每經記者｜劉頌輝    每經編輯｜魏文藝    

隨著房地產行業進入“黑鐵時代”，尤其是2022年受疫情等因素影響，不少房企出現減員、減薪等情況。

目前，大部分上市房企已發布2022年度報告，《每日經濟新聞》記者梳理年報發現，去年減員的上市房企超過30家，累計減員超過10萬人。如融創中國去年減員2.7萬人，富力集團減員8045人。

另據可研智庫數據，相比2019年，近三年來地產開發從業人員減少了40萬，地產開發上下游產業減少約600萬個崗位。而2022年也是最多百強地產減員的一年，大概85%的百強房企都在精簡人員。

與此同時，減薪也成為不少房企面對行業困境時的必備動作。如2022年員工減薪比例排名前列的房企中，領地控股減少了43.22%，融信集團減少了32.89%，弘陽地產減少了25.85%，佳兆業減少了20.87%。

“2022年房企減員情況非常明顯，尤其是投資拓展部門減員尤其突出，非常直觀地說明房企在供給端萎縮明顯。”易居研究院研究總監嚴躍進4月26日通過微信向《每日經濟新聞》記者表示，“對于薪酬方面來說，差不多和銷售端數據一樣，萎縮了50%。去年有非常少的房企也還是有微量的年終獎，但確實也不多。總體上，房企銷售業績的萎縮，對于薪酬福利等都帶來較大沖擊。”

減員降薪

從薪酬方面來看，萬科、保利發展、招商蛇口、雅居樂和新城控股在2022年排在行業前列。其中，萬科總薪酬達204.2億元，同比增加19.28%；保利發展99.7億元，同比增加5.67%；招商蛇口83.66億元，同比增加3.85%；雅居樂79.81億元，同比減少9.94%；新城控股67.67億元，同比減少17.15%。

2022年，不少房企的總薪酬明顯下降，其中，融信集團同比減少達66.7%，綠地香港同比減少50.3%，弘陽地產同比減少48.86%，領地控股同比減少46.5%，時代中國同比減少46.17%。

員工減薪現象同樣突出，2022年領地控股員工薪酬同比減少43.22%、綠地香港同比減少33.92%，融信集團同比減少32.89%，弘陽地產同比減少25.85%，佳兆業同比減少20.87%。

以領地控股為例，2022年員工薪資成本減少了2.9億元，但總人數只比去年減少72人。平均下來，相當于每位員工在過去一年為公司減少了21.7萬元成本。富力地產在2022年間不僅裁員8045人，同時減少了13億元薪酬福利，人均薪酬6786.44元。

可研智庫機構數據顯示，2018~2021年百強房企離職率基本控制在15%左右，2022年綜合離職率則猛增至25%以上，民營房企綜合離職率達到28.75%，為近5年最高水平。

數據來源：可研智庫

值得一提的是，部分房企的員工薪酬在去年出現了大幅上漲。如正榮集團，截至2022年末累計員工人數736人，同比減少49.83%；總薪酬4.82億元，同比減少16.61%；人均薪酬54574.28億元，同比增長了42.54%。再如禹洲集團，2022年員工數量大降72.79%至1985人；總薪酬4.58億元，同比減少27.42%；人均薪酬19227.54億元，同比增長了166.75%。

薪智分析平臺近日發布的《2022行業薪酬白皮書》顯示，從細分行業熱招崗位來看，營銷、銷售以及建筑工程類職位位居行業收入前列。其中地產開發行業中，工程預算專員職位收入最高，在一線城市中該職位年總現金收入可達249126元。除此之外，因行業合規要求的重要性，法務專員在行業中地位凸顯，成為各細分領域中“通吃”的專業人才。

“2022年房企減員是比較普遍的，但是薪酬降幅低于員工的降幅。另外，去年房企的管理費用是微降的，減員大家都很好理解，企業出險、銷售冷淡、幾乎零投資都會導致裁員。還有一部分房企將物業公司賣掉，人數下降得會很快。”億翰智庫研究總監于小雨4月26日通過微信向記者表示。

降本增效

在生存問題面前，房企愈發地向管理要效益。

據可研智庫研究披露，去年與房企業績相關的主要市場因素，如銷售額、銷售面積紛紛縮水，下降至2021年水平的50%~60%，百強房企采取了諸如收縮成本布局、優化人員編制、控制費用及人工成本支出等舉措。

部分頭部房企2021-2022年管理費用開支情況 來源：明源地產研究院

那么，房企降本增效的方式主要有哪些？

明源地產研究院指出，首先是組織調整，比如某頭部房企去年減員超過3萬人，另外至少有5家大型房企減員比率超過5成；二是調整薪酬，如一家珠三角房企推行的新機制，要求下調5%-30%薪酬；三是降福利，如某房企原來動輒兩三千元的月度車補被大幅調低并更改了發放形式，還有一家廣州房企取消了加班補貼并同步壓縮了多項節假日福利。

實際上，房企在降本增效過程中的操作方式和效果各不相同。如2022年保利發展的管理費用同比下降12.69%至47.44億元，不過職工薪酬同比基本保持一致，說明公司沒有采取裁員降薪的方式，而是減少辦公費、差旅交通費以及咨詢費等支出。

再如中國金茂，其管理費用由2021年的46.8億元減少到2022年的43億元，同比降低8%。金茂方面解釋稱，一方面是2021年匯兌損失計入管理費用，另外公司還通過城市公司撤并、人員壓降等方式，減少員工及辦公開支。

明源地產研究院認為，房企所涉及的管理費用名目眾多，且數據來源復雜；管理費用和員工薪酬福利高度相關，尺度難以拿捏。

一方面應該實行費用包干，超出部分由區域公司承擔。另外，推進區域深耕策略，實現資源共享，有效控制管理費用。因為區域深耕型房企的管理半徑小，不僅節約交通費、差旅費等支出，也可有效提高決策效率。而且，區域深耕型房企的項目密度高，可實現管理資源共享。

另外，優化管理模式，減少內耗。隨著企業規模不斷增大，內部組織架構越來越臃腫，效率也就越來越低，導致管理費用長期居高不下。所以要想從源頭控制管理費用，還是得通過調整組織架構，縮減管理層級，調整業務流程等方式。減少匯報層級，高效決策；流程精簡，減少審批時間。同時，實行管理標準化也較為重要，既有利于團隊分工協作，減少溝通成本和管理費用。

最后是嚴格控制不必要支出。行業上行期時，管理費用的多與少顯得沒那么重要，但在行業下行期，每一分錢的利潤都要重視。真正想要實現降本增效，領導以身作則，員工轉變觀念才是根本。

比如，中海集團為了嚴格管控管理費用，特別制定了“管理費用統計表”工具，持續加強差旅管理，減少不必要的出差。因公差旅倡導使用酒店洗漱用品或自帶洗漱用品，在工作起始日、結束日當天抵達或返程等。

“減員后企業減負了，輕裝上陣了。隨著銷售數據的轉好，今年（減員和降菥）會有所改善。”嚴躍進表示。

于小雨也認為，“今年房企員工數量的降幅應該會小于2022年，因為去年本身基數就低了。如果市場溫和復蘇可持續，人數的變化應該不會這么大了。”

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封面圖片來源：視覺中國-VCG211371997628