互聯網的鐵蹄從來都沒有停止。過去是家電、手機圈談論被互聯網給顛覆了，現在輪到影視娛樂業站在危墻之下了。最近，博納影業董事長于東一句“未來電影業都將為BAT打工”的驚人之語，在影視圈引發了不少的震動。其實，談到“誰給誰打工”，這是一個博弈的結果。但電影業產業鏈條和業務模式，的確正在被闖進來的互聯網野蠻人們重構。影視圈兒里，舉例最多的是樂視，這家企業最早沖進去，在上下游、終端等各個環節上瘋狂“圈地”，隨后，阿里、騰訊、愛奇藝紛紛出招，逼得華誼、光線等傳統影業公司都跑到手游上去了。

于東的話代表的是一個趨勢，目前來看，準備對電影產業進行上下游改造的，BAT只是一個泛指。

真正對電影產業染指并準備動刀的有三個流派：一是樂視這樣真刀真槍進來的，從制作、策劃、發行、播出等各個環節布局完善，已經有成熟的操作套路和案例了；二是阿里通過收購文化中國、優酷土豆、華數等部分股權，搭了一個雛形；三就是諸如騰訊、優酷、愛奇藝等試水的，涉及到影視業部分環節。三個流派間的內部角力還不明顯，聯合重構影視產業的跡象倒是很明顯。

互聯網搞顛覆憑什么？

談到顛覆和改造，首先要看看過去的影視業的現狀。一直以來，投資電影或影視劇是一個 “賭博”味道較重的生意，只有大的影視制作、發行公司，才有話語權，能“綁架”發行和院線，獲得高的票房。所以經常會出現，一部爛片全國各大院線齊刷刷地上映，結果遭到公眾一片吐槽。而一部好的電影，如果沒發行和院線的支持，很難獲得對等的收益。這導致市場處于一個畸形狀態，劣幣驅逐良幣的現象并不少見。

二是影視劇、電影的鏈條相對并不長，從最原始的劇本、制作、策劃、發行、播出，各個鏈條獨立運作，每個鏈條上都依附著大大小小的企業，但有實力在規模、收入上做大的寥寥無幾。原因何在？所有鏈條最終分食的都是票房收入，在中國230億元的市場容量里，得養活一大鏈條的企業和從業者，僧多粥少，帶來的是一個混亂、分散的業態，上游還被下游卡了脖子。

三是直到現在，影視產業的鏈條依然是典型的產品驅動模式，甚至各個環節都封閉式運作，彼此不協作和交流，只在最終成品后交到下一個環節。但在過去電影數量、影視娛樂節目“賣方市場”時，尚可有利潤可言，但到了一個充分競爭的市場，比如互聯網自制劇、微電影、各大衛視真人秀輪番開播等冒出來后，“閉門造車”的結果就是血本無歸。

分析了影視娛樂業的狀態，看下互聯網闖進來后怎么改造和升級這個產業。過去這個鏈條是串聯的，一環扣一環，互聯網能借助大數據和前期用戶需求挖掘，更準確地捕捉到觀眾的偏好和興趣，來定制和優化影片制作，拍電影就不再像押寶一樣，能做到有的放矢；有了互聯網多屏、多終端、多收入模式的支撐，影視業不再高度依賴票房，保守估計也從230億元基礎上增長一倍。比如一部好電影，傳統模式收入是10億，放在互聯網的體系里通盤操作，可能就能做到15億元。

三個流派間的PK

這就解答了上述的疑問。互聯網在影視圈玩生態、搞聯盟，目的是把零散、碎片資源和能力拼接起來。過去從策劃、制作、播出、衍生品等是分散的獨立王國，但互聯網時代要求這些環節協同起來，能找到一條“生產和變現影視內容”最優的流水線模式，各個環節彼此協同發力，實現利益最大化。目前，互聯網玩娛樂影視牌的有幾家，樂視、阿里、愛奇藝、騰訊，雖然套路和階段不同，但大都干的是這個事。

既然說到了打法和套路，就對這個場子里的選手做個實力PK，總體看已經形成了 “阿里+華數+優土+華誼+文化中國”VS“樂視網+樂視影業+花兒影視+超級電視+樂視商城”VS“騰訊或愛奇藝或某某的組合”三個派別。

先看阿里，如果退回到今年年初，說阿里要進軍影視娛樂界，肯定會被認為是謠言。但上半年馬云一連串的動作——3月初以總值約為62.4億港元收購文化中國60%的股份，3月底發布娛樂寶，讓用戶來出錢并決定影片拍攝、情節等，4月初入股華數傳媒20%股權，4月底與云峰基金出資12.2億美元收購優酷土豆18.5%的股份。有了這些資產，阿里的影視娛樂版塊浮現了。

再看樂視，不得不提下樂視的CEO賈躍亭這個掌舵者。最早，樂視囤積視頻版權，到快速地切入到超級電視、盒子和商城，布局樂視影業，收購花兒影視，再到馬上將推出的手機、路由器等，當初樂視內部很多人甚至高層也不理解，也提出反對意見，現在看，賈躍亭是眼光毒辣的人，看到了互聯網改造影視娛樂產業的趨勢和機會。現在，樂視“內容+應用+終端+平臺”的生態形成了，按互聯網玩法炮制影視生意，已經駕輕就熟了。從《小時代》的10億票房，《歸來》10天2億票房，到正與新麗傳媒、陳凱歌打造的年底力作《道士下山》，會在樂視網、超級電視、手機APP、院線等五屏播出。

可見，數字不騙人！回過頭來講，要說樂視影業拍的電影多優質、高出同行一截，那是不可能的，畢竟剛入行不久，但為什么還能獲得最大的收益，原因就是樂視的“生態”，是一套可復制的影視娛樂“孵化器”，只要接進來，雞犬也能升天，這就是互聯網嫁接娛樂所產生的協同價值和魅力。

最后，則是騰訊、愛奇藝、搜狐視頻等一派。比如騰訊視頻提出了“為虎添翼”計劃，打算要投6部影片；百度一邊靠愛奇藝與影視業跨界合作，還拿理財產品搞電影眾籌；搜狐視頻一邊搞自制劇《匆匆那年》，拿獨播權，不一而足。

影視娛樂的結局如何？

不管有多少流派，大都做的是一回事。

說得更簡單一些，互聯網融合進來后，會變成一個更高效鏈條，各個環節協同發力，是一個正向疊加、增益的體系。這也是樂視、阿里、騰訊等一干大佬們要干影視娛樂的目標，傳統的討論很單一、很無趣，互聯網能讓影視業在商業模式、業務收入和營銷、發行、播出、衍生品等各個環節發生“化學反應”，開啟一個更具想象力的窗口。

最后影視娛樂產業的結局會是什么格局呢？會不會被樂視、阿里、小米、百度、騰訊等互聯網“攪局者”們給顛覆了。或許也未必！但絕對是一股主導型力量。BAT+樂視+小米等懂得玩拼圖、平臺和生態的游戲，只要有錢和渠道，大牌的影視制作、金牌導演及演員、各大電視資源等聚攏過來是分分鐘的事。一個可參考的“轉型”方式是與阿里、樂視、騰訊等緊密綁定，利用好這個渠道，同時讓自身的業務鏈向互聯網方向優化，抓住機會也可能翻盤。

話說回來，不管誰最終能一統江湖，娛樂影視板塊與互聯網融合，必將誕生新的巨頭型企業，真正有機會改變中國電影散、亂、小的局面，形成新的業務和商業模式。想起盛大的陳天橋當年“網上迪斯尼”的戰略構想，噓唏之中感慨這個時代終于到來了。