每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 董來孝康 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 董來孝康 發(fā)自北京

繼上月宣布斥資4500萬歐元獲得西班牙馬德里競技俱樂部20%股權之后，萬達集團在體育產(chǎn)業(yè)又下一城。

昨日（2月10日），萬達集團宣布牽頭三家知名機構(gòu)及瑞士盈方管理層，收購瑞士盈方體育傳媒集團（InfrontSports&Media，以下簡稱瑞士盈方）100%股權，估值約9億歐元，交易作價10.5億歐元，折合人民幣超70億元；交易完成后，萬達集團將獲得瑞士盈方68.2%股權，成為第一大股東。此次并購，萬達與11家來自全球的買家展開了激烈競爭。

瑞士盈方在體育領域稱得上“大佬級人物”，是全球五大體育營銷公司之一，也是全球最大的體育電視內(nèi)容制作及轉(zhuǎn)播公司。

在10日的簽約儀式上，萬達集團董事長王健林說，此次并購將與萬達現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，有助于加快實現(xiàn)中國申辦世界杯的目標，對于我國申辦2022年冬奧會也是有積極作用的。對于盈方未來會否上市？王健林表示，“這是方向，但不取決于我，而取決于菲利普·布拉特（盈方CEO）。我們制定了6年的增長目標，年均增長率保持在兩位數(shù)，這個目標是比較高的。相信做得好了盈方自然會上市。”

在接受《每日經(jīng)濟新聞》等媒體記者采訪時，王健林說，中國文化企業(yè)的目標是進入世界前十，但僅僅靠自身發(fā)展還不夠，需要進行并購，因此萬達首先要把自己的文化企業(yè)平臺做大，而萬達對盈方的并購只是一個開始，2015年萬達還會對至少其他兩個文化企業(yè)進行并購。

瑞士盈方在體育市場地位較高/

2013年11月5日，中國奧委會正式同意北京與張家口申辦2022年冬奧會，如果申辦成功，這將是繼2008年北京奧運會后，中國又一次承辦世界級大型體育賽事。從目前的競爭情況來看，北京和張家口的勝算很大。

值得關注的是，在冬奧會項目所歸屬的7個國際體育協(xié)會中，瑞士盈方代理了其中6個，包括國際冰球聯(lián)合會、國際滑雪聯(lián)合會、國際冬季兩項聯(lián)盟、國際有舵雪橇和平底雪橇聯(lián)合會、國際無舵雪橇聯(lián)合會、國際冰壺聯(lián)合會。

“一方面，可以預計的是，瑞士盈方有助力冬奧會申辦的能力；另一方面，一旦申辦成功，萬達集團無疑又將為2022年冬奧運會發(fā)揮重要的作用。更重要的是，冬季項目如今在中國呈現(xiàn)爆發(fā)式發(fā)展趨勢，一旦冬奧會申辦成功，會進一步刺激中國冬季運動的整體發(fā)展，屆時，瑞士盈方的資源又將有用武之地。”中投顧問文化行業(yè)研究員蔡靈稱。

對此，也有專家提示需要冷靜看待，別放大其產(chǎn)業(yè)外的功能?？陀^上說，這次并購本質(zhì)上就是企業(yè)的一次投資和逐利行為。

關于收購，瑞士盈方董事長菲利普·布拉特表示，出售公司有一個標準，就是當被收購標的在進入下一個發(fā)展階段時，買家能否提供更大的愿景；萬達集團不僅具有很強的實力，而且希望成為文化娛樂產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，符合瑞士盈方選擇買家的標準。

2014年9月國務院常務會議部署加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，并于當年10月發(fā)布 《關于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》，確定2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將超5萬億元的發(fā)展目標；2014年12月31日，國家體育總局印發(fā) 《關于推進體育賽事審批制度改革的若干意見》。

目前世界體育產(chǎn)業(yè)處于寡頭壟斷的局面，奧運會、世界杯、單項組織賽事等大型賽事的電視轉(zhuǎn)播權、Logo使用權益等知識產(chǎn)權，被少數(shù)幾家公司掌控。

蔡靈表示，“一方面，瑞士盈方在體育市場中的地位較高，萬達集團通過收購瑞士盈方，便能直接利用其現(xiàn)有的知識產(chǎn)權，大大縮短市場的摸索時間；同時，通過收購的方式，掌控體育產(chǎn)業(yè)的上游資源。換言之，萬達集團可能是想通過收購瑞士盈方，繞道回來整合國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)，在營銷上也能拉動國內(nèi)體育市場改革。”

上市公司開始追逐“體育健兒”/

據(jù)悉，瑞士盈方公司目前估值約9億歐元，萬達集團實際出資收購其全部股權的價格則超過10億歐元，折合人民幣70余億元。

萬達集團提供的數(shù)據(jù)顯示，瑞士盈方2014年收入超過8億歐元，并已合同鎖定未來幾年的相當部分業(yè)績。但王健林和菲利普·布拉特都沒有透露瑞士盈方具體的盈利水平。

談及此次并購的意義，王健林認為，“從并購本身來說，盈方本身就是一個盈利公司，這次盈方管理層也拿出了3000多萬歐元和我們一起并購，這說明他們也看好與萬達的合作。我們還給管理團隊定下了苛刻的經(jīng)營目標，但是考慮到中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間非常巨大，管理層愉快接受了我們的條件。相信這次并購不僅我們滿意，原來的股東滿意，管理層滿意，從推動體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度而言，相信社會也會滿意。因此這次并購是一次多贏之舉。”

《每日經(jīng)濟新聞》記者梳理發(fā)現(xiàn)，諸多上市公司都已或正準備介入體育產(chǎn)業(yè)。1月27日，華夏幸?；鶚I(yè)將正式冠名中甲球隊河北中基，河北中基100%股權全部轉(zhuǎn)讓至華夏幸福基業(yè)子公司廊坊京御房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。1月29日，探路者對外表示，斥資4980萬元參與設立總規(guī)模為3億元的體育產(chǎn)業(yè)并購基金。

一場上市公司追逐體育 “健兒”的時代已經(jīng)到來。愛建證券指出，若2025年我國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達5萬億元，這意味著該產(chǎn)業(yè)20%以上復合增長率的長達10年的黃金時期已經(jīng)到來。

蔡靈表示，“中國目前的體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值在3200億元，占GDP近0.6%，遠低于世界平均水平2%，一旦體育市場改革成功，上市公司對體育‘健兒’的追捧將愈演愈烈。”

“政府重點扶持和鼓勵發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，嗅覺向來敏銳的資本市場聞風而動，也是意料之中的事情，但目前體育產(chǎn)業(yè)的很多投資項目都需要時間培育，如國內(nèi)足球俱樂部普遍虧損，短期內(nèi)很難對上市公司業(yè)績產(chǎn)生有利效應。”安徽財經(jīng)大學體育研究所副所長姜同仁稱。

關鍵之道體育咨詢有限公司CEO張慶坦言，這個5萬億元規(guī)模的大餅，其實并不容易吃到，“體育產(chǎn)業(yè)鏈比較長，其有賴于鏈條多個環(huán)節(jié)形成有效的價值傳遞，目前這條產(chǎn)業(yè)鏈并不完整。”