每經記者｜程成     每經編輯｜陳夢妤    

“沒有國家的恢復高考政策，我就離不開農村；沒有國家每個月給我14塊的助學金，我就讀不完大學；沒有國家改革開放的好政策，就沒有恒大的今天。所以，我和恒大的一切，都是黨給的，是國家給的，社會給的，我們一定要回報社會，一定要積極承擔社會責任，一定要多幫助那些需要幫助的人。”在第十屆“中華慈善獎”表彰大會上，恒大集團董事局主席、黨委書記許家印發言時曾如此表示。

過去十年，房地產業享受了大量政策紅利，房企規模飛速成長，創造了大量利潤。房地產業增加值由2008年的14739億元增長到2017年的53851億元，占GDP的比重由2008年的4.6%增長至2017年的6.5%。無疑，房地產業在推動經濟社會發展的同時，也成為改革開放40年最大的獲益者。

房地產業在國民經濟中的地位越來越重要的同時，房企也承擔了更多社會責任和反哺社會的義務，近年來的慈善公益活動中屢現房企身影。

值得注意的是，在慈善公益事業中，大部分品牌房企都設立了不同類型的公益基金，為公益事業長久發展儲備能量，部分房企在持續投入慈善公益的同時，還打造了獨具特色品牌公益項目，慈善公益事業呈現出常態化、品牌化等特點。如金科集團，自2009年起，以“紅太陽工程”為公益品牌，系統性、常態化推進慈善公益，先后深入到教育等領域，并衍生出“情暖萬家新春公益關愛活動”“送優秀貧困大學生上大學”“大社區志愿者日”等公益項目。截至目前，金科集團累計公益投入達到15億元。

俊發集團則以“俊·公益”為品牌，系統在教育公益、城市建設、環境保護、災難援助等房源持續投入，同時以“俊發基金會”的形式關注貧困地區孩子的教育和未來，并已累計慈善捐贈近4億元。

佳兆業則通過成立“佳兆業公益基金會”，并設立“佳兆業白衣天使關愛基金”“佳兆業玉樹助學基金”“佳兆業環衛工關愛基金”等形式，搭建起公益平臺，通過常態化、制度化、標準化的運作機制，不斷推動公益事業的發展。

四川圣樺集團以“圣樺慈善基金”，同時通過與五礦國際信托合作，以慈善信托等形式，關注貧困地區孩子教育。

除了傳統的教育助學、公共事業外，近年來房企在醫療健康、文化體育、災害救助、綠色環保、社區建設與服務等領域也投入了較多精力。

如中南置地，除了關注教育助學的“一厘米溫暖”公益項目外，還有關注健康急救的“黃金四分鐘”公益項目、關注交通安全、文明出行的“安全斑馬線”公益項目、關注消防安全的“橙色總動員”公益項目。

藍潤集團則從救急、扶幼、助學、尊老四大方向著手，重點打造了“藍潤暖冬行”“藍潤送愛回家”“藍潤助學行”等公益項目。

而在災害救助領域，也大都能見到房企的身影。如2017年8月最強臺風“天鴿”在登陸珠海后給當地帶來較大財產損失，奧園集團就為強臺風災后重建捐贈1500萬元，并第一時間組織義工服務隊參與抗災救災。四川藍光集團在汶川地震、青海玉樹地震等期間，先后為災區捐款捐物超過9500萬元。此外，東原集團近幾年通過捐贈助學等方式，累計捐款5359萬元，助力重慶、成都等地教育事業發展。正黃控股累計捐款5080萬元，以捐資助學等方式踐行企業社會責任。

2018年7月，《福布斯》中文版發布2018年中國慈善榜也顯示，來自房地產行業的捐贈金額高達92.3億元，成為國家當之無愧的捐贈主力軍。