每經編輯｜夏冰    

每經記者 夏冰 每經編輯 陳俊杰

27年來，A股已經成長為市場經濟中優化資源配置的不可或缺的極為重要的一環。在這樣一片資本沃土中，蘇寧云商砥礪奮進13年，并茁壯成長。

追溯蘇寧商業零售發展史，蘇寧成立27年、上市13年，到今年6月底，擁有3645家連鎖店，覆蓋海內外600多個城市。2016年銷售規模1884億元，上市以來年復合增長率近30%，吸納就業18萬，上市以來累計納稅超過325億元。

13年風雨路，蘇寧云商交出上述亮眼業績背后有何秘訣，對市值管理有著怎樣的目標，在進入轉型提速的深化階段后，未來的蘇寧又將走向何方？帶著這些問題，《每日經濟新聞》記者走進蘇寧云商副董事長孫為民的辦公室，聆聽蘇寧轉型創業背后的“變革真經”。

強化治理規范和管理體系

蘇寧云商副董事長孫為民

“要說起蘇寧云商是怎么借助資本市場做大做強的，我想最為關鍵的是，自打上市以來，始終以規范治理為本，致力于打造‘百年企業’，我們借助資本市場這個平臺，在監管部門的支持和推動下，才取得了如今的成績。”孫為民告訴記者，百年蘇寧的發展建設離不開完善規范的公司治理結構。對于蘇寧來說，其首要的就是不斷強化治理規范和管理體系，這才奠定企業持續健康發展的基礎。

同時，蘇寧云商亦十分重視外部股東利益，充分樹立企業在資本市場的信譽，促進企業持續健康發展。要訣就是，注重保護中小股東的利益，并將公司、員工、股東的利益統一起來。

孫為民透露了這樣一組數據：自上市以來，蘇寧云商現金分紅累計43.52億元，共實施了7次資本公積金轉增及紅股分配，實現了公司、股東利益的統一。

在推動企業可持續發展上，蘇寧云商的愿景是打造成為法人治理下的上市公司標桿。其未來還將進一步加強公司法人治理結構，完善內控制度，提高信息披露質量，提升企業規范運作，借助資本市場進一步強化核心競爭力。

“我們將繼續堅持以后臺帶動前臺的策略，不斷進行管理創新與經營創新，提高運營效率與效益，推進公司持續、穩定、健康地發展。”孫為民說。

堅守主業持續創新變革

近幾年，互聯網深刻改變了各個行業，零售業首當其沖。基于對行業發展的研究和判斷，蘇寧積極把握機遇，率先推進了轉型升級，探索出一條傳統企業互聯網轉型之路，成為國內最早提出并率先進行O2O實踐的企業，并終于實現了營收盈利的爆發式增長。

最新披露的2017年中報顯示，蘇寧云商上半年營業收入達837.46億元，同比增長21.87%，利潤總額、歸屬于上市公司股東的凈利潤分別為3.09億元、2.91億元，同比增長242.96%、340.53%。

“在轉型過程中我們始終專注于商品、渠道和服務的零售本質，努力打造商品供應鏈的專業化經營能力，廣覆蓋、快捷便利的物流能力，以及滿足用戶需求的O2O極致服務能力。”孫為民說。

隨著O2O模式逐漸成熟，蘇寧云商的轉型已進入了收獲的階段，在零售業務深化發展的基礎上，其衍生出來的金融、物流業務也開始獨立發展，并初具規模。

同時，在線下，創新升級的蘇寧云店模式得到了消費者的認同，線下同店增速和經營利潤不斷改善；線上平臺快速發展，2017年半年報顯示，蘇寧云商線上自營商品銷售收入同比增長61.39%；與此同時，公司還重點發力移動端業務，移動訂單量占比持續提升至84%。