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每經(jīng)實習(xí)記者 舒曼曼 每經(jīng)編輯 曾健輝

7月21日下午，樂視網(wǎng)公告，孫宏斌以全票通過當(dāng)選為樂視網(wǎng)第三屆董事會董事長，任期自董事會通過之日起至第三屆董事會屆滿之日止。

對孫宏斌而言，他同時成為了兩家上市公司——融創(chuàng)中國和樂視網(wǎng)的董事長。

連日來，孫宏斌在談及樂視時，多次提及只要賈躍亭退出，好多人愿意接盤，他本人也曾在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時流露出“不愿意”的想法，表示對操盤樂視網(wǎng)并不感興趣，主要精力還是在融創(chuàng)。

此次孫宏斌當(dāng)選樂視網(wǎng)董事長只是過渡還是真槍實干？一人分任兩職的他該如何做到兩手抓？

孫宏斌：融創(chuàng)轉(zhuǎn)型的一部分

對于樂視與融創(chuàng)之間如何權(quán)衡，孫宏斌表示肯定是相互支持。

“將來我們每個房子里面放個樂視的電視，這個是什么概念，將來我們把所有的內(nèi)容（不光是樂視的）都放進(jìn)來。”這是孫宏斌說到的最直接的支持。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，孫宏斌曾多次強(qiáng)調(diào)文化旅游以及內(nèi)容，他也提到，“我的邏輯是要投一個大旅游、文化、影視和內(nèi)容，互聯(lián)網(wǎng)大屏這將來是方向。”

7月18日的麗思卡爾頓酒店里，孫宏斌說了這樣一句，“要么我干，要么找人干。要是我自己干的話就是我們（融創(chuàng)）轉(zhuǎn)型的一部分，要是別人干的話做個二股東”。

很顯然，孫宏斌不甘心只做二股東。

孫宏斌坦言，“樂視本身業(yè)務(wù)沒有那么難，方向和戰(zhàn)略也沒那么難，從我來說下一步會選怎么思路。”

一位不具名的投行人士告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，融創(chuàng)當(dāng)初選擇投資樂視時的想法是房企轉(zhuǎn)型的一個方面，從房地產(chǎn)開發(fā)的角度來說相對利潤比較薄，這也是快周轉(zhuǎn)的弊端，尤其是在調(diào)控的情況下，利潤也沒那么高，這個時候轉(zhuǎn)型做一些比如文旅項目等風(fēng)口上的業(yè)務(wù)，包括樂視網(wǎng)的東西，都是一個不錯的選擇，從資產(chǎn)產(chǎn)生的現(xiàn)金流回報來看也還可以。

新樂視：孫宏斌面臨的問題

“我們現(xiàn)在最大的期望就是希望孫宏斌的到來，能讓樂視網(wǎng)利潤的改善、資產(chǎn)負(fù)債表的更健康和現(xiàn)金流量表的好轉(zhuǎn)。”一位樂視網(wǎng)的小股東向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表達(dá)了他對孫宏斌的期待。

他表示，孫宏斌有可能會為樂視網(wǎng)產(chǎn)生很正面的積極影響，“因為上市公司也開始缺錢了，現(xiàn)金流惡化比較嚴(yán)重，他可能會帶來資金上的幫助”。

該股東回憶起7月17日股東大會，并告訴記者，“他（孫宏斌）應(yīng)該是準(zhǔn)備做債權(quán)融資，而不是股權(quán)融資，也就是先把債權(quán)穩(wěn)定，然后再借一部分錢幫助樂視解決危機(jī)。”

根據(jù)樂視網(wǎng)2016年年報，截至2016年末，樂視網(wǎng)負(fù)債217.52億元，其中，流動負(fù)債合計124.83億元，非流動性負(fù)債合計則有92.69億元。2017年上半年業(yè)績預(yù)告顯示，樂視網(wǎng)預(yù)計歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損6.37億元~6.42億元。

前述投行人士也分析稱，針對目前樂視的現(xiàn)狀，如何組織人力和物力去盤活上市公司將是孫宏斌面臨的一大考驗。

因此，留給孫宏斌最重要的任務(wù)是如何主導(dǎo)樂視網(wǎng)的重組，包括業(yè)務(wù)重組、債務(wù)重組及整個樂視體系的債務(wù)重組問題。

其中，最重要的債務(wù)重組包括將樂視上市公司業(yè)務(wù)、資金、債務(wù)與非上市公司切割，建立嚴(yán)格的防火墻，并恢復(fù)金融機(jī)構(gòu)的信心。

上述投行人士也表示，在盤活上市公司時資金上的成本壓力非常大，需要先把債還了；除此之外就是人，如何留住團(tuán)隊中的人很重要，總體來說困難是有的，但機(jī)會同樣存在。

他表示，雖然融創(chuàng)受到頗多爭議，但從股價反應(yīng)上來看還不錯，現(xiàn)金流狀況還能夠支撐其發(fā)展，再加上接手萬達(dá)資產(chǎn)包，融創(chuàng)下半年完成3000億元的銷售目標(biāo)應(yīng)該不是問題。