每經記者｜楊昕怡    每經編輯｜劉雪梅 何小桃    

“趣店未來會成為一家賣菜的公司”，趣店集團創始人、CEO羅敏在7月17日的“趣店預制菜”品牌戰略發布會上高調喊出All in口號；僅僅一個多月后，創始人的宣告聲言猶在耳，這一站上風口的預制菜新項目卻似乎難逃糾纏趣店的“一年魔咒”，甚至，比以往的轉型之路，這個周期到來得更短了。

在9月6日公布的二季報中，趣店（QD.US,股價0.835美元，市值2.11億美元）表示， 在評估了當前的市場狀況后，公司決定精簡趣店預制菜業務，將進行裁員、同供應商終止合作、清庫存等一系列措施。

與此同時，財報顯示，趣店Q2總營收為1.05億元，上年同期營收為4.12億元，同比下滑74.4%，創下新低。

而另一方面，由于對預制菜新業務的投入，趣店Q2運營成本高達1.36億元，同比提升了53%；銷售與營銷費用也大幅提升了82.6%，為5320萬元。

其實，趣店預制菜業務的收縮早有預兆。今年8月，有網友反映，趣店預制菜產品在各大電商平臺上均為售罄狀態，疑似項目暫停。對此，趣店方面在8月末回復稱，預制菜項目沒有暫停，只是正在對菜品內容物和市場覆蓋范圍這兩方面進行優化，預計本周會重新上架新菜品。

《每日經濟新聞》記者發現，截至目前，“趣店生鮮旗艦店”這一官方抖音賬號和其小程序中還有預制菜產品在售賣，“趣店生鮮旗艦店”和“趣店預制菜”的最后一次抖音直播為8月28日。

在不到兩個月的時間里，從高調亮相到低調收縮，趣店預制菜經歷了一個身先朝露般短暫的生命周期。

Q2營收下降超74%

預制菜項目低調收縮

預制菜一度被外界視為趣店下一步發展的新引擎。

在一場據稱耗資數億的預制菜直播后，趣店7月18日開盤大漲60%，盤中一度漲逾80%，收盤漲幅仍高達40%。就連其合作方、肉制品行業龍頭企業得利斯（SZ002330，股價6.79元，市值43.24億元）也在同日以漲停收盤。

視頻截圖

此番股價的上漲對業績持續低迷、今年連收兩次退市警示的趣店而言，無疑是對信心的提振。

不過，趣店“鈔能力”的時效性極為有限。

9月6日美股盤前，趣店公布了2022年第二季度業績。這份財報公布的時間距“趣店預制菜”品牌戰略發布會的召開還不足兩個月，但從財報數據來看，預制菜不僅沒有羅敏想象中那般強大的造血能力，反而讓其現金流問題雪上加霜。

財報顯示，趣店Q2總營收為1.05億元，上年同期營收為4.12億元，同比下滑74.4%，創下新低。

從這份財報可見，預制菜業務是致業績達到冰點的一大重要因素。數據顯示，趣店Q2運營成本高達1.36億元，同比提升了53%；銷售與營銷費用也大幅提升了82.6%，為5320萬元。

盡管羅敏曾表示對預制菜業務“投入不設上限”、“短期沒有盈利計劃”，但當大肆燒錢卻不見“回頭錢”時，羅敏和趣店還是選擇了把這項“利他的事業”做小。

趣店預制菜品牌發布會羅敏 圖片來源：企業供圖

財報提到，在評估了當前的市場狀況后，公司決定精簡趣店預制菜業務。隨著預制菜業務的精簡， 公司預計將產生員工遣散費，業務合作伙伴的解雇費和庫存注銷，這可能會對其財務狀況和運營結果產生不利影響。

對此，一位接近趣店的人員在微信上告訴《每日經濟新聞》記者，財報中提到的業務精簡屬于戰略性調整，目前還在廈門和深圳進行線下門店經營上的摸索。

記者關注到，早在8月初，羅敏就清空了微博和抖音的發布內容，其抖音號由“趣店羅老板”更名為“趣店預制菜”，頭像也由本人照片改成了趣店的卡通形象。

據抖音粉絲群截圖顯示，8月1日下午，羅敏在群里宣布賬號更名一事，且表示“可能有一些時間不會在鏡頭前直播了”。

目前“趣店預制菜”的抖音號中僅存3條8月發布的短視頻，而另一個官方賬號“趣店生鮮旗艦店”中存有較多主播宣傳菜品的短視頻內容，最后一次抖音直播顯示在8月28日。

另外，記者發現，智聯招聘、Boss直聘等招聘平臺上仍有位于廈門和廣深兩地的倉庫經理、供應鏈總監等預制菜項目有關職位，而月薪4600元的線下門店服務員崗位的招聘信息已下架。

站上預制菜風口

趣店緣何再陷“一年魔咒”？

羅敏一直被視為“追風口的人“。

近年來，他帶領趣店頻頻轉型，從現金貸到互聯網金融，還有購車融資租賃平臺“大白汽車”、跨境奢侈品電商平臺“萬里目”、萬里目少兒素質教育項目等等。

然而每一次轉型都是淺嘗輒止。公開信息顯示，上述項目的平均生命周期大約在1年左右，這被外界戲稱為趣店的“一年魔咒”。這次，大張旗鼓閃亮登場的預制菜項目也沒能幸免。

對于趣店預制菜業務的收縮，零售電商行業專家、百聯咨詢創始人莊帥向《每日經濟新聞》記者分析， 原本羅敏有做成“超級主播”的機會和潛力，但他在東方甄選直播間鬧出的風波對其影響很大。

來源：網絡視頻截圖

事實上，自羅敏自曝18日晚在東方甄選的直播間被董宇輝拉黑后， 借東方甄選炒作的猜測、靠“校園貸”起家的往事、對預制菜加盟方式的質疑…… 關于趣店的負面輿論紛至沓來，不少網友開始自發抵制趣店預制菜。

另外，莊帥提到，在消費市場上，預制菜賽道的玩家還大部分集中于to B，即為餐廳、酒店等供貨，“而現在to C的領域還在培育階段，屬于一個很初級的教育市場階段。”

他認為，陸正耀創立的預制菜品牌“舌尖英雄”的連連關店就是前車之鑒。

據悉，今年8月，舌尖英雄在北京、鄭州、成都等多地的線下門店經營上都存在連續關店的情況。其中，部分加盟商在接受媒體采訪時表示，開店以來，客戶少，營業額低，復購率也低，“至今仍在虧錢”。

“無論是做線上推廣還是線下門店的拓展，大規模投入預制菜都充滿著極大的不確定性的，尤其是對趣店這種業務轉型的公司而言，在組織、企業文化上都會帶來很大的影響，所以業務的擴張需要謹慎。”他說。

羅敏此前向《每日經濟新聞》記者介紹，截至7月中旬，趣店預制菜已在廈門、北京、杭州、東莞等城市建立了15個工廠，一天的產能接近200萬份菜，1平米的冷庫可以服務近30個人，預計未來全國會有超30個大倉，覆蓋大部分城市。

同時，莊帥還指出，主營業務的增長乏力也給趣店拓展新興業務帶來了挑戰。

據悉，趣店已于今年4月發公告宣布，信貸業務將慢慢淡出。財報顯示，現金貸業務的第二季度收入為660萬元，同比下降47.6%；總交易額為15億元，而第一季度為21億元。

羅敏曾說，“我已經把自己和趣店預制菜完全綁定在一起——我沒有用預制菜官方直播間直播，而是用我個人的。”然而現在，無論是從資金投入還是社交媒體上的動作來看，羅敏都在和這一新業務慢慢解綁。

不過，可能羅敏早已習慣了陣風一般的創業周期。預制菜的故事還沒說完，財報里就又埋下了一個“彩蛋”——“趣店要繼續探索新的商機并為股東保護長期價值”。下一陣風將吹向哪里？也許羅敏和趣店都還沒有答案。

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記者|楊昕怡

編輯|劉雪梅 何小桃 杜波

校對|段煉

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