每經記者｜王晶    每經編輯｜張海妮    

供應鏈已全面恢復的榮耀，正在全力沖擊高端市場。

榮耀CEO趙明在近日的一場內部交流活動中表示，對華為最好的尊重方式就是榮耀自己發展得更好，榮耀未來將推出高端旗艦Magic系列。“我們會把Magic作為行業內頂級的旗艦產品來定位和打造，達到和超越Mate和P（華為旗艦）的水平和能力。”

不過，瞄準高端市場的玩家不止榮耀一家。當前，無論是第一梯隊的OPPO、vivo、小米，還是“小而美”的一加、魅族等，均吹響了沖擊高端市場的沖鋒號，并積極發布新品。獨立求生的榮耀要想在智能手機市場站穩腳跟，勢必面臨嚴峻的考驗。

趙明坦言：“獨立對于榮耀來講就是脫離大公司保護，以一家創業公司（的）狀態不斷去發展的機會。”但他認為，這反而會讓榮耀變得更堅強。“創業的心態對于榮耀來講就是始終在路上，這種意識在任何時候都會堅持，我們可能是中國最大的一家創業公司了。”

此外，趙明還透露：“榮耀很快就會達到千億規模，成為世界500強。”

榮耀 CEO趙明。圖片來源：每經記者 劉玲 攝（資料圖）

重啟Magic系列沖擊高端  對標華為

近年來，榮耀V系列和數字系列在硬件配置和工業設計等方面進步明顯，但定位和售價一直需要避開華為P和Mate兩大旗艦系列。此外，榮耀與華為聚焦年輕消費人群的nova系列也存在競爭關系。諸多因素下，榮耀做高端存在著無法逾越的門檻。

而獨立后的榮耀雖然被迫獨當一面，但好處是，更加自由，同時也將獲得更大的發展空間。伴隨著Magic的重啟和重新定位，不僅意味著榮耀將擁有自己的頂級旗艦產品，同時也顯示了榮耀沖擊高端市場的決心。

Magic并非全新的產品線，榮耀此前曾推出過兩代Magic手機產品：2016年Magic一代主打AI，2018年Magic2則主打全面屏和AI。雖然過去幾年時間該系列僅迭代了兩次，但Magic更多承擔的是榮耀對新技術、新設計理念的探索。

在解決了供應問題和品牌定位之后，沒有牽制的榮耀可以全力以赴地面向市場。更現實的問題是，幾乎所有頭部手機廠商都開始發力高端并推出“機海戰術”爭取更多的份額，想在高端市場立足并非易事。

對此，IDC中國研究經理王希表示，“本質上延續了華為技術基因的榮耀當前需要做的是，快速把‘科技標桿’的高端品牌形象深入到消費者心中”。事實上，榮耀并非“白手起家”，而是繼承了華為終端豐富的市場經驗和眾多核心資產，特別是人才資源。目前，新榮耀8000+名員工中有近一半是研發人員，包含來自北京、西安、深圳等地的專家和工程師。此外，過去打造華為頂級攝像解決方案的專家也加入到新榮耀。

在產品開發理念上，趙明稱，新榮耀將延續之前的“雙輪驅動”策略——一個輪子是不斷洞察消費趨勢，注重消費者的反饋，這是榮耀信奉的根本；另一個輪子是在技術上引領消費者需求，也就是技術和需求相結合。

趙明強調，“新榮耀會堅持把公司最大部分的投入放在研發和產品領域。我們不會把自己變成一家營銷公司，最核心的還是要靠產品”。

圖片來源：每日經濟新聞 蘭素英 攝（資料圖）

榮耀重整渠道：建立超級旗艦店

重新梳理渠道體系，是榮耀保障銷量和千億規模得以實現的關鍵。

據《每日經濟新聞》記者了解，2020年榮耀線上和線下的占比為4:6，這意味著榮耀去年便已經成為一個全渠道品牌。對于2021年，榮耀在渠道方面的新規劃是，在鞏固線上的同時，維持并擴張線下渠道。

從去年9月至今，新榮耀已有多家門店開業，涵蓋成都、蘭州、武漢、廈門等眾多城市。榮耀營銷與銷售服務總裁朱振東表示，榮耀會建立自己的超級旗艦店，“旗艦店體系會有直營店，也會有合作伙伴運營店。對于分銷渠道伙伴，榮耀希望和他們一起持續提高效率，用科技的手段和流程化的方法，更加高效地為零售店服務，為消費者服務”。

本月初，榮耀中國區在三亞召開了獨立后的首次渠道大會。據悉，榮耀在峰會上向全國上百家合作伙伴代表介紹了新一年的銷售策略、GTM策略、品牌策略、零售策略、服務策略等。當時，北京松聯科技有限公司董事長何永權在大會上表示，2021年作為新榮耀元年，會是銷售管理思路和打法變革升級的一年。目前公司已就今年榮耀要求的組織架構做了迅速調整和優化，為未來行動做好了準備。

何永權還稱，“將做好吃苦‘打仗’的準備，勒緊褲腰帶，該投入的不打磕碰，無條件地投入。為實現順利交付、完成今年的目標，寧可今年一年不掙錢”。自去年11月包括北京松聯科技在內的三十多家渠道代理商、經銷商成為新榮耀的股東后，榮耀在與渠道合作方面的關系變得更加緊密。

對于榮耀未來的發展前途，趙明提出了一個頗具挑戰的目標：“對于任總（華為創始人任正非）也好，對于華為，最好的尊重方式就是榮耀自己發展得更好。我們把華為、蘋果、三星作為我們的競爭對手，去超越他們。”但顯然，擺在新榮耀面前的挑戰并不輕松。