每經編輯｜張錦河    

17日，上海交通大學發布了文章《擦亮花火、共創未來——任正非在“難題揭榜”花火獎座談會上的講話》，披露了華為創始人任正非對天才少年、校企合作等熱點話題的看法，并劇透了華為2022年研發投入情況。

近日，2023年世界移動大會（MWC2023）期間，華為企業業務舉辦以“引領數字基礎設施，共創行業新價值”為主題的媒體溝通會。華為企業BG副總裁陳幫華表示，華為預計2022年實現銷售收入6369億人民幣，其中企業業務保持快速增長。

2022年上半年，華為實現銷售收入3016億元人民幣，同比下滑5.8%；凈利潤率5.0%，而去年同期增的凈利潤率為9.8%。據此可知，華為去年上半年凈利潤約在150.8億元上下，同比下滑51.97%。

華為去年研發經費為238億美元

據了解，此次講話為任正非在“難題揭榜”火花獎頒獎典禮上，與火花獎公司內外的獲獎者及出題專家座談時發表的最新講話。此前，華為特設立“火花獎”，以表彰解決了挑戰難題的專家。

任正非在此次發言中表示，華為現在還屬于困難時期，但在前進的道路上并沒有停步。

任正非說，2022年華為研發經費為238億美元（約1638億元人民幣），幾年后隨著華為利潤增多，在前沿探索上華為還會繼續加大研發投入，“我們與高校合作是在一定的技術邊界內探索人類的未來”。

任正非講華為之所以能夠度過這三年難關，是因為公司過去用了近二十年時間，在基礎理論上作了準備，投了幾千億培養了一批研究基礎理論的科學家、技術訣竅的專家，他們一直在爬科學的“喜馬拉雅山”。當華為受打壓時，就請這些科學家到“山腳”來“放羊”、“種地”……，拿著“手術刀”參加“殺豬”的戰斗。

任正非透露，華為用三年時間完成13000+顆器件的替代開發、4000+電路板的反復換板開發，直到現在華為電路板才穩定下來，因為華為有國產的零部件供應了。

“今年4月份我們的MetaERP將會宣誓，完全用自己的操作系統、數據庫、編譯器和語言……，做出了自己的管理系統MetaERP軟件。”任正非說，MetaERP已經歷了華為全球各部門的應用實戰考驗，經過了華為的總賬使用年度結算考驗，已成功地證明MetaERP是有把握推廣的。

“過去我們大量的研究都與西方國家大學合作，目前已開始和國內大學加強合作，這與我個人的指導思想變化有關系。我們往更前沿走的路上，逐步也會在國內加強這方面的合作。”任正非說。

任正非表示，高校的研究跟華為公司的研發沒有直接關系，因為高校要擔負起高校的任務，它是一個很廣闊的觀念，華為與高校合作，華為只是放進去一點東西，通過高校的力量來釋放，充分發揮高校學者的作用，比如，高校喜歡“面條”，華為放了點“味精”。

另外，華為希望通過與高校合作識別出一些優秀學生，作為華為的種子，包括如果學生生活確實困難，暑期也可以到華為實習賺學費，“我們需要在全世界吸納人才，才能解決我們的一些問題”。

任正非：將來也可能向谷歌學習，做一些沒有現實意義的研究

在座談交流環節，當與會者提及ChatGPT等人工智能時，任正非回答道，未來AI大模型企業會風起云涌，不只是微軟一家，另外人工智能軟件平臺公司對人類社會的直接貢獻可能不到2%，98%都是對工業社會、農業社會的促進，AI服務普及需要5G的連接。

“德國之所以力挺華為5G，因為它要推進人工智能對德國工業的進步，德國很多工廠的生產無人化。”任正非說，大家要關注應用，尤其是工業、農業社會的應用，模型的應用有時比模型本身還有前途，但是華為只聚焦于做好AI底層算力平臺，不會做應用平臺，“ChatGPT對我們的機會是什么？它會把計算撐大，把管道流量撐大，這樣我們的產品就有市場需求”。

據證券時報e公司，任正非補充道，華為的算法是解決算力的算法，精力主要放在如何用算法來降低大流量過程中的消耗問題，只做“黑土地”基礎平臺，“原則上，我們不做解決客戶應用的算法，為業務服務的算法部分，只有客戶才搞得明白，數據是人家的，我們最多是借用一下”。

圖片來源：視覺中國-VCG111360075134

任正非還表示，未來走向信息社會，數學的重要性越來越高，人工智能都是數學，算法問題就是數學問題，所以華為公司重視數學方面的研究等。

“我們將來也可能向谷歌學習，做一些沒有現實意義的研究，不一定跟華為的業務有關，其實就是給人類社會多做一點貢獻。當然，我們現在還沒有那么多錢，當純利足夠多時，我們的科學前沿就要推進一步，從火花變到宇宙去。”任正非透露。

任正非：我們強調“不拘一格選人才”

有人提問道：“最近關注到，有位“天才少年”在公司工作兩年離開，去做機器人創業了；我有個蘇黎世大學畢業的朋友也是類似情況，他在這個領域也算頂尖的，也是工作兩年就離開了。ChatGPT、電動車、大疆無人機……很多顛覆式創新都是這種初創企業去做的。第一個問題，任總如何看待年輕人在創新創業與守成之間的差異？第二個問題，除了待遇，我們公司在制度上能不能給年輕人一些資源上的鼓勵，鼓勵大家去突破、創新，敢于挑戰？”

任正非回答，第一，進入我們公司，“天才少年”這個稱呼就沒有了，定位“天才少年”主要用于入職的定級定薪。所有新員工在三丫坡入職培訓時，到處都是張榜公布的題目，大家要去踴躍回貼，有人會讀這個帖子，就有人來找你喝咖啡，你要認真去交流，反對意見或贊成都行。他們是在選人，這些專家有權力給你當場定級的、定工作崗位的，因為他們本身就是很厲害的專家。如果他認為你可以培養，職級就會被定得很高，為什么非要從最低級別開始起步呢？他也可以把你拉進他的項目組，你直接就進入大項目組了。大項目組不是指規模大，而是指高端項目組。

我們強調“不拘一格選人才”，老、中、青相結合，在開放的環境中向前滾動。年輕人最有突破能力的是25-35歲；有經驗、有資歷的人有架構能力，架構和突破同樣重要。科學技術上也有成與敗的問題，敗不餒，失敗對你來說也是一次實戰鍛煉。

第二，我們不能壟斷人才，員工想出去創業或到其他公司去，人盡其才，發揮他的價值，對國家都是有用的。過去有個電影叫《中鋒在黎明前死去》，我們壟斷人才，沒有用也扣住不放，消磨他的青春，而且還要給他發工資，兩頭不討好。我們對人才機制也有反思，比如有些人進入公司以后，沒有很好使用到他最擅長的地方，沒有發揮作用等于浪費他的青春。

人才關鍵是怎么用。比如我們強調專家垂直循環機制，專家不能在一個崗位呆很長時間，要到前線作戰去循環。“石頭”一翻開，壓在下面的“草”就長高了，大家都看見了，這樣年輕人就不會被埋沒在“石頭”底下。專家垂直循環的目的，是讓他將理論和實踐相結合去解決實際問題。垂直循環下去不一定降薪，工作組沒有級別，他可以比行政部門的級別高，他可以是“尉官”、“校官”、“少將”、“上將”……，保持他的循環，直到有合適崗位。當然，不合適的人也面臨著淘汰。沒有理論的實踐，會在盲目摸索中經歷數十次才能感覺到；沒有實踐，對理論就沒有深刻的理解。

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