每經記者｜孫嘉夏    每經實習記者｜趙李南    每經編輯｜陳俊杰    

2018年6月，央行行長易綱指出：“中小微企業貢獻了60%以上的GDP、50%以上的稅收以及80%的城鎮就業崗位；中小微企業完成了65%的發明專利和80%以上的新產品開發，是大眾創業、萬眾創新的重要載體。”

疫情之下，相比體量較大的西貝莜面村和手撕員工減薪聯名信的老鄉雞，小微企業同樣受創甚重，但發聲渠道卻較少。

2月10日正式復工以來，《每日經濟新聞》記者采訪了解了5家小微企業開工一周情況，發現有些老板賣房賣車試圖維持公司生存，有些老板在“歡迎”員工離職，有些老板正苦惱于現金流，也有些老板在感嘆復工難。

圖片來源：攝圖網

現金流壓力：盡量做到不裁員、不倒閉

張福州，廈門懂你意思文化傳媒有限公司（以下簡稱廈門懂你意思）CEO，盡管公司尚沒有復工，他仍然以正常工作狀態來調整作息。春節放假至今，公司已有31天沒有正常上班。

“如果后續持續不行的話，我們會考慮和員工協商薪資問題，盡量做到不裁員、不倒閉，堅持到疫情結束吧。”張福州對《每日經濟新聞》記者說。

廈門懂你意思主營短視頻廣告營銷與制作，張福州表示，短視頻制作需要線下人員配合，可是“復工條件比較苛刻，員工有些也回不來，演員很多也不敢出門”。

根據廈門市思明區人民政府官網2月6日發布的《思明區疫情防控應急指揮部發出第4號通告》，企業復工須符合以下條件：1.已經設立由企業主要負責人牽頭的企業防控工作組織機構。2.已經制訂企業防控工作實施方案。3.企業員工名單、節后返廈員工名單及員工返廈前后的信息登記臺賬完整。4.設有相對獨立的隔離場所。5.儲備必需的防控物資和員工防護用品。

張福州告訴記者，中小企業基本上很難完全滿足（復工條件），物資基本也買不到。另外一方面，張福州表示，“員工的復工意愿并不大，一方面大家對疫情比較恐懼，另一方面根據規定復不復工都會有工資。疫情期間，企業業務很難正常進行，如果大家共同抵御疫情，不強制發薪的話，大部分人都能理解，這樣企業也會好過一點。”

在云辦公成為普遍的復工方式的同時，張福州也曾嘗試過，但幾天之后就放棄了，“影視行業不比純粹的互聯網公司，他必須要線下人員合作進行實際拍攝”。

在正常復工之前，張福州每天都顯得很焦慮，房租和員工工資是主要的支出，張福州給《每日經濟新聞》記者簡單算了一筆賬：“很多公司一年賺的估計只等于一兩個月的開支，假設收入100萬，支出80萬/年，利潤20w/年，在收入為零的情況下，支出每個月7萬。如果是一年前的我們，這樣搞，基本沒有抵抗力，現在很多企業也是這個狀態，基本現金流都不會太充足。”

在此之前的2月5日，廈門市人民政府公布《廈門市人民政府關于應對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情支持企業共渡難關若干措施的通知》，其中包括信貸規模不下降、融資成本降低、延期繳納稅款等十五條政策。

但張福州不會考慮貸款，“老板也是人，背后也有家庭，持續的虧損，有誰還愿意去借貸繼續虧下去呢？”

勞資關系緊張：老板“歡迎”員工離職

“歡迎離職哦”。

在廈門某公司任職約一年半的文斌，沒有想到她詢問減薪方案時得到了老板這樣一句回復。

2月1日，文斌所在的公司發布了《某公司2020上半年應急方案》，其中有關“節流”措施中稱：“公司高層已經達成不領薪水或是領取50%薪水的共識，中層和基層員工我們將與各位商議決定，各位有相關想法可以私信我，與我商量。”

文斌在公司的職位是“總籌”，主要是對接學校，統籌學校研學項目從方案到落地執行的一系列工作。2月12日，文斌通過微信私聊公司執行董事兼總經理，在表達“理解公司困難”的同時也問及：“如果減薪的話，以2月份為例，公司這邊是否有計劃按照原工資的多少比例發放呀？”

根據文斌向《每日經濟新聞》記者提供的截圖，總經理回復稱：“歡迎離職哦，公司這時候需要的是那些不計較個人得失、只能拿生活費，跟公司共度難關的人，如果要看能拿到多少才決定做不做的，最好就自己提辭職吧，公司要有營收還要好多個月呢。”

 

文斌向記者表示，她不理解總經理為什么要這樣回復，之前公司有提及要共渡難關，她只不過是想有一個具體的說法。感到氣忿的文斌拉黑了對方微信并退出了工作群，隨后將該截圖發至朋友圈。

而當天公司總經理于工作群內稱：“今天下午文斌嚴重違反該管理制度，現在做開除處理。”

據文斌表示，該管理制度指的即是《某公司2020上半年應急方案》里的“請大家互相理解、信任和支持，不私下議論、傳遞不利于公司發展的信息，如發現有人私下鼓動、制造不利于公司發展的言論，將以開除處理!”目前，文斌尚未接到人事及財務的有關通知與聯系。

“我跟員工表示的是，公司很困難，我需要有人能夠跟我一起承擔。”文斌所在公司的總經理告訴《每日經濟新聞》記者，“我只不過是作為一個老板把弱點告訴她，現在公司很困難，如果你想走的話，那你可以走。你說你站在老板（的角度考慮），很脆弱的時候，跟員工私下講的一段話，在人性里面是不是正常的表達狀態？但是她轉頭10分鐘就把這封信（應急方案及聊天截圖）發到朋友圈里面去。”

在該公司總經理看來，文斌的行為不利于公司發展，作出開除通告是基于公示的條款做的公司內部處理，并且咨詢過律師，沒有任何問題。

“而且我也沒有發正式的文件給她（文斌）呀，說不定我也不解雇她。”該公司總經理稱，“在2月1日，我給員工發了全額的工資，我44個員工，目前沒有裁過任何一個。我個人為公司投入幾百萬，沒有拿過一分錢的工資。當我幾百萬的資金投進去，而公司要倒掉，如果一個員工還是一點點都不能為你著想，在任何情況下都是把自己真正能夠拿到口袋的錢放在第一位的時候，你會怎么想？”

該公司總經理向記者介紹，預計公司業務恢復要到10月份秋季，目前擬將辦公面積縮減一半并籌劃員工減薪，預計一個月的開支為40萬元左右，則8個月為320萬元。他同時已向有關政府部門反饋情況，并希望通過2019年的營收流水等能證明公司運營良好的材料來獲取銀行貸款，且正通過出售個人股權的方式來尋求資本介入。

“當一位老板不苦嗎？你可能一個月損失的是幾千塊的工資，我損失的是幾百萬啊。”這位總經理說。

復工審批難通過：員工在家打游戲

圖片來源：攝圖網

“最大的障礙就是審批，需要一些條件，這些條件通常來講你不具備，或者說你不能完美的具備，然后就復不了工。最難達到的是，要求員工一人住一個房間，單獨的房間。”位于東莞市的一位小微企業主張永成說。

張永成告訴記者，類似情況，在其所在的科技城內并不止他一家企業，“據我所知，我們園區幾十家企業就只有一家（復工），是給華為做供應商的。（另外一個原因）是一個轄區之內需要審批那么多家企業，人手不夠。”

目前，張永成的企業有九成員工已經返回東莞，但由于報備并未通過，所以也未上班，目前“員工在家打游戲”。

但公司目前每個月需要支付約4萬元租金，工資支出大概是在20萬至30萬元。然而“訂單縮減了三分之一，交不了貨，客戶失去耐心，特別是韓國、歐美客戶逐漸失去耐心，并且要求取消訂單。如果你不能滿足客戶的需要，客戶就會轉向其他人，這是我們目前最大的擔憂和困難。”

張永成表示：“我要承擔我自己的風險，這個風險非常大，但我可以承擔，只要能夠復工，看好我現有的客戶，客戶不跑，今年的收益受到影響就較小，那么我想（我們）是能夠生存的。但是如果一直不復工，那么我們就會關掉。”

他建議由老板自己把控復工狀況，“由企業主來承擔各自員工出現事故的賠償責任，企業主會去掌控復工到底是復多少人，比如說我60個人，我是不是可以去3個人、5個人或6個人。我去（復工）的這幾個人那么肯定是百分之百已經隔離過的，百分之百安全的，因為如果有一個發生（新冠肺炎）我要賠錢，那么我肯定會選擇把這些人照顧好。”

缺乏工人：現在基本上都出不來

“深圳這邊員工是41個人，因為我自己是湖北人，所以我公司這邊有28個人是我們湖北老家的。還有一些是河南的，現在基本上都出不來了，我初一回到深圳的，目前9個人在深圳這邊。”深圳市的一位小微企業主王月告訴《每日經濟新聞》記者。

目前，王月的企業已經獲準開工，但緊缺工人，這成了制約王月的企業復工生產的一個重要因素。

“目前的生產是癱瘓狀態，因為（年前放假）走之前機器都拆機了，要保養。然后現在動都動不了。我是10日交的材料， 2月15日安監部門過來檢查，檢查完了后寫了一些材料，說是16日可以開工。現在的狀態是只能發庫存，我們（庫存的）型號很多，但整個分開攤開了以后，單個產品的庫存可能就不是很多。”

王月向記者表示，目前的主要支出是房租和工資的支出。“困難主要是，訂單很多，但是復工的話人數達不到，也沒辦法生產。另外一個是房租，我們基本都是和二手房東（簽合同），房租一分都沒少，一個月的房租支出大概是12萬左右。工資這塊，沒有來上班的基本都是全部發基本工資，總計要20多萬。”

而無法復工，導致王月的企業沒有流水入賬，“我現在開不了工，然后原材料放在那里，供應商（貨款）又都是月結的，（供應商）到了時間都要收錢的啊，過年的時候也放了15天的假，我們做生意的一般都不喜歡過年，過年放假了基本都是沒有任何流水（入賬）的?，F在過完年以后，又搞了20多天這樣的情況，總共有40天沒有流水進賬。”

“我沒有那么多現金支撐，我算了下目前的狀態能撐到4月份，如果還開不了工沒有流水進賬，我可能就要賣房、賣車了。我現在所有的現金就只能撐到那個時候了。”王月說。

王月向記者表示，他也會著手準備在人才市場上招工人，但對能否招得到工人，目前心里是沒底的。

“我要把公司撐下去，做了十來年了，我不可能讓它倒閉了。好多（員工）都是家里面帶出來的親戚朋友，我也要對他們有個交代。”王月說。

上下游債務之困：客戶也是一層壓一層

“如果客戶再不回款的話，我們也只能拖供應商的款了。”

趙振國是華南地區一家主營鋰離子二次電池新能源中小企業的高管，這家公司的現金流已頗為緊張。

接受《每日經濟新聞》記者采訪時，趙振國表示，特別是下級市場流動性相對差的情況下，大部分企業都會出現拖欠的情況，“客戶也是一層壓一層”。

“我們的現金流一直都很緊張，整個周期的運行就是靠客戶的回款。”趙振國解釋稱，“正常情況下公司客戶每個月都會回一點款，但現在的情況下無法預計，因為現金會優先留給供貨的企業，如果仍有剩余的話，或許會視情況回款，若資金周轉不過來 ，那只能拖著 。”

趙振國所在的公司目前還沒有全部復工，只有少數員工到崗，進行訂單查詢、防疫工作及應付短期交付的訂單等。“我們企業的上游供應商處于湖北、河南、山東等地，因為物流流通困難的原因，原材料無法正常運轉；另外一方面，我們處于湖北、廣東等地的客戶公司，亦面臨著同樣的防疫壓力，產能也難以啟動起來。”趙振國告訴記者。

對于因訂單交付逾期而造成的違約問題，趙振國稱：“我們銷售人員溝通還是比較到位，目前還沒有這些問題，另外目前復工客戶的需求和時間，與我們復工的規模和時間能夠對應。但有些客戶的國外訂單會出現被轉走的情況，這會一步一步反饋到企業中來。”

“假設說，3月份前生產能夠恢復的話，對于企業來說影響不會太大，可能會有個小幅度的反彈，但是今年想做得比去年好，已經不太可能，因為基本上第一季度就已經虧損掉了。”趙振國說。

“預計上半年會很難，在客戶沒有回款、沒有外部資金的情況下，目前的資金可能就堅持兩三個月。但是我們的花銷比較小，工資與醫社保也就幾十萬。且因為公司運營比較保守，目前在銀行尚沒有一筆貸款，所以相對整個新能源行業的中小企業，我們算是比較健康的。” 趙振國表示，“我們幾個高管刷一下信用卡，可能也就渡過這個難關了。”

雖然政府對中小企業貸款方面有相關扶持政策，趙振國仍然持保守態度，“其實去年就有很多銀行與中介上門想貸款給我們，但我們不到萬不得已的情況，是不會貸款的。”

對于公司未來的規劃，趙振國說：“最壞的情況，會開展自保的一些措施，例如將精力放在一些政府的項目方面去，這是我們公司的優勢，因為我們也屬于國家高新企業，也有一些專利。就算申請一個項目只有幾十萬，對于大企業來說杯水車薪，但是對我們來說，就足夠去續命了。”

而對疫情過后的行業變化，趙振國有著自己的判斷，“疫情本身是一面照妖鏡。如果一個企業本身的體質就差，又沒有做下去的意愿，就會倒掉。后面客戶的訂單相對來說會比較集中，屆時堅持下去的企業也可能有更好地發展。”

應受訪者要求，張永成、王月、文斌、趙振國系化名。（實習生 李子健對本文亦有貢獻）