每經(jīng)記者  謝曉萍  發(fā)自北京

　　隨著國(guó)美9月28日特別股東大會(huì)的臨近，由大股東提名進(jìn)入董事會(huì)的執(zhí)行董事候選人鄒曉春也將于近日啟程赴香港拜會(huì)機(jī)構(gòu)投資者。9月9日下午，鄒曉春在國(guó)美總部鵬潤(rùn)大廈接受了《每日經(jīng)濟(jì)新聞》的專(zhuān)訪。

國(guó)美“三巨頭”：陳曉（左） 鄒曉春（中） 黃光裕（右）  每經(jīng)網(wǎng)制圖

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　　陳曉的三個(gè)“不妥當(dāng)”

　　NBD：國(guó)美董事會(huì)和大股東黃光裕的控制權(quán)之爭(zhēng)鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，您個(gè)人如何看待這次事件？您認(rèn)為引發(fā)這場(chǎng)控制權(quán)之爭(zhēng)的關(guān)鍵因素是什么？

　　鄒曉春：這次國(guó)美的事件表面看很熱鬧，但深層次的問(wèn)題是管理層面和股東如何相處，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人怎么公平對(duì)待股東尤其是大股東等問(wèn)題。

　　我認(rèn)為，這次黃總和陳曉先生爭(zhēng)執(zhí)的關(guān)鍵在于企業(yè)發(fā)展的方向問(wèn)題，是國(guó)美發(fā)展路徑之爭(zhēng)。很明顯，大股東認(rèn)為，陳曉先生領(lǐng)導(dǎo)的董事局在企業(yè)發(fā)展方向上不對(duì)。其次，陳曉先生所言所行沒(méi)有公平地對(duì)待每一個(gè)股東，至少大股東對(duì)他的公平性表示擔(dān)心。陳曉先生的公開(kāi)言論，包括“魚(yú)死網(wǎng)不會(huì)破”、“黃先生的政治生命已經(jīng)結(jié)束了”、“我們可以通過(guò)增發(fā)讓他出局”等，已經(jīng)表明，黃總不僅沒(méi)有受到公平的對(duì)待，連起碼的尊重都沒(méi)有得到。增發(fā)，作為股東授予董事局的一種權(quán)利，是在董事局維護(hù)公司的發(fā)展、維護(hù)公司利益和股東利益的前提下來(lái)行使的，而陳曉先生把這種授權(quán)變成了將大股東踢出局的手段，完全脫離了正常的邏輯。

　　NBD：您認(rèn)為陳曉沒(méi)有公平對(duì)待大股東，主要體現(xiàn)在哪些方面？

　　鄒曉春：我認(rèn)為陳曉在三件事情上做得非常不妥當(dāng)。第一，引入貝恩資本時(shí)，貝恩所提出的有關(guān)股權(quán)、董事局席位、非上市部分必須委托上市公司管理三年等條件都同大股東利益息息相關(guān)，陳曉先生卻一味排斥大股東的參與，大股東方面并不了解答應(yīng)這些條件換來(lái)什么樣的對(duì)價(jià)？讓人很難簽字。

　　第二，陳曉先生沒(méi)有履行好信托責(zé)任，沒(méi)有站在股東立場(chǎng)上來(lái)做股權(quán)激勵(lì)方案，而是出于某種個(gè)人目的。陳曉先生作為董事會(huì)主席只是代理股東行使這個(gè)權(quán)利（進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)），但是否需要多聽(tīng)取員工和股東的意見(jiàn)呢？

　　第三，5月11日，在大股東否決了國(guó)美電器董事會(huì)對(duì)貝恩三位非執(zhí)行董事人選的提案之后，陳曉當(dāng)晚就臨時(shí)委任了這三位被否決的董事人選。雖然董事局有權(quán)利組織召開(kāi)股東大會(huì)，卻沒(méi)有權(quán)利否決股東大會(huì)的決議。

　　大股東出事以后，一直希望能有大股東的代表進(jìn)入董事局，對(duì)公司行使管理權(quán)、建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)。但是一直沒(méi)有得到陳曉先生的回應(yīng)，他非常不恰當(dāng)?shù)淖龇ň褪?nbsp; “去黃光?；?rdquo;——大股東有大股東的權(quán)利，難道因?yàn)榇蠊蓶|有刑事案件就剝奪了大股東的其他權(quán)利？

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　　香港投資者最關(guān)心決議案緣由

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　　香港投資者最關(guān)心決議案緣由

資料圖

　　NBD：據(jù)了解，此前您已經(jīng)到香港同投資者溝通過(guò)，您與哪些投資者有過(guò)溝通？他們對(duì)于您的拜訪持什么樣的態(tài)度？

　　鄒曉春：我今年已經(jīng)去過(guò)香港很多次了。出于對(duì)其他股東和投資者的尊重，具體的情況不方便透露。股東投誰(shuí)的票，我覺(jué)得這是他們自己決定的事情，我相信他們會(huì)在“9.28”做出正確的選擇。

　　NBD：投資者最關(guān)心哪些問(wèn)題？

　　鄒曉春：投資者最關(guān)心的問(wèn)題是，這次大股東提出5項(xiàng)決議案的主要原因。我們將向投資者解釋其中的緣由，分析各方利弊，與投資者探討公司未來(lái)如何發(fā)展最好，大股東方面可以提供哪些資源給上市公司，比如未上市門(mén)店等，而陳曉可以給上市公司帶來(lái)什么？

　　另一個(gè)方面，國(guó)美雖然發(fā)展了，但是在陳曉的帶領(lǐng)下發(fā)展放緩了，現(xiàn)在，蘇寧無(wú)論是在門(mén)店規(guī)模還是盈利能力上都在追趕國(guó)美，這樣下去，國(guó)美很快會(huì)被蘇寧超越，這對(duì)公司非常不利，投資者非常希望聽(tīng)到我們對(duì)未來(lái)國(guó)美發(fā)展的思路。

　　NBD：您會(huì)如何對(duì)投資者說(shuō)呢？

　　鄒曉春：我們會(huì)對(duì)投資者說(shuō)，我們已經(jīng)注意到了這個(gè)問(wèn)題，大股東發(fā)起動(dòng)議就是要改變這種狀況。我們會(huì)針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，跟管理層重新探討和審視國(guó)美的五年發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展的步子是否可以加大？一定要保證領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，拉開(kāi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距。

　　此外，我們還會(huì)對(duì)投資者說(shuō)，如果大股東的5項(xiàng)決議能夠得到支持，大股東也會(huì)采取積極行動(dòng)回報(bào)投資者。我們會(huì)推動(dòng)非上市的300多家門(mén)店盡快注入上市公司，保持國(guó)美的整體性。這也最符合全體股東的利益，希望這場(chǎng)控制權(quán)之爭(zhēng)盡快結(jié)束。

　　NBD：對(duì)于“9.28”的結(jié)局，您有什么樣的判斷？如果不能如大股東所愿，又會(huì)采取什么措施？

　　鄒曉春：根據(jù)我的判斷，大股東的提議會(huì)得到支持。如果大股東的5項(xiàng)決議未獲支持，那么大股東方面很難再相信國(guó)美董事會(huì)，將把非上市門(mén)店收回自主經(jīng)營(yíng)。如果出現(xiàn)這種局面，國(guó)美將可能會(huì)一分為二，這種事情也是大股東不愿意看到的！

　　國(guó)美需要平和的領(lǐng)導(dǎo)人

　　NBD：國(guó)美某高管曾對(duì)媒體表示，國(guó)美早已不是黃家的國(guó)美，對(duì)于這個(gè)說(shuō)法，您怎么看？

　　鄒曉春：這種說(shuō)法本來(lái)就是有問(wèn)題的。事實(shí)上，從2004年國(guó)美在香港上市以后，大股東從來(lái)就沒(méi)有說(shuō)過(guò)國(guó)美是姓黃的，既然國(guó)美上市了就是公眾公司。你可以看到，國(guó)美的高管中除了黃總、杜總，黃家人有沒(méi)有擔(dān)任高管？即使是他的妹妹黃秀虹也是外派上海做區(qū)域總經(jīng)理。

　　如果國(guó)美是黃家的國(guó)美，陳曉怎么會(huì)當(dāng)上董事局主席？

　　NBD：您認(rèn)為，國(guó)美控制權(quán)爭(zhēng)奪事件背后暴露出家族企業(yè)轉(zhuǎn)型中公司治理上的哪些問(wèn)題，造成這些問(wèn)題的原因有哪些？如果黃家在這場(chǎng)對(duì)決中成為贏家，那么是否會(huì)在國(guó)美公司治理方面有新的突破？

　　鄒曉春：客觀來(lái)說(shuō)，無(wú)論從國(guó)美的章程還是組織架構(gòu)上來(lái)說(shuō)都是很?chē)?yán)密的，很多樣化、國(guó)際化，只是最后演變成某些人自己的問(wèn)題。

　　NBD：雖然您說(shuō)國(guó)美的公司很完善，但是剛才您也說(shuō)了，由于個(gè)人的原因造成了今天的局面，是否說(shuō)明國(guó)美的今天依然是“人治時(shí)代”？

　　鄒曉春：國(guó)美作為中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，某些方面還是沒(méi)有脫離人治的痕跡。把個(gè)人凌駕在組織機(jī)構(gòu)之上，是很不合理的。一個(gè)企業(yè)是需要強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)還是平和的領(lǐng)導(dǎo)？我覺(jué)得各有利弊。從近兩年的事情看，陳曉表現(xiàn)得非常強(qiáng)勢(shì)。

　　NBD：如果您進(jìn)入國(guó)美董事會(huì)，將如何來(lái)改變這種狀況？

　　鄒曉春：我不是一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的人，今后到了國(guó)美，我一定會(huì)走平和路線。

　　NBD：為什么您不做一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的職業(yè)經(jīng)理人？

　　鄒曉春：國(guó)美的股權(quán)結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)不能做到面面俱到，（而更需要）體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)能力。一個(gè)平和的人對(duì)這個(gè)公司是最好的。

　　NBD：大股東黃光裕委任您與其胞妹黃燕虹進(jìn)入國(guó)美董事會(huì)，出于什么樣的考量？二位各自扮演什么樣的角色？

　　鄒曉春：我是一個(gè)職業(yè)律師，常年擔(dān)任國(guó)美的法律顧問(wèn)，大股東提名我，我想是更希望讓我以更專(zhuān)業(yè)的角色進(jìn)入董事會(huì)，用法律上的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)公司的管理，從法律層面把握國(guó)美戰(zhàn)略的合法性。另外我也注意到，現(xiàn)在董事局的知識(shí)構(gòu)成的確比較欠缺中國(guó)法律和中國(guó)資本市場(chǎng)方面的經(jīng)驗(yàn)，我想我可以彌補(bǔ)這方面的不足。

　　至于黃燕虹，據(jù)我了解，她第一份工作就在國(guó)美，作為創(chuàng)始人的親屬，在創(chuàng)業(yè)初期和后來(lái)的企業(yè)管理方面起著非常重要的作用。另外一方面，她得到大股東的信任，可以行使大股東的權(quán)利，可以在大股東和公司之間搭建一個(gè)溝通的橋梁。

 

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