每經編輯｜每經記者 賀文婷 發自廣州    

每經記者 賀文婷 發自廣州

在合資公司獲得監管部門批準后，華潤萬家對樂購的整合一直備受矚目。

2月8日，華潤萬家在廣州天河北門店舉行揭牌儀式，啟用全新紅色華潤萬家品牌標識；原樂購廣州越秀區中山六路門店也將完成換標，其他門店也將陸續更換原有的太陽花LOGO，這標志著樂購更名事宜正式啟動。華潤萬家方面表示，未來樂購在內地的135家門店將統一更名為華潤萬家，雙方的融合邁出了實質性的一步。

華潤萬家CEO洪杰對 《每日經濟新聞》記者表示，華潤萬家對樂購的整合一直在有條不紊地進行，但雙方的融合是一場中長期的戰役，預計全面完成所有門店的組織架構、人員、商品等方面的對接和融合需要3年時間，一旦完成，相信將幫助華潤萬家在急劇變革的中國零售市場實現順利轉型。

據了解，2014年11月和12月，華潤萬家南區及華北區門店與樂購門店分別完成了銷售系統切換，雙方門店將實現商品、采購、庫存和財務等方面的對接，接下來，東北區、華東大區將陸續參照進行。

在人員和管理模式的融合之外，供應鏈層面的融合也已經啟動。華潤萬家表示，目前樂購自有品牌已進入華潤萬家門店，共有761種單品；而華潤萬家的自有品牌也有進入樂購的門店，雙方商品進行互補。

在管理融合及更名之后，華潤萬家的目標是幫助樂購扭虧。華潤創業財報顯示，由于樂購的虧損攤薄了合資企業利潤，直接導致2014年上半年其以華潤萬家為平臺的零售業務貢獻的凈利潤同比下滑29.6%。

尚益咨詢董事長胡春才對記者表示，樂購在中國市場水土不服，單一的大賣場業態已難以跟上市場步伐，而且作為一家外資公司，雙方合資后不同的企業文化所造成的管理差異以及人事變動將使扭虧變得不那么容易。

但在洪杰看來，虧損不是問題。洪杰表示，一方面，從樂購南區15家店的情況來看，華潤萬家對其整合后減虧幅度較大；另一方面，華潤萬家在調研的時候也了解到樂購在中國市場過去幾年虧損比較大，虧損本身不是不可扭轉的，但是從長遠來看，跟樂購的合資對華潤萬家零售業務能力的積累，這個價值非常巨大。