遠(yuǎn)高于其他內(nèi)陸城市。此外，深圳還存在部分政府官員創(chuàng)新精神弱化、缺乏大破大立勇氣以及部分人士在創(chuàng)新發(fā)展中缺乏足夠意志承擔(dān)苦難等問題。

　　倪鵬飛認(rèn)為，對政府而言，最主要的是管理的創(chuàng)新，這方面空間還很大。他說，深圳應(yīng)該在培育自己的核心競爭力方面，尤其是在教育、科研院所、人才方面，要有自己根植性的東西，比如著名的高校、著名的科研機(jī)構(gòu)、實(shí)驗(yàn)室。深圳不能光用引進(jìn)、聚集外面的大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)和人才的權(quán)宜之計(jì)，必須有自己的“蓄水池”。其次是要思考如何在社會(huì)管理體制改革上，解決社會(huì)發(fā)展問題與經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步，為構(gòu)建和諧社會(huì)創(chuàng)造一套完善的體制。

　　王榮認(rèn)為，改革創(chuàng)新是深圳的立市之本，也被稱為這座城市的“靈魂”。深圳必須重新煥發(fā)特區(qū)“拓荒牛”的激情和膽魄，以“殺出一條血路”的勇氣，在新的起點(diǎn)上再走出一條新路來，再造一個(gè)激情燃燒、干事創(chuàng)業(yè)的火紅年代。