每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 杜冉樂 發(fā)自成都    

每經(jīng)記者 杜冉樂 發(fā)自成都

他戴著一副茶色眼鏡，與其官員身份相比，他更像一個學(xué)者，溫文儒雅，激情澎湃，這就是中國銀行業(yè)協(xié)會專職副會長楊再平。

據(jù)了解，在第五屆中國西部金融論壇舉行前一天，也就是10月18日，楊再平飛抵成都，次日作為主講嘉賓的他拋出了 “金融要為新一波實體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新推波助瀾”的觀點。

此后，在10月19日出席第五屆中國西部金融論壇城市商業(yè)銀行分論壇上，楊再平又重點談了城市商業(yè)銀行（以下簡稱城商行）應(yīng)回歸社區(qū)銀行定位等問題。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，在楊再平看來，城商行選擇社區(qū)銀行定位是明智的，也是必然的；要做大、做優(yōu)社區(qū)重要性銀行，除了深耕社區(qū)外，更要關(guān)注非優(yōu)質(zhì)客戶等，不宜再搞人海戰(zhàn)術(shù)。

城商行應(yīng)定位社區(qū)銀行

對于城市信用社轉(zhuǎn)型城商行，楊再平用“煉獄”一詞來形容。

楊再平回憶稱，截至1995年，我國城市信用社達(dá)5000多家，數(shù)量猛增的同時，風(fēng)險開始暴露。此后，城市信用社整合成為大趨勢。1998年，深圳城商行誕生，標(biāo)志著我國銀行體系中有了城商行這一分支。

實際上，城商行成立之初的定位主要有三個方面：服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)；服務(wù)中小企業(yè)；服務(wù)城市居民。公開資料顯示，2006年，銀監(jiān)會下發(fā)《城市商業(yè)銀行異地分支機(jī)構(gòu)管理辦法》，標(biāo)志著城商行跨區(qū)域擴(kuò)張啟動。隨后，各地的城商行沿著“更名-跨區(qū)域擴(kuò)張-上市”的三部曲模式，加速異地落地。

在楊再平看來，不少城商行提出不僅要做大，還要跨區(qū)域擴(kuò)張等發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)前，城商行選擇社區(qū)銀行定位最明智。

不宜再搞人海戰(zhàn)術(shù)

當(dāng)前，國內(nèi)城商行遍地開花，已成為中國銀行體系的第三梯隊。按照楊再平的個人理解，未來第一梯隊主要由“工農(nóng)中建交”五大國有銀行，以及郵儲銀行和國開行構(gòu)成，可稱作系統(tǒng)重要性銀行；第二梯隊以12家股份制銀行為主，可作為相對重要性銀行；第三梯隊涵蓋了700多家農(nóng)商行、145家城商行以及村鎮(zhèn)銀行等，主要是類社區(qū)銀行。

面對外資銀行、互聯(lián)網(wǎng)金融、利率市場化等沖擊，傳統(tǒng)中資銀行備受壓力，尤其是那些地處第三梯隊的城商行。城商行對此如何破局？

對此，楊再平指出，要做強(qiáng)、做優(yōu)社區(qū)銀行，一定要立足社區(qū)、親近社區(qū)、深耕社區(qū)，開拓社區(qū)銀行業(yè)務(wù)，發(fā)掘、引導(dǎo)與創(chuàng)造社區(qū)實體金融需求；注重弱勢群體金融需求，關(guān)注非優(yōu)質(zhì)客戶，提供其能接受的資金價格，將弱勢客戶變成強(qiáng)勢客戶；充分利用中國式社區(qū)組織資源，發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)客戶，提高風(fēng)控效率降低交易成本。

楊再平強(qiáng)調(diào)，社區(qū)銀行不易再搞人海戰(zhàn)術(shù)，未來物理網(wǎng)點可作為社區(qū)銀行親近客戶的文化場所。