每經記者｜王晶    每經編輯｜陳俊杰    

近年來，智能手表的角色持續發生變化，從最初的時間呈現、運動數據記錄，再到“健康管家”的角色，手表和手機的定位愈發區隔開，尤其在專業的健康監測維度構建了技術和服務壁壘，而手機廠商則成為當前智能手表市場的出貨主力軍。

記者注意到，雖然廠商格局出現了較大變化，但整體上華為和Apple領跑的局面仍然持續。

在當前運動功能為主的基礎上，健康監測相關功能已經在多數頭部廠商的技術儲備當中逐漸完善，但這并不意味著獲取個人健康數據的門檻較低。事實上，個人健康監測的技術挑戰甚至比傳統醫療器材更大。

6月14日，華為運動健康軍團CEO張煒在線上對包括《每日經濟新聞》在內的媒體公布了華為正在推進的三大健康研究項目，即創新血糖、肺功能健康、高原健康研究。“把檢測和傳感器技術做到精準，這也是任總（華為創始人，任正非）對我們的要求”。

各大智能手表加碼健康賽道

根據國務院印發的《“健康中國2030”規劃綱要》，到2020年,健康服務業總規模超8萬億,到2030年達16萬億。大健康產業將迎來前所未有的發展契機，但想要在該領域掘金，并非易事。

張煒表示：“當我們在運動健康領域逐漸深入后，發現在真實場景中，把專業性和大眾性結合的時候，挑戰非常大。另外，從硬件到算法、到上面的模型，再到我們的解決方案等，整個（運動健康領域）復雜度還是比較高的。”

與傳統醫療器材相比，個人可穿戴的健康監測設備對體積的限制要求非常嚴格，而醫療器材的體積和功能單元不存在太多的限制；另一方面，很多使用者在做傳統醫療監測時采用的是基本安靜和個體靜止的狀態，但可穿戴設備面臨的可能是行走甚至是其他行動模式下的數據獲取，這對設備數據的精準性提出了更高要求。

如何進一步深挖健康賽道，考驗著廠商們的技術能力。為了保證和不斷提升穿戴設備心率的監測精準度，華為針對影響心率監測的三大變量因素：多樣化的運動場景、廣泛的人群差異以及變化的環境因素，做了精細化的腕部研究。

“2021年，HUAWEI WATCH D通過國家藥品監督管理局二類醫療器械注冊證，這背后是我們有一支算法研究團隊，涵蓋血液動力學知識、心血管生理模型研究、AI機器學習、大數據等多領域博士的算法研究團隊，將生物醫學背景和工程化能力結合，助力將復雜深奧的醫學知識轉換為大眾可感知到的便捷健康功能。”張煒說。

華為之外，蘋果、三星等公司也都在強化自家智能手表的健康屬性。其中，蘋果正把其智能手表視為醫療設備，Apple Watch Series 7包含了血氧和心率檢測功能；三星去年的芯片則支持血氧濃度檢測、血壓監測、心電圖功能。

展望未來，Gartner分析師指出，隨著可穿戴設備傳感器精度提高、與醫療級硬件差距縮小，技術進步將在未來幾年進一步推動該行業發展。

成立運動健康軍團“多產糧食”

IDC預計，2022年中國可穿戴市場出貨量超過1.6億臺，同比增長18.5%。不過，隨著市場需求逐漸釋放，用戶對可穿戴產品的消費在回歸理性。2022年第一季度，國內智能手表市場出貨量716萬臺，同比下滑15.3%。其中成人手表386萬臺，同比下降1.7%。

IDC認為，2022年可穿戴市場在保持高速增長上將面臨一定挑戰，但其中機會與挑戰是并存的，運動健康傳感技術應用對拉動市場需求具有重要作用。“心率、血氧、運動模式監測等運動相關功能已經發展到一定階段，傳感技術和應用未來在健康場景下的深入挖掘，例如血壓、血糖等指標監測能力，對市場需求的拉動起到重要作用，也奠定了可穿戴市場迭代的基礎。”

當前，華為已經將運動健康提升至更高的層次。繼去年組建成立五個軍團后，今年3月，華為又舉行了第二批十個軍團組建成立大會，其中便包括運動健康軍團，任正非也出席了該會議。

任正非此前曾對軍團組織下了定義：即通過軍團作戰，打破現有組織邊界，快速集結資源，穿插作戰，提升效率，做深做透一個領域，對商業成功負責，為公司多產糧食。

張煒表示，“成立運動健康軍團凸顯出該業務的重要性。未來我們在產品與市場項目管理以及資源配置上更加靈活機動，并將與生態伙伴開展廣泛、緊密的合作，這個過程我們會有更多人才、資源以及跨界的合作，能夠讓我們在這個領域走得更加深入，多打糧食是水到渠成的事情。我們在全棧上的思維，更多融入了產業思維，這是一個更強的產業視野。”

與此同時，他還透露，累計到2021年底，華為智能穿戴業務的發貨量超過1億支。

封面圖片來源：企業供圖