◎張茉楠（中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心副研究員） 商務(wù)部最新數(shù)據(jù)顯示，2013年，我國進(jìn)出口總值25.83萬億人民幣（折合4.16萬億美元），扣除匯率因素同比增長7.6%，其中出口額2.21萬億美元，進(jìn)口額1.95萬億美元，這是我國年度進(jìn)出口總值首次突破4萬億美元的關(guān)口，超過美國成為世界第一大貿(mào)易國。 然而，經(jīng)濟(jì)全球化早已改變了國際貿(mào)易模式，現(xiàn)有的以進(jìn)出口產(chǎn)品總值為基礎(chǔ)的國際貿(mào)易統(tǒng)計框架已無法準(zhǔn)確地反映全球貿(mào)易的增長和失衡格局，因為如今一國貿(mào)易的真實情況并非體現(xiàn)在規(guī)模和速度上，而是更集中反映在一國所創(chuàng)造的增加值上。 事實上，面對全球價值鏈主導(dǎo)貿(mào)易新格局的大背景下，當(dāng)前依據(jù)原產(chǎn)地原則進(jìn)行的傳統(tǒng)總量貿(mào)易統(tǒng)計有許多弊端，導(dǎo)致貿(mào)易“被增長”：一方面，由于大量中間品貿(mào)易的存在，統(tǒng)計跨境總量貿(mào)易而非凈增加值會產(chǎn)生大量重復(fù)計算；另一方面，由于沒有反映出產(chǎn)品在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的流動，雙邊貿(mào)易統(tǒng)計中包含了他國中間投入品價值，造成了大量貿(mào)易被重復(fù)計算。2011年以來，由世界貿(mào)易組織（WTO）推動的國際貿(mào)易統(tǒng)計改革，WTO在國際貿(mào)易統(tǒng)計新框架中以“貿(mào)易增加值（商品在一國新增價值）核算”替代“貿(mào)易全值核算”，讓世人對全球貿(mào)易分工和全球價值鏈有了新的認(rèn)識，也讓我們不得不重新審視我國在全球格局中的地位。 改革開放以來，通過加工貿(mào)易方式切入全球價值鏈，我國迅速發(fā)展成為全球價值鏈體系的重要環(huán)節(jié)。這種模式雖然使得我國本土企業(yè)有機會直接參與國際分工，但由于全球價值鏈“微笑曲線”高價值兩端為發(fā)達(dá)國家的跨國公司所控制，本土產(chǎn)業(yè)始終缺乏自主創(chuàng)新能力和核心技術(shù)，利潤微薄，依靠發(fā)達(dá)國家技術(shù)外溢的機會逐漸減少，其發(fā)展路徑長期被鎖定在全球價值鏈的低端環(huán)節(jié)。 然而，“虛胖”的貿(mào)易規(guī)模和份額的增長非但沒有帶來利益分配的增長，反而加劇我國與主要貿(mào)易伙伴之間的摩擦。但是真實的狀況是“順差在中國，利潤卻在國外”。本世紀(jì)以來，以跨國公司為主導(dǎo)的要素和產(chǎn)業(yè)價值鏈縱向分工方式的形成和高度細(xì)分化，產(chǎn)業(yè)間分工、產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工和產(chǎn)品內(nèi)分工并存，推動了產(chǎn)業(yè)在國家間的新一輪轉(zhuǎn)移，產(chǎn)業(yè)鏈縱向的高度分工化，即發(fā)達(dá)國家跨國公司占據(jù)研發(fā)、品牌銷售渠道等高端環(huán)節(jié)，而把加工、組裝、制造等相對勞動密集度高的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到像中國這樣的低成本國家。由此，全球價值鏈就按“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移-價值增值變化-利潤轉(zhuǎn)移-貿(mào)易利得扭曲”的路徑，通過加工貿(mào)易、轉(zhuǎn)口貿(mào)易、跨國公司內(nèi)部貿(mào)易等途徑，通過高價格進(jìn)口原材料和零部件，低價格出口整機產(chǎn)品，使我國利潤大量轉(zhuǎn)移境外。 根據(jù)WTO和亞洲經(jīng)濟(jì)研究所（2011）報告，以增加值貿(mào)易方法測算，中美貿(mào)易順差在2000年、2005年和2008年三個年份相比傳統(tǒng)統(tǒng)計方式計算出的順差額要縮小20%~27%，如果考慮到加工貿(mào)易因素，貿(mào)易失衡的程度更是會減少40%以上，甚至在2005年達(dá)到了53%的縮減規(guī)模，可見，全球失衡的狀況并沒有如傳統(tǒng)全值統(tǒng)計所顯示的那么嚴(yán)重。 后金融危機時代全球貿(mào)易新趨勢表明，未來十年全球競爭將是價值鏈的競爭，依靠低成本優(yōu)勢建立起來的國家比較優(yōu)勢已難以為繼。中國制造業(yè)必須建立成本領(lǐng)先之外的競爭力，向生產(chǎn)率要效益，向價值鏈的上游攀升。由于我國加工貿(mào)易的零部件和原材料過度依賴進(jìn)口，形成了研發(fā)和營銷“兩頭在外”的模式，再加上加工貿(mào)易國內(nèi)價值鏈過短，對配套產(chǎn)業(yè)的帶動作用不足。因此，需要進(jìn)一步調(diào)整加工貿(mào)易的方式結(jié)構(gòu)，加快搭建和延長國內(nèi)價值鏈。 與此同時，如果能讓成本上升的壓力成為一種有效的倒逼機制，向那些技術(shù)水平較高、規(guī)模報酬遞增特征明顯、產(chǎn)業(yè)盈利能力較強的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換，或許才有可能真正獲得全球貿(mào)易分工中的利益分配，有底氣淡定面對全球貿(mào)易中的“多面夾擊”和“釜底抽薪”，從而真正從貿(mào)易大國走向貿(mào)易強國。