每經編輯｜周禹彤

對關注智能手機的人來說，7月的最后一周比平常更熱鬧。

7月26日，國內手機廠商小米與魅族分別在北京和珠海同時舉辦新品發布會。隨后27日，華為在深圳總部舉辦了消費者業務說明會。每經小編注意到，上一次這樣“熱鬧”的場景，是6月份金立、OPPO、vivo、榮耀等多家品牌競相發布新品。

另一方面，在最后一周，多家數據分析公司還發布了二季度手機中國市場占有率報告。數據顯示，上個季度，蘋果手機在中國的市場份額持續下滑，跌至第五，而國產手機份額達到了驚人的87%。

對國產手機品牌來說，這無疑是個好消息，但它們的動作也似乎暗含著一種“大敵當前”的態勢。有媒體指出，在蘋果仍被視為智能手機標桿的當下，少有廠商會選擇在蘋果發布新品的下半年與蘋果同臺唱戲。國產品牌集中登臺，正是為了搶在蘋果新iPhone之前。

華為：進軍縣鎮，卻同時放棄“低端”？

我們先從華為說起。

盡管國內手機市場面臨的競爭壓力日益增加，但作為華為消費者業務的負責人，余承東還是對內下達了更高的銷售目標。在7月27日的華為終端半年報業績發布會上，他表示，希望五年內華為在中國智能手機上的份額再上一個臺階。

在二季度中，華為以超過20%的份額位居國內智能手機出貨量的榜首，超過蘋果將近12個百分點。7月24日，產業分析公司Counterpoint發布的報告也顯示，在國產手機品牌中，二季度出貨量增長最快的是華為和Vivo，緊隨他們的是OPPO和小米。

▲2016Q2及2017Q2中國智能手機出貨量分析。圖片來源：Counterpoint

但從實際來看，競爭壓力仍非常強烈。比如效益方面，雖然蘋果在份額上下滑嚴重，但根據科技市場研究公司eMarketer最新的報告，蘋果實體零售店每平方英尺能獲得5546美元的銷售收入，這相當于每平方米獲得了61622美元的銷售額，遠遠高出了其他零售業同行。

第一財經日報指出，對于華為來說，當務之急依然是在高端市場上對蘋果發起沖擊。

小編注意到，余承東在近期接受彭博社采訪時也表示，華為將以利潤為重，放棄（部分）超低端手機（the very low-end devices）。

▲彭博社相關報道標題《華為正為應對即將到來的新iPhone做準備》

▲截自彭博社相關報道

彭博社稱，盡管華為入門級手機的生產并沒有出現任何問題，但這家公司卻決定終結自己的入門級手機時代。余承東坦言，不再生產超低端設備的原因便是它們所創收的利潤極其低。此外，他還透露稱華為將把精力投放在入軍海外市場上，為此華為必須率先考慮歐盟、中國和日本，這些國家的經濟相對比較發達并且消費者也愿意購買華為這一品牌。

華為此舉并不令人感到意外，近些年來，華為重點強調其高端手機系列，還與徠卡在攝像頭方面展開了合作。

但另一個現實則是，中國高端智能手機SKU前十榜單中，蘋果占了5席。榜單中的其他產品雖然不乏華為的Mate 9系列。但僅憑iPhone 7系列，蘋果就合計占據了中國高端智能手機市場超過71%的市場份額，更不用說它還有其他機型。

▲高端手機市場份額前十位。圖片來源：Counterpoint

而有趣的是，在強調高端的同時，華為還打算把終端店開到2000個縣鎮。

根據半年報中的數據顯示，截至2017年5月，華為消費者業務全球零售陣地數量達到4.23萬個，同比增長19%，其中中國區增長迅猛，地級市體驗店達到531家，縣級體驗店達到1556家，合作專區專柜達到12500個。

華為消費者業務副總裁、大中華區總裁朱平表示，預計2017年華為將會覆蓋到中國將近2000個縣和鎮，完成此前（2015年第四季度起）制定的“千縣計劃”。

長期以來，三四五線城市通常被認為是Oppo、vivo的“地盤”，華為進軍縣鎮，既可以視為彌補自身短板，也可以看作對OV兩家的追趕。

但綜合來看，莫非華為打算在四五線城市賣更貴的手機？

國產手機品牌集中度正加劇

除了華為，另外兩家手機廠商也頗具代表性。

今年第二季度，小米手機出貨量達到2316萬臺，環比增長70%。每經小編注意到，7月25日，獨立數據分析公司Canalys發布的報告也顯示，正是手機份額上升至第四位的小米，將蘋果擠至第五。

或許經歷挫折后的希望更讓人興奮，雷軍在發布會上高興地說：“世界上沒有任何一家手機公司銷量下滑后，能夠成功逆轉的，除了小米。”

盡管規模比華為小，曾以線上營銷為主的小米也開始向線下渠道轉身。小米的發布會上，創始人雷軍說：“在開店之初有人給我說，千萬別做店，房租太高、人員成本太高。”但實際情況是，小米的線下商店“小米之家”已經開了快150家，其目標是未來三年在國內開設1000家。

在魅族的發布會上，過去幾年里轉戰于三星、華為、TCL通訊，而在幾個月前來到了魅族的品牌與營銷負責人楊柘說：“大家會覺得有老楊的思考風格，在三星時的心系天下、華為的爵士人生、似水流年、君子如蘭都很文藝。”

在上述企業中，楊柘的職責一直都是品牌與營銷負責人。他隨后打了個比喻：“一個女大夫和一百個女人站在一起應該怎么介紹自己？最佳的做法，我是個大夫。這個女大夫要和一百個男人的介紹方法是什么？我是個女人就夠了。”

楊柘的出發點，是希望在硬件、數據爭奪中，找到更為柔和的品牌調性?；蛘哒f，魅族希望回歸到曾經的“文藝青年”標簽上。

智能手機在過去十幾年里爆發式的增長與普及，已經讓它的屬性從一件新興科技產品逐漸轉變為嵌入人們日常生活的消費品。據經濟觀察報報道，榮耀總裁趙明表示，每一次技術革命都是行業的大洗牌，技術更迭導致產品消失、替換是客觀規律。2G是諾基亞的世界，3G時代三星崛起，4G則涌現一大批新的手機廠商，而隨著人工智能從實驗室到產業應用的過渡，也擴張了企業的邊界。

華為消費者業務副總裁、大中華區總裁朱平與魅族總裁白永祥也抱著同樣的觀點，他們認為，人工智能與5G技術將再次催進手機的進化，更多的技術，如AR等，也將與手機融合。

目前，加入華為HiLink生態的智能家居品牌數量超過100家，品類超過50種。而魅族在當下則缺乏相應的資源進行布局。白永祥只能把手機與人工智能的結合，看作一個方向與概念，他說，這談的是未來五年的事情，更偏概念性一些，魅族在這五年中要做的是將基礎體驗、設計發展得更棒。

即使有著同樣的方向判斷，在手機市場的競爭中，友商們還是難以“共享”經濟。畢竟，大多數消費者都只使用一臺手機。而在蘋果仍被視為智能手機標桿的時候，少有廠商會選擇在蘋果發布新品的下半年與蘋果同臺唱戲。

更多的手機廠商，選擇在暑期或暑期來臨前推出產品。它們集中于2000元至3000元這一競爭最為激烈的區間，并且都瞄準了年輕消費群體，時尚、拍照迅速成為眾多廠商共同使用的標簽。

經濟觀察報稱，朱平認為，手機品牌的集中度仍在加劇，前10大品牌基本占據智能手機近90%的銷量，而其中前6大品牌占了百分之七八十，品牌集中度非常明顯。

這對于那些非頭部的手機廠商而言，或許是個并不樂觀的消息。在智能手機的功能、設計，甚至消費者定位愈發趨同的情況下，在競爭中已經積累了體量和資源優勢的廠商，在下一次手機業的技術革命來臨之前，如非意料之外的危機，或許將變得越來越壯大。

每經編輯 趙云