每經記者｜成錦鴻    每經編輯｜凌建平    

中國的疫情已經進入尾聲，中國的企業在本次疫情中都表現出自己作為企業公民的優秀品質。回顧疫情，思考企業的使命和責任，王石、馬蔚華等商界領袖、企業家日前在“新鵝湖之會：危機喚醒美好企業“會議上進行了思想激辯。

疫情是一顆試金石  危機喚醒美好企業

國際公益學院董事會主席、原招商銀行行長馬蔚華表示：“過去的80年中，人類發生了20次涉及全球的重大公共衛生事件——瘟疫，其中有8次發生在過去10年間，這與全球氣溫急劇升高有正相關關系。”

馬蔚華認為，全球變暖下環境的改變擴大了動物遷徙的范圍和頻率，使瘟疫傳播成為可能。聯合國早在2007年的報告就已指出，氣候變化有90%是人為的原因。過去的粗放式、竭澤而漁的生產、發展模式造成了嚴重的環境破壞，也為人類可持續發展增加了龐大的治理成本。

萬科集團創始人、董事會名譽主席王石表示，從登峰到“深潛”給他帶來的轉變，是從個人英雄主義到強調責任、強調團隊。面前的新冠疫情這只黑天鵝其實是只灰犀牛，有了企業和組織的積累和準備，那些看似沒關系的過去，自然能把那些非同尋常變成習以為常。

（圖片來源：主辦方供圖）

領教工坊聯合創始人朱小斌表示：“我們觀察到那些真正推動員工成為企業利益相關者的企業，在這次疫情中展現出了非常強大的競爭力。這場疫情是一顆試金石，促使老板、員工和整個企業成為一個利益共生的整體。”朱小斌認為，在黑天鵝沖擊下的2020，對中國民營企業家而言，正是到了思考企業存在本質的時刻，也恰恰是危機喚醒美好企業的時刻。

美好的社會比股東利益更重要

2004年，聯合國提出了ESG，即在原來財務指標的基礎上加上了E（環境），S（社會），G（治理）。如果企業在每筆投資、每項經濟活動發生的時候，除了企業經濟利益外，還考慮到企業經營活動對社會、環境造成的影響，就能在獲得經濟回報的同時，產生可量化的社會影響力。

2012年，聯合國可持續發展會議提出了包括“采用可持續的消費和生產模式”“無貧窮”“良好的健康與福祉”等在內的17項可持續發展目標。去年9月，包括亞馬遜CEO貝索斯和蘋果CEO庫克等在內的181家美國公司首席執行官聯合簽署了《公司宗旨宣言書》，他們宣言：“美好的社會比股東利益更重要”。這份宣言向客戶傳遞了遵守商業道德、積極投身社會事業、注重可持續發展以及為股東創造長期價值等信息。今年1月的瑞士達沃斯論壇，也重新制定了《2020達沃斯宣言》，呼吁企業存在的目的是創造持續的價值，企業應利用其能力和資源打造一個可持續發展的世界。

企業的本質是以人為本的價值創造

馬蔚華認為，要讓經濟社會發展可持續，要通過商業的手段。只有把社會問題變成有利可圖的商業的時候，這些問題才能得到根本解決。“但有利可圖并不是唯利是圖”，馬蔚華指出，無論是世界還是中國，資本向善、金融向善、商業向善已經成為一種趨勢。明晟指數顯示，在過去15-20年，MSCI選擇的既有經濟效益也有安全效益的400個股票在過去15-20年間的回報率跑贏了標普500。國內來看，中國企業社會責任同盟按照既有經濟效益也有社會價值的標準從滬深300里選擇的99股票在過去6年的回報率跑贏了所有資本市場的指數，這說明在中國資本市場也是向善發展的。

馬蔚華表示：“中國現在已經是全球的第二大經濟體，我們在很多地方已經走向世界舞臺，我們現在不僅要創造財富，還要推動新的商業文明。企業家不僅要創造經濟效益，更要創造社會價值，推動世界可持續發展。”

秦朔朋友圈發起人秦朔則表示，企業的本質是以人為本的價值創造。企業作為人與人合作的組織，也是現代社會的文明載體。我們現在處于敏感而有壓力的外部環境，企業和資本全球化經歷了三個階段演變：第一階段講規律，第二階段講規則，現在是講信任的階段。中國企業要努力實現講規律，講規則，講信任的統一，踐行商業文明規則和可持續發展理念。