每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 陶力 張斯 發(fā)自上海、北京    

每經(jīng)記者 陶力 張斯 發(fā)自上海、北京

中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的并購紀(jì)錄再次被阿里刷新。昨天（6月11日），阿里與UC優(yōu)視聯(lián)合宣布，UC優(yōu)視全資融入阿里巴巴集團(tuán)，并組建阿里UC移動(dòng)事業(yè)群。對(duì)于并入后的具體方案，雙方并未詳細(xì)透露。但UC優(yōu)視董事長兼CEO俞永福稱，本次整合是中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上最高的價(jià)格，遠(yuǎn)超百度19億美元收購91手機(jī)助手。

這也是繼阿里電商事業(yè)群、云計(jì)算大數(shù)據(jù)事業(yè)群之后的一個(gè)全新的事業(yè)群。俞永福將擔(dān)任事業(yè)群總裁，并進(jìn)入阿里集團(tuán)戰(zhàn)略決策委員會(huì)。

業(yè)內(nèi)認(rèn)為，阿里全面合并UC，是阿里彌補(bǔ)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中入口和流量不足的重要舉措，同時(shí)這也是阿里向國際市場邁進(jìn)的重要流量入口。目前，UC瀏覽器的海外用戶已經(jīng)達(dá)到1億人，在至少十個(gè)國家的份額已達(dá)10%。通過并購UC，阿里后期可能推出震撼級(jí)產(chǎn)品。而UC也可以獲得阿里的資源，并借機(jī)曲線上市，從而避免被巨頭們甩在身后的境遇。

移動(dòng)端：UC之于阿里，不亞于微信之于京東/

一名接近阿里的人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露，從一開始就不是一個(gè)簡單的財(cái)務(wù)投資，而是奔著公司戰(zhàn)略協(xié)同層面去的。“這件事情是馬云親自拍板的，基本都不經(jīng)過投資部。從前期投資、控股、全資融合，可以看出阿里看好UC業(yè)務(wù)發(fā)展，也展示了在移動(dòng)端布局的雄心和決心。”

此前阿里招股書顯示，其持有UC的股份比例已經(jīng)達(dá)到66%，據(jù)稱此次阿里將收購UC剩下的部分，估值約為50億美元。按照這一估值，阿里巴巴此次出價(jià)將不低于13億美元。

“UC是為數(shù)不多的極為專注的公司，也是能夠堅(jiān)守寂寞的公司。”艾媒咨詢CEO張毅認(rèn)為。創(chuàng)立至今，UC的發(fā)展一直圍繞著“手機(jī)”二字，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)后，UC宛如風(fēng)口上的“豬”。

艾瑞咨詢發(fā)布的 《2013年中國手機(jī)瀏覽器行業(yè)分析報(bào)告》顯示，UC瀏覽器的市場份額為65.9%，UC的全球用戶量突破5億，旗下?lián)碛蠻C瀏覽器、神馬搜索、UC九游、PP助手等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)先的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品及平臺(tái)。這也吸引了眾多投資者的目光，當(dāng)然少不了BAT三巨頭。

4月28日，UC十周年慶典，俞永福宣布，正式推出旗下移動(dòng)搜索業(yè)務(wù)品牌——神馬，并且強(qiáng)調(diào)這個(gè)業(yè)務(wù)已經(jīng)在內(nèi)部秘密做了4年。與此同時(shí)，俞永福宣布在這家名為“神馬移動(dòng)”的公司中，阿里持股30%，UC持股70%。

“雖然阿里是UC投資方，但也只是眾多投資者之一。”一位不愿具名的騰訊人士坦言，很難想象雙方的關(guān)系到底有多么密切。

5月7日，阿里巴巴提交的上市招股書徹底讓百度、騰訊驚醒。招股書顯示，阿里持有UC公司66%的股份，成為無可爭議的控股方。

距離阿里提交IPO招股書不到40天，阿里又宣布全資收購UC。俞永福在內(nèi)部郵件中提到這是中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的并購，大部分以阿里股票，配合部分現(xiàn)金的方式進(jìn)行。

一位PE人士分析，從投資方式以及整體作價(jià)來看，UC實(shí)際已經(jīng)放棄了獨(dú)立上市的機(jī)會(huì)。但UC已經(jīng)通過阿里實(shí)現(xiàn)曲線上市，并且獲得了比上市更好的價(jià)值。

此舉向外界傳遞一個(gè)信號(hào)：阿里和UC要向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)沖刺。PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，BAT分別在搜索、電商、社交領(lǐng)域奠定了各自的江湖地位。近兩年來，BAT又通過不斷的資本并購，在各自領(lǐng)域加固城防。91無線、優(yōu)酷土豆、高德、美團(tuán)等各自垂直領(lǐng)域的佼佼者也都紛紛加入了BAT陣營。

張毅認(rèn)為，UC作為BAT之外的變量，誰都想將它拉入自己的陣營，但并不是任何一家都可以很好地與它發(fā)生化學(xué)反應(yīng)。電商分析人士魯振旺認(rèn)為，UC在移動(dòng)端對(duì)于阿里的意義，絕不亞于微信之于京東。

UC提供大流量入口

阿里方面透露，成立了阿里UC移動(dòng)事業(yè)群，該事業(yè)群除了現(xiàn)有UC集團(tuán)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，未來還將整合阿里集團(tuán)其他相關(guān)業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)包括瀏覽器業(yè)務(wù)、搜索業(yè)務(wù)、LBS業(yè)務(wù)等建設(shè)和發(fā)展。

這一行動(dòng)可以視為阿里在無線業(yè)務(wù)上的再度調(diào)整。從去年到今年，阿里在無線架構(gòu)上的調(diào)整已經(jīng)超過三次，無線事業(yè)部的管理層也經(jīng)歷了幾度調(diào)整。

去年1月10日，阿里對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)和組織將進(jìn)行調(diào)整，成立25個(gè)事業(yè)部。隨后的9月，阿里又成立網(wǎng)絡(luò)通訊事業(yè)部和淘點(diǎn)點(diǎn)事業(yè)部。此次調(diào)整中，阿里CEO陸兆禧開始親自掛帥移動(dòng)業(yè)務(wù)。

今年3月，阿里針對(duì)無線進(jìn)行人事和架構(gòu)調(diào)整，COO張勇接替陸兆禧掛帥無線業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)淘點(diǎn)點(diǎn)的王煜磊成為天貓兼聚劃算總裁。

目前，整個(gè)阿里集團(tuán)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口均通過雙線來實(shí)現(xiàn)，一條線是打造自有核心產(chǎn)品，如支付寶錢包、手機(jī)淘寶和來往；另一條線則是大舉并購獲得新的流量入口，包括高德、UC、新浪微博、陌陌等。

在擁有了如此多的應(yīng)用組合以后，如何實(shí)現(xiàn)電商、O2O、社交、瀏覽器、地圖都多個(gè)領(lǐng)域的協(xié)同效應(yīng)，成為了留給阿里最大的難題。易觀國際分析師林文斌認(rèn)為，阿里在移動(dòng)高端一直缺乏一個(gè)穩(wěn)定、持續(xù)的大入口，這也是馬云和整個(gè)公司都感到焦慮的重要原因。“UC瀏覽器在全球擁有5億移動(dòng)端用戶，移動(dòng)端月搜索量達(dá)60億次，將給阿里提供穩(wěn)定、持續(xù)的大入口，補(bǔ)完大流量入口的布局，將對(duì)其他業(yè)務(wù)形成重要的支撐。”只不過，這一難題留給了俞永福，后續(xù)如何融合依然待解。

阿里投資向全球化邁進(jìn)

據(jù)記者不完全統(tǒng)計(jì)，過去兩年阿里相繼通過投資和并購花費(fèi)掉的資金已超80億美元，因此被業(yè)界稱為“土豪”公司。不過，其在國內(nèi)的收購短期內(nèi)或?qū)⒏嬉欢温洹Ｇ笆鼋咏⒗锏娜耸客嘎叮召從繕?biāo)將更傾向于全球市場的布局，而不再是某一區(qū)域市場。

業(yè)內(nèi)分析，作為用戶已遍布150多個(gè)國家的UC，除了在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)之外，還擁有巨大的海外價(jià)值。阿里增加了一個(gè)通向全球的入口，直接加速國際化進(jìn)程。俞永福在內(nèi)部郵件中提到，此次并入阿里是為了完成“幫助一半地球人享受便捷、開放的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”的夢(mèng)想，這與阿里的國際化戰(zhàn)略不謀而合。

根據(jù)招股書顯示，阿里國際銷售額在2013年最后9個(gè)月為5.72億美元，大約是總收入的10%。之后又陸續(xù)孕育出國際零售出口平臺(tái)速賣通、海外淘寶以及定位于海外直供進(jìn)口的天貓國際等。

為了順利推進(jìn)海外市場拓展，阿里在近期投資約2.94億美元收購新加坡郵政10.35%的股份，以便共同發(fā)展國際電商物流平臺(tái)。這些動(dòng)作皆表明阿里巴巴希望把自己的生態(tài)體系向中國境外拓展。

林文斌認(rèn)為，UC覆蓋150多個(gè)國家的用戶，與阿里國際、速賣通海外市場高度重合。通過與UC的合并，一方面可以加速阿里國際化進(jìn)程，帶來國際流量，另一方面也補(bǔ)完阿里商業(yè)和生態(tài)體系，豐富阿里的上市故事，提升國際資本市場對(duì)阿里的信心。

此外，阿里在海外業(yè)務(wù)布局也有機(jī)會(huì)推動(dòng)UC在全球市場的推廣。去年以來，阿里進(jìn)行了多次國際性投資。包括美國電商物流公司ShopRunner、移動(dòng)創(chuàng)業(yè)公司Quixey分別獲得阿里領(lǐng)投的2億多美元和5000萬美元融資。另外，阿里還以1500萬美元投資了美國高端奢侈品網(wǎng)站1stdibs。

UC全面融入阿里之后，亦不排除與這些本土的電商網(wǎng)站發(fā)生化學(xué)反應(yīng)。只不過，在3000名員工并入阿里后，如何實(shí)現(xiàn)最大的協(xié)同效應(yīng)依然是巨大的挑戰(zhàn)。

俞永福強(qiáng)調(diào)不是收購是合作

在俞永福十年的創(chuàng)業(yè)征程中，提到最多的一個(gè)詞就是“獨(dú)立自主”。自稱“非賣品”的UC優(yōu)視從接受阿里投資，到現(xiàn)如今委身下嫁。這背后既有UC與阿里過去5年來合作下，共享阿里資源否認(rèn)“豪華”待遇，也有移動(dòng)互聯(lián)大背景下，巨頭們?cè)谝苿?dòng)端增長的壓力，“BTA”的競爭范圍越擴(kuò)越大，單憑UC的實(shí)力不僅難以獨(dú)立上市，最終可能被巨頭甩開。

合并消息一出，最大的質(zhì)疑就是“非賣品”UC為什么賣了。對(duì)此，俞永福對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，這是創(chuàng)業(yè)以來的一次非常慎重的決定，核心問題是合并不是收購，是合作關(guān)系，未來依然會(huì)按照俞永福的戰(zhàn)略思考發(fā)展，是1+1>2的關(guān)系。

俞永福透露，合并的過程僅2個(gè)月時(shí)間，在5月移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)現(xiàn)場曾提到UC即將作出最重要決定就是這事。此次合并有三點(diǎn)考慮。第一是其本人加入阿里后，工作不是匯報(bào)關(guān)系，未來只向阿里戰(zhàn)略委員會(huì)介紹工作進(jìn)展，不會(huì)影響戰(zhàn)略方向。合并的基礎(chǔ)是阿里與UC相識(shí)五年，馬云兌現(xiàn)了過去所有的承諾，支持UC團(tuán)隊(duì)發(fā)展，有著很深入的信任，是非常好的合作搭檔，未來UC的運(yùn)作方式不會(huì)變。

同時(shí)他表示，第二點(diǎn)考慮跟控制權(quán)有關(guān)，晚上市和不上市他都將繼續(xù)擁有全部控制權(quán)，但是阿里提出了一個(gè)非常不錯(cuò)的方案，創(chuàng)業(yè)除了分享過程還有結(jié)果，他希望以換股整合的方式，未來讓員工分享到IPO帶來的好處。而最后一點(diǎn)即是處于挑戰(zhàn)的思考，超越昨天的自己。

可以看到，在UC發(fā)展的十年中，曾獲得過四次融資。2006年獲得雷軍天使投資，并在2007年獲得聯(lián)創(chuàng)策源和晨興創(chuàng)投1000萬美元注資；2009年6月接受阿里巴巴集團(tuán)、晨興投資、聯(lián)創(chuàng)策源共三家機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略投資；2010年3月，再次獲得諾基亞成長基金的投資，這筆融資當(dāng)時(shí)是 “中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域到目前為止最大的單筆投資”。

值得注意的是，2013年8月，UC九周年生日時(shí)，董事長俞永福還明確表示不會(huì)被巨頭公司收購，繼續(xù)堅(jiān)持獨(dú)立上市的道路，但其同時(shí)宣布馬云將出任UC優(yōu)視董事一事，或許已經(jīng)為今天UC并入阿里巴巴埋下伏筆。

對(duì)于UC放棄獨(dú)立上市是否值得的問題，互聯(lián)網(wǎng)分析人士王利陽對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，第一是市值多少，阿里給出了40億美元的估值，UC也沒有必要故作矜持；第二，俞永福想要獨(dú)立上市，更多是不愿意看到親手培養(yǎng)10年的企業(yè)，被別人所控制，選擇阿里不僅不會(huì)被剝奪控制權(quán)，還會(huì)有更多的阿里資源注入。

UC的壓力和機(jī)會(huì)

俞永福表示，目前非電商領(lǐng)域三個(gè)起點(diǎn)：瀏覽器、搜索、應(yīng)用分發(fā)，它們是未來爭奪最重要的點(diǎn)。今年，UC推出“神馬”搜索，俞永福賭下了移動(dòng)搜索的巨大市場空間。而值得注意的是，在以上三個(gè)最重要的領(lǐng)域中，巨頭百度和騰訊的布局不僅沒有松懈，而是通過自身業(yè)務(wù)的突飛猛進(jìn)以及大量的資本運(yùn)作，不斷地?cái)U(kuò)張和發(fā)力。對(duì)于UC這種移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)公司而言，即使再過幾年，其規(guī)模也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如巨頭們的千萬量級(jí)，在資源有限的情況下，勢(shì)必會(huì)帶來巨大的壓力。因此，選擇阿里無外乎是一種無奈之舉。

王利陽表示，UC全面整合入阿里在內(nèi)部協(xié)調(diào)上會(huì)更加順利，例如神馬搜索此前是雙方持股，如今已統(tǒng)一為阿里旗下產(chǎn)品。再比如說，此前阿里與UC在電商領(lǐng)域的合作，還要考慮利益分配等問題，現(xiàn)在都是一家企業(yè)了，這些問題也就自然迎刃而解了。

“UC需要依托阿里現(xiàn)有布局完成其線下資源整合，同時(shí)，UC與阿里平臺(tái)可以互相借力提升平臺(tái)影響力。UC整合入阿里，能享受到阿里的所有的資源供給，這可讓UC的形態(tài)更加豐富。”王利陽表示，UC和阿里的國際化，可以相互補(bǔ)充。阿里已經(jīng)在國際市場打響知名度，而UC需要一個(gè)強(qiáng)有力的后盾為其開拓國際市場做品牌背書。

此外，根據(jù)公告顯示，阿里UC移動(dòng)事業(yè)群除了現(xiàn)有UC集團(tuán)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，還將整合阿里集團(tuán)其他相關(guān)業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)包括瀏覽器業(yè)務(wù)、搜索業(yè)務(wù)、LBS業(yè)務(wù)、九游移動(dòng)游戲平臺(tái)業(yè)務(wù)、PP移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)業(yè)務(wù)、愛書旗移動(dòng)閱讀等業(yè)務(wù)的建設(shè)和發(fā)展。

也就是說，未來高德將歸俞永福“管理”，為此，俞永福并沒否認(rèn)，他表示，并入阿里后，移動(dòng)事業(yè)群將在非電商領(lǐng)域縱深發(fā)展，圍繞搜索、PC瀏覽器等，下一步一定是LBS業(yè)務(wù)，包括高德在內(nèi)，但高德屬上市公司暫不發(fā)表意見。

去年馬云進(jìn)入U(xiǎn)C董事會(huì)時(shí)俞永福稱：“合作方必須對(duì)UC的成長性和發(fā)展帶來實(shí)質(zhì)性的幫助，UC不缺錢，如果有新的股東和投資人對(duì)UC的發(fā)展有幫助我們會(huì)繼續(xù)引進(jìn)。”俞永福表示，誰能夠支持這幾條原則，雙方就可以深入探討。

這一說法已經(jīng)暗示了雙方合并的可能，對(duì)俞永福而言，UC的發(fā)展空間顯然要比出價(jià)重要。對(duì)于UC未來的發(fā)展，俞永福表示，瀏覽器和搜索未來最大的瓶頸是技術(shù)的創(chuàng)新和數(shù)據(jù)的整合能力，這表現(xiàn)出了俞永福選擇并入阿里的強(qiáng)烈需求。