每經編輯｜張斯 每經記者 葉書利 發自北京    

張斯 每經記者 葉書利 發自北京

11月19日，英特爾宣布，CEO歐德寧將于明年5月卸任。

事實上，歐德寧在職期間，一直作為PC守業者身份存在。然而，在移動終端崛起的背景下，歐德寧帶領的英特爾多次錯過了移動互聯的高速列車。對于歐德寧的提前離任，業內人士在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，這或許意味著英特爾將加速移動轉型。

守業有成

2005年，就任英特爾CEO后，歐德寧在多個公開場合指出，英特爾未來必須將設計活動聚焦在平臺上。次年初，歐德寧的“平臺化”戰略布局悄然浮現。圍繞“平臺模式”，英特爾進行了全球組織架構調整，將業務重組為移動電子、數字企業、數字家庭、數字醫療保健和渠道產品幾大事業部。

此后，歐德寧啟動新的營銷大戰，投入20億美元更改了品牌標識，用LeapAhead（超越未來）取代了自1993年以來長期使用的IntelInside的宣傳口號，為英特爾帶來全新形象。

為了“平臺化”戰略的實施，歐德寧一邊裁員一邊招聘。被裁掉的人員大多集中在管理、營銷和信息技術部門。新招聘的2萬名左右員工則主要集中在軟件開發、社會學、醫生和人種學研究人員上，以協助公司開發新產品。這一年，英特爾推出的新產品數量達到其歷史最高值。

而就在歐德寧風風火火“超越未來”之時，其長達30多年的競爭對手AMD做出了意外反擊。

面對對手的挑戰，歐德寧果斷帶領英特爾向其硅微處理器主營業務靠攏，并推出更快速、更低耗的酷睿處理器。

性能功耗技術的領先，讓歐德寧重新意識到英特爾技術基因的重要性。在此后的五年內，歐德寧由“改革者”變身“守業人”，一直大幅提升處理器能效比，與微軟建立的“Wintel”聯盟關系，使英特爾持續獲得高利潤率并占據80%的PC芯片市場，成功捍衛了英特爾在PC領域王者的地位。

EvercorePartners分析師帕特里克·王認為，正是歐德寧在位的8年，英特爾在PC領域里建立起今天的統治地位。

不僅如此，資料顯示，歐德寧接任CEO前一年，英特爾營收為305億美元，而2011年英特爾實現營收540億美元，增幅達77%，凈利達180多億美元，仍是全球最賺錢的半導體企業。

作為PC事業的守業者，歐德寧無疑是成功的。

錯失“移動”轉型機會

然而，對于英特爾在移動端的落伍，IT行業評論員袁紹龍向 《每日經濟新聞》記者表示，這主要緣于英特爾管理層反應遲緩。作為公司CEO，歐德寧難辭其咎。本質上，歐德寧更像是個守業者，而非改革者。

EndpointTechnologiesAssoci－ates分析師羅杰·凱 （RogerKay）指出，“英特爾對ARM的崛起本可以回應得更加迅速。不過在歐德寧的領導下，英特爾絕不可能擁抱ARM架構。”

1998年，英特爾積極向通訊產業進軍，收購了DigitalEquipmentCorp.的半導體業務，偶然獲得了Stron－gARM設計授權，并由此開發出英特爾自有的ARM架構處理器XScale，主要用于PDA和智能手機，從而使公司成為智能手機芯片的主要供應商。

但此設計在當時并未受到市場青睞。到2005年，手機應用處理器市場銷量達6000萬個，英特爾只占到其中的10%，遠遠落后于德州儀器、高通和瑞薩科技等對手，位居第四。

市場調研公司TheLinleyGroup的主管LinleyGwennap指出，英特爾的問題在于，喜歡讓資深經理在不同的部門輪崗，這種做法經常導致外行領導。此外，英特爾經常禁止新興業務中的小批量產品使用其最先進的工藝技術，只把該技術留給X86CPU，造成“他們浪費了其最大的優勢之一”。

2006年，在進行全球業務整合中，因為無法像X86架構領域那樣通過專利權獲得絕對的競爭優勢，英特爾將XScale業務以6億美元出售給了Marvell，全力推動采用X86架構低功耗凌動處理器（ATOM）取代XScale成為行業標準。

歐德寧由此守住了PC領域第一的桂冠，卻在2006年重新梳理英特爾的業務時，輕易將ARM架構的手機芯片

業務拱手讓人，而錯過了移動互聯的高速列車，也因此改變了英特爾及他自身的命運。

加速“移動化”轉型

很顯然，歐德寧如果仍以守業者的姿態繼續留任英特爾，已難以適應英特爾對其的要求。

IT評論人王城宇向《每日經濟新聞》記者表示，歐德寧的離職，可能意味著其守業的職責已完成，而歐德寧的到岸離職，對于需要全力追趕移動端的英特爾來說，或許意味著一個變革機會。

Wedbush的分析師貝琪·范希斯（BetsyVanHees）認為，“歐德寧領導英特爾的8年是出奇成功的。然而PC行業的未來充滿挑戰，英特爾在移動時代需要作出改變。”他進一步指出，“事實上，歐德寧的退休對英特爾來說是一個機遇，公司董事會可以借此引入新的人才，以領導這家半導體行業最具技術的公司。”

不過，歐德寧的離開，并不一定就意味著英特爾的轉型之路會平坦。實際上，“移動化”轉型前路依舊艱辛。

袁紹龍指出，對于移動端，英特爾的主要挑戰是商業模式的挑戰。畢竟在移動端，僅靠復制PC端的舊有成功模式是不行的。

實際上，在IT行業“移動化”遷徙背景下，英特爾蹣跚的背影并不孤單，目前PC端的大佬惠普、戴爾、微軟等皆在轉型陣痛中。歐德寧的離任，雖有些悲壯，但在PC端，他或許不會是最后一個因轉型不力而離任的大佬。

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