每經記者｜袁東    每經編輯｜肖芮冬    

談到四川足球，怎么也避不開當年的“黃色旋風”——彼時的“全興”以及那一批球員早已成為了四川球迷乃至很多全國球迷的集體記憶。而當中的很多核心球員，至今依然活躍在職業足球圈，擔當著管理者或者教練員等角色。

但全興隊的明星球員“靈貓”鄒侑根，近年來就顯得低調得多。他退役后選擇了從商，經過近十年的磨礪，正在創造一種新的商業模式，并將以運營者的身份回歸社會足球領域。

鄒侑根在接受《每日經濟新聞》專訪時提及，他想打造的是一個體育版的“攜程”，一個匯集諸多體育資源的平臺，在這里會滿足不同人群的精準需求，成為他們生活中不可或缺的一部分。

而在本周五（8月14日）的“場景匯周周云路演·體育&文化創業公司專場活動”中，鄒侑根也將帶領他的團隊進行項目的詳細展示。

圖片來源：每經記者 袁東 攝

“大球興”APP背后已掌控獨家資源

鄒侑根是昕虹均體育產業發展（成都）有限公司（以下簡稱昕虹均）的董事長，該公司主要是以足球運動為核心資源進行全國體育運營，志在整合國際、國內足球資源，打造中國最具商業化運營的體育平臺。目前，昕虹均正著力打造“大球興”APP，而在這個APP背后是最為核心的全國足球資源的整合。

據了解，昕虹均旗下涵蓋了三大內容：賽事、青訓、大球興APP，其中“賽事”是整個平臺的核心。“體育產業的龍頭是賽事，沒有賽事也就沒有體育產業。”鄒侑根這樣說道。目前，昕虹均擁有自主IP的四級（城市聯賽、省級聯賽、大區聯賽、全國總決賽）全國性五人制賽事——五人足球冠軍聯賽（五冠聯賽），該賽事覆蓋了240個城市的3840支球隊以及近6萬參賽隊員。

鄒侑根指出，這個規模龐大的賽事以及巨量的足球人群（除了上述近6萬的成年球員外，還包括眾多青訓球員及其家長）成了給大球興APP導流的天然載體，而這些潛在APP用戶自然就會有旺盛的青訓需求，而青訓需求又綁定了眾多的青訓機構及球場，青訓機構和球場又會發展出更多的用戶。這樣一來就形成了一條“賽事—APP用戶—青訓—青訓機構及球場”的完整商業生態鏈。在這里，表面是一個APP，在背后則是賽事、青訓機構、青訓教案、球場等多種足球資源的整合，賽事就是APP最好的入口。而在對于上述核心的業務進行覆蓋后，還可以進行其他業務的搭建和APP的迭代，如球隊評分系統、獎勵系統等。

“如果非要對標，那么大球興APP對標的就是攜程。”鄒侑根這樣說道。在移動互聯網時代，人們旅游出行早就完全依賴攜程、去哪兒等手機APP，而這類旅行APP可以實現訂機票、訂火車票、訂酒店、旅行套餐、租車，甚至簽證、保險服務的一站式服務。而大球興APP也同樣是提供一站式的足球服務，如：賽事報名、青訓報名、在線訂場、在線約戰、俱樂部管理、球隊數據查詢、教練員數據等。

“往后如果把成年人球員和青少年球員結合在一起，就只算參加比賽的人數起碼有50萬人左右，再加上球員家屬、青少年球員的家長，這是一個巨大的群體。”對于大球興APP的目標人群，鄒侑根這樣估計。

填補匯聚賽事、青訓等資源APP的空白

對于目前社會足球的環境，干了多年五人制足球運營的鄒侑根，絕對算得上最有發言權的其中一位。在接受《每日經濟新聞》記者專訪時，鄒侑根提及，“足球市場這個領域，青訓是最大的一塊。我國的社會青訓機構有上萬家，但是人數在2000人以上的全國不超過10家。主要原因是沒有一個正規的管理體系，另外一個原因是沒有一個統一的教案。”而目前昕虹均也正在研發一套針對社會足球的系統品牌教程，這是眾多青訓機構目前沒有、也是急需的。

對于目前APP的競爭環境，鄒侑根也指出，目前市面上較有影響力的足球APP有針對足球資訊的“懂球帝”、針對足球直播的“PP視頻”，而在大球興APP這個整合足球賽事、足球青訓等資源的APP還是一個市場空白，正好是大球興APP介入的好時機，APP也計劃于今年10月份上線。

平臺的搭建、APP的上線這些都缺不了資金的推動，此前昕虹均還未進行過融資，而此次該公司擬出讓10%的股權，融資800萬元人民幣，并主要將資金用于全國足球賽事體系核心團隊組建、青訓大聯盟體系產品研發、APP網絡科技2.0版本升級研發和運維以及國際、國內資源渠道開發等用途。

鄒侑根也對記者表示，在初期，希望有資金、有資源、有情懷的投資人參與進來。而對于公司目前8000萬的估值，他指出是根據以往賽事的參賽人數以及相關人均費用估算而來。

十年磨礪完成華麗轉身

對于很久沒有在公眾面前露面的鄒侑根，用十年的磨礪完成了華麗的轉身——從以前球場上的“靈貓”轉變成了儒雅的商人。

在鄒侑根的獎杯陳列柜中，除了各種足球相關的獎杯、獎牌外，還有“杰出青年川商創新獎”這樣的商業獎項。他還拿著高爾夫球的全國冠軍獎杯對記者打趣道，“足球還沒拿到全國冠軍，高爾夫球卻拿到了。”

在37歲退役之后，為什么沒有繼續在職業足球領域奮斗？這也許與他喜歡探索新的事物有關，而他之后的種種經歷也印證了這種聯想。

鄒侑根提及，他12歲開始專業訓練，一直到37歲退役，干了足球25年，一直都在圈子里，退役之際就想在其他方面進行發展。后來，短時間里相繼做過餐飲、酒吧、茶樓、高爾夫等，吃了不少虧也走了不少彎路，到頭來還是回到了足球產業領域。隨后，在2012年成都市還只有很少的五人制球場時，他開始修建5人制球場并推動5人制足球的發展。

另外，在與已是“鄒董”身份的鄒侑根交流中，已經完全能感到他更多的是從現代商業的角度去看待問題。

鄒侑根也坦言，帶著情懷和熱情去做這個事情是一個契機，而只有搭建成熟的商業模式才是項目可持續推進的基礎。而從球員到商人的轉變，也來自他退役后的學習。他提到，2012年起到財經大學學習的1年半時間對他改變很大，在很多人只是去拓展人脈的情況下，他卻很在乎學習那些商業知識及商業案例，這對他思維的轉變很大。也是在這種轉變之下，從做球場轉而開始做足球產業的平臺。

封面圖片來源：每經記者 袁東 攝