每經編輯｜每經記者 陶力 發自北京    

每經記者 陶力 發自北京

經過多年積累后，騰訊互動娛樂（以下簡稱騰訊互娛）在“泛娛樂”的布局上正式拉開大幕。

昨天 （4月16日），在騰訊互娛2014年度發布會上，騰訊副總裁程武公布了騰訊互娛的泛娛樂戰略，他表示將以明星IP（知識產權，IntelectualProperty）為核心方向拓展泛娛樂業務。目前，這一戰略涵蓋了文學、動漫、游戲、影視等多種互動娛樂業務。騰訊文學將成立子公司獨立運營，原起點中文網創始人吳文輝正式出任騰訊文學CEO，起點中文網另一創始人商學松出任騰訊文學總裁。

程武在接受《每日經濟新聞》記者采訪時透露，騰訊文學作為騰訊旗下獨立的子公司，如果既能給公司帶來更多利益，又能更好地激勵團隊，將不排除獨立上市的可能。

復制盛大“泛娛樂”

提出“泛娛樂”概念的第一人當屬盛大集團董事長陳天橋。在游戲、文學、視頻、盒子等多個領域均有嘗試后，盛大集團的泛娛樂戰略最終卻以失敗收場。對此程武認為，騰訊的泛娛樂是以IP授權為核心，以游戲運營和網絡平臺為基礎，“現在布局泛娛樂，可以說是天時地利人和，移動互聯網的爆發給娛樂產品帶來了更多的機會，用戶的需求可以全方位得到滿足。”

程武指出，騰訊互娛與其他競爭對手在布局“泛娛樂”上最大的不同在于，各個產品業務線之間不是簡單的疊加，而是多領域共生。為此，騰訊互娛近年已初步構建了適應這一趨勢的平臺和業務，通過騰訊游戲、騰訊文學、騰訊動漫三大實體平臺培育、輸出IP，延展出游戲、文學、動漫、影視、周邊商品五大產品類型。

騰訊的泛娛樂探索其實在2011年就已開始，并選擇兒童互聯網領域做首次泛娛樂嘗試，推出了第一部電影《洛克王國》，目前已經實現了線上社區、電影、戲劇、動畫、圖書等領域的IP運營。

不過，程武也表示，暫時不會考慮動漫、文學等平臺的盈利問題。“核心內容是需要時間來培育的，不能太過心急。但是我們在付費用戶方面已經取得了很好的進展。”

易觀國際分析師薛永峰在接受《每日經濟新聞》記者采訪時認為，盛大“泛娛樂”戰略的失敗主要是在擴張期走得太快，戰略層面的東西并沒有真正執行下去。“騰訊與盛大不一樣，騰訊走得慢，且有游戲市場近十年的積累。除此之外，騰訊還有龐大的用戶基礎。打通產業鏈，延長游戲的吸金周期，應該是每個游戲廠商都想做的事。”

文學全獨立運營

作為“泛娛樂”戰略中最為重要的一環，騰訊文學也經歷了重大架構調整，升格為騰訊旗下獨立子公司，CEO由起點中文網創始人吳文輝擔任，起點中文網另一創始人商學松出任總裁。

據吳文輝介紹，騰訊文學經過資源和架構整合，已經有了明確的劃分。

在內容方面，以男性閱讀為主的“創世中文網”和主打女性市場的“云起書院”，成為騰訊文學旗下兩大內容垂直網站和原創源頭。在產品和渠道方面，騰訊文學重點發力移動閱讀，擁有移動端應用（APP）“QQ閱讀”和觸屏網站“QQ書城”兩大綜合內容移動閱讀產品，以及以手機QQ閱讀中心為代表的一批綜合內容拓展渠道。與此同時，騰訊文學的“內容”、“產品”與“版權”三大專業團隊也已基本完成組建。

未來，騰訊文學將挖掘QQ群、微信、手機QQ、騰訊網和手機QQ空間等渠道的價值。

“我們與微信也會有更好形式的合作，可以是公眾賬號、電商、網站等多種形式，但是最終要找到一種能發揮內容最大價值的方法。”他補充道。

目前，騰訊文學旗下擁有17萬寫作者，300位明星作家，日銷售破萬的新作者12人，3月份日活躍用戶已經達到1500萬。

對于2014年，吳文輝表示，騰訊文學將從產品和渠道、內容、作家三大層面著手布局，首先以移動互聯網作為突破口，進一步加大投入，深入挖掘渠道價值。同時，在平臺渠道方面，也將進行既有平臺的分析優化、新渠道的挖掘以及渠道內容的優化。“我們會基于騰訊海量用戶和大數據做更多改進，無論是資金，還是產品、技術，騰訊都會給我們最大的支持。”

顯然，這也是吳文輝義無反顧離開老東家盛大文學的原因。