◎每經(jīng)記者徐杰 12月8日下午，阿里巴巴杭州西溪園區(qū)報(bào)告廳內(nèi)，阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇站在主席臺(tái)上，銀泰商業(yè)（01833，HK）正宣布與阿里巴巴集團(tuán)融合新進(jìn)展：線上線下商品實(shí)現(xiàn)全渠道融合，以此促進(jìn)商業(yè)零售業(yè)變革。 據(jù)悉，這也是張勇今年內(nèi)第二次為雙方的合作“站臺(tái)”。 銀泰商業(yè)方面稱，其接下來(lái)將實(shí)施“銀泰天貓貨”，支持阿里線上品牌落地銀泰門店，首批簽約的淘品牌包括茵曼、阿卡、戴維貝拉、七格格、艾娜騎士和瑪瑪綈等；同時(shí)天貓將推進(jìn)“天貓銀泰貨”，加快銀泰線下品牌商品上線銷售。 銀泰商業(yè)執(zhí)行董事、CEO陳曉東向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，與阿里全面合作3年來(lái)，銀泰從思維模式、商品運(yùn)營(yíng)模式到供應(yīng)鏈模式均發(fā)生巨大變化，雙方一致目標(biāo)是打造線上線下充分融合的零售環(huán)境。 線上線下渠道融合 在上述全渠道融合發(fā)布會(huì)上，張勇表示，隨著互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)深度融合，整個(gè)社會(huì)存在著一種消費(fèi)升級(jí)的機(jī)會(huì)。銀泰作為零售商業(yè)線下線上融合的平臺(tái)，正在為實(shí)體商業(yè)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的結(jié)合探索新的道路。此次線上品牌落地銀泰門店只是個(gè)開始，未來(lái)將有更多的全渠道融合的方式涌現(xiàn)。 據(jù)張勇介紹，此次入選的“淘品牌”從2008年到現(xiàn)在，經(jīng)過(guò)大浪淘沙不僅存活了下來(lái)而且得到了很好的發(fā)展。 今年6月30日，張勇在出席“新銀泰”戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)時(shí)說(shuō)，“銀泰商業(yè)是阿里巴巴進(jìn)行零售商業(yè)線上線下融合創(chuàng)新的平臺(tái)，在實(shí)體經(jīng)濟(jì)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)融合時(shí)代，如果說(shuō)阿里巴巴是空軍，那么這個(gè)陸軍伙伴就是銀泰?！? 記者了解到，銀泰商業(yè)與阿里的全面融合，將利用消費(fèi)者的數(shù)據(jù)、利用消費(fèi)者的接觸點(diǎn)、利用對(duì)消費(fèi)者的洞察力，重構(gòu)生產(chǎn)供應(yīng)鏈及消費(fèi)供應(yīng)鏈，促進(jìn)商業(yè)零售全面升級(jí)?！芭c阿里的關(guān)系，從最早的合作到現(xiàn)在的股東，雙方合作更為緊密?！标悤詵|對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者說(shuō)。 2014年3月31日，阿里巴巴集團(tuán)與銀泰商業(yè)宣布，前者將以53.7億元港元對(duì)銀泰商業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略投資，今年7月19日，作為控股股東之一的沈國(guó)軍轉(zhuǎn)讓約3.98億股銀泰股份予第三方，交易完成后，阿里巴巴持有銀泰商業(yè)的32%股權(quán)，成為單一最大股東。 雙方合作仍需改造 在電商沖擊以及實(shí)體零售業(yè)“關(guān)店潮”的寒冬論中，一方是電商的代表，一方是傳統(tǒng)零售商代表，阿里集團(tuán)與銀泰商業(yè)的融合一直備受業(yè)內(nèi)關(guān)注。 第三方統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2015年上半年，主要零售企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)共計(jì)關(guān)閉120家門店，其中百貨業(yè)關(guān)閉25家，而業(yè)績(jī)不佳和戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整是導(dǎo)致這些門店歇業(yè)的主要原因。 另?yè)?jù)Wind資訊統(tǒng)計(jì)，已公布三季報(bào)或三季報(bào)預(yù)告的30家百貨零售上市公司中，有15家今年前三季度凈利潤(rùn)同比下滑，占比50%。 對(duì)此，在11月初商務(wù)部召開新聞發(fā)布會(huì)上，商務(wù)部新聞發(fā)言人沈丹陽(yáng)表示，“關(guān)閉退租”現(xiàn)象有所增加，一些百貨零售實(shí)體轉(zhuǎn)型試水O2O不盡如人意，主要還是由于內(nèi)功修煉不夠，過(guò)于倚重引進(jìn)新項(xiàng)目、新模式所致。 陳曉東曾表示，實(shí)體零售業(yè)與電商不應(yīng)是“敵人”關(guān)系，二者反而要趕緊結(jié)合，這才是傳統(tǒng)零售企業(yè)的出路。但零售企業(yè)轉(zhuǎn)型，前提是這些企業(yè)要做到行業(yè)里面的前幾名，如果線下還沒做到行業(yè)領(lǐng)先，就想著轉(zhuǎn)型去做O2O，或者線下的門店做得亂糟糟，通過(guò)線上店把線下店提升是不可能的?！癘2O不是救命稻草，會(huì)顯著放大線上或者線下平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，轉(zhuǎn)型應(yīng)該是建立在原有業(yè)務(wù)升級(jí)的基礎(chǔ)上?！标悤詵|說(shuō)。 今年是阿里集團(tuán)入股銀泰商業(yè)的第一年，銀泰商業(yè)此前表示，11月11~16日“雙十一”6天時(shí)間，集團(tuán)全門店銷售達(dá)15億元人民幣，同比去年增長(zhǎng)8%，其中線上銷售達(dá)1.5億元人民幣，線上同比增長(zhǎng)75%，線下同比增長(zhǎng)42%。 不過(guò)，在上述渠道融合發(fā)布會(huì)上，張勇稱，在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，阿里集團(tuán)和銀泰商業(yè)兩者必須共同去面對(duì)和推動(dòng)實(shí)現(xiàn)以“三通”為特征的一種零售業(yè)態(tài)，這“三通”是指會(huì)員通、商品通、服務(wù)通，為此，雙方都要還要做出很多改造。