每經編輯｜每經記者 李娜    

每經記者 李娜

證監會主席郭樹清上臺后，公募基金遇到了新政策頒布最密集的時代。值得思考的是，一連串的新政，能否幫助基金行業擺脫目前的頹勢，重新煥發出基金行業新一輪的春天？

有業內人士認為，與其把這些新政策視為“新政”，不如將其視為管理層針對基金行業，開出的一劑劑藥方。只是烹制出來的藥，是否能解決基金行業的頑疾？

“在目前出臺的新規中，我還是比較關注取消內資基金公司主要股東持股比例不超過49%的規定，以及取消對持股5%以下股東的審核。”滬上某基金公司的稽核人士告訴《每日經濟新聞》記者，“這個新規可能會讓股東對基金公司支持力度產生不小的影響。或許對于那些股東持股比例較為均衡的基金公司更為有利。以后持股5%以下的股東只需要向證監局報備就可以了。”

此前，持股5%以下股東取消審核，也被基金業內解讀為基金公司員工持股的信號。而滬上一位基金公司的高層人士則表示：“基金行業競爭不斷加劇，資產規模整體停滯不前，基金公司的利潤空間也在不斷被壓縮，即使按照5%的股份為員工持有，人均也不會有太多。”

而新規中，還對基金公司員工持基計劃重新作出了規定。相比之前，新規顯然加強公司高層持基的時間，并要求在一定程度的信息披露，這樣做的目的都是為了鼓勵讓基金公司和員工的持股利益綁在一起。

此外，將基金公司打造成財富管理中心，是管理層給基金公司規劃的藍圖，放松投資范圍顯然也是基金業內的關注的焦點。尤其是已經運行三年的專戶業務目前仍然不見多大成效。這次對其投資范圍和比例的松綁，顯然利于專戶未來的發展，適當發展PE業務利于其產業鏈完善。但需要嚴格界定“公私”界限，建立相關防火墻機制防止內幕交易、防止操縱股價又成為新課題。

事實上，專戶投資范圍大松綁，給了基金公司更多的想象空間，卻又讓患上“依賴癥”的基金公司陷入迷茫：未來產品的創新又該往何處走？

在很多基金公司人士看來，一個有潛力的基金公司，有兩方面是很重要的是，一是公司的核心人物；二是基金公司的內部治理是否順暢。前者往往是基金公司總經理的戰略眼光，他的思考對基金公司未來的發展有著重要意義；后者則是基金公司管理層和股東之間的平衡。而從過往來看，無論是公司型基金公司還是契約型基金公司，或多或少都存在弊端。困擾著基金行業的最大問題，就是優秀公募基金人才的不斷流失，而補給線上的新兵大多缺乏市場的淬煉。

密集出臺的新政給了基金公司更多發揮的空間，也正朝著將持有人利益和基金公司利益更緊密聯系在一起而努力，然而管理層開出的藥方能否實現標本兼治，還需時間檢驗。

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