每經(jīng)記者｜黃婉銀    每經(jīng)編輯｜陳夢(mèng)妤    

6月30日，深圳鹽田，萬(wàn)科召開(kāi)2022年度股東大會(huì)，也正值萬(wàn)科新一輪董事會(huì)換屆選舉。

從各方席位來(lái)看，萬(wàn)科本屆董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)延續(xù)了穩(wěn)定、平衡的局面。新一屆董事名單中，深圳地鐵作為大股東，董事席位數(shù)量并無(wú)變化，仍然保持三席，分別是深圳地鐵董事長(zhǎng)辛杰、總經(jīng)理黃力平、副總經(jīng)理雷江松。萬(wàn)科方面的席位數(shù)量同樣保持了一致，仍為三席，分別是董事會(huì)主席郁亮、總裁祝九勝、職工董事王蘊(yùn)。

在股東大會(huì)上，被股東問(wèn)及對(duì)過(guò)去三年的打分時(shí)，郁亮坦言分?jǐn)?shù)打高了不合適，分?jǐn)?shù)打低了則貶低團(tuán)隊(duì)努力，今天股東的投票就是決定要給萬(wàn)科管理層的分?jǐn)?shù)，“相信道路是曲折的，前景是光明的，相信萬(wàn)科能夠穿越周期。”

萬(wàn)科2022年度股東大會(huì)現(xiàn)場(chǎng) 每經(jīng)記者 黃婉銀 攝

“說(shuō)不著急顯然也不可能”

有投資者問(wèn)及郁亮過(guò)去三年任期的感受，郁亮感嘆，過(guò)去三年對(duì)行業(yè)的每個(gè)從業(yè)者來(lái)說(shuō)，都是百感交集的，并非只有萬(wàn)科不容易，沒(méi)有哪個(gè)人、哪個(gè)企業(yè)是容易的。

郁亮認(rèn)為，過(guò)去三年是著手解決舊模式問(wèn)題的三年，也是探索新模式、尋找新出路的三年，恰好是新舊模式轉(zhuǎn)換、承上啟下的階段。盡管萬(wàn)科已經(jīng)比較早地意識(shí)到行業(yè)高速增長(zhǎng)不可持續(xù)，慚愧的是，雖然認(rèn)知比較到位、比較早，但行動(dòng)上仍然沒(méi)有完全擺脫慣性，比如投資上有些冒進(jìn)，產(chǎn)品操盤離散度比較大問(wèn)題，萬(wàn)科花了比較多的精力處理這樣的事情，也取得了一些進(jìn)展。

“過(guò)往房地產(chǎn)基本靠關(guān)鍵‘兩招’——拿地、融資，在新發(fā)展模式下，如果僅靠這兩招，可能會(huì)出現(xiàn)買地越多，買回來(lái)越多錯(cuò)誤；融資越多，可能越不安全。”他認(rèn)為，要真正建立起全場(chǎng)景的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，不能像傳統(tǒng)模式下一味靠拿地和融資。

郁亮表示，萬(wàn)科會(huì)持續(xù)聚焦三件事情：一是提高開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的管理水平；二是經(jīng)營(yíng)、服務(wù)業(yè)務(wù)已經(jīng)完成0到1、1到10，通過(guò)了商業(yè)邏輯檢驗(yàn)，以及可復(fù)制性的驗(yàn)證，接下來(lái)要擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取更大的發(fā)展空間和更好的回報(bào)水平，不斷培育優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)；三是堅(jiān)守財(cái)務(wù)穩(wěn)健，保持行業(yè)領(lǐng)先的信用水平。

但他同時(shí)也指出，想要脫胎換骨恐怕仍然還需要比較長(zhǎng)時(shí)間。目前的市場(chǎng)環(huán)境下，要消化過(guò)去的問(wèn)題，可能比預(yù)想的時(shí)間要長(zhǎng)，轉(zhuǎn)型也會(huì)經(jīng)歷一些陣痛，經(jīng)營(yíng)服務(wù)業(yè)務(wù)的收入要占到主流恐怕也需要相當(dāng)時(shí)間。

“說(shuō)不著急顯然也不可能，但再著急也得靜下心好好做事，我們還是會(huì)堅(jiān)持開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)服務(wù)并重的策略，努力把每一步都走好。”

大股東代表辛杰也在現(xiàn)場(chǎng)表達(dá)了對(duì)萬(wàn)科及其管理層的支持，2018年萬(wàn)科提出“活下去”的時(shí)候，市場(chǎng)還有一些不同看法，但時(shí)間證明萬(wàn)科的經(jīng)營(yíng)班子是有前瞻性的，面對(duì)行業(yè)的劇烈調(diào)整，做出了正確的戰(zhàn)略判斷和經(jīng)營(yíng)調(diào)整，采取了審慎的運(yùn)營(yíng)策略和穩(wěn)健的財(cái)務(wù)策略，牢牢守住了不發(fā)生系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的底線。深鐵投資萬(wàn)科是一個(gè)正確的選擇，深鐵對(duì)萬(wàn)科的全方位支持堅(jiān)定不移，未來(lái)會(huì)繼續(xù)在多個(gè)領(lǐng)域、多個(gè)項(xiàng)目以及新的賽道上與萬(wàn)科深入合作。

市場(chǎng)實(shí)際情況比之前預(yù)期的要差

在今年3月31日的業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，郁亮認(rèn)為當(dāng)時(shí)較為回暖的市場(chǎng)既沒(méi)有狂飆，也沒(méi)有倒春寒，市場(chǎng)仍然處于溫和恢復(fù)的階段。

但在本次股東大會(huì)上，郁亮認(rèn)為，實(shí)際情況比當(dāng)時(shí)預(yù)期要差一些，從目前看信心還需要進(jìn)一步重建。目前市場(chǎng)短期確實(shí)有壓力，合理的需求沒(méi)得到釋放，成交也沒(méi)有達(dá)到合理的水平。

在談到市場(chǎng)長(zhǎng)期需求時(shí)，郁亮還是堅(jiān)持他一如既往的說(shuō)法，未來(lái)十年，還會(huì)新增將近7000萬(wàn)城鎮(zhèn)人口，有2.6億新市民將扎根下來(lái)，他們現(xiàn)在住的房子改善需求大。此外，城市里將近1/3的住房是2000年之前建成的，2/3的住宅連電梯都沒(méi)有裝，有更新提升的需要。城市居民改善居住條件，以及休閑度假等等也都是正在興起的合理需求。因此，市場(chǎng)的長(zhǎng)期基礎(chǔ)仍在，“有沒(méi)有”方面還有結(jié)構(gòu)性空間，“好不好”方面潛力更大。

“如果需求在，短期的市場(chǎng)表現(xiàn)表明的是市場(chǎng)短期預(yù)期的問(wèn)題，大家對(duì)未來(lái)的預(yù)期感到不確定或不明朗，所以在買房方面先選擇看一看、等一等。短期的預(yù)期跟市場(chǎng)的氛圍可能很多時(shí)候是由外部因素造成的，修復(fù)需要一點(diǎn)時(shí)間。但我相信隨著這些外部因素趨于穩(wěn)定，房地產(chǎn)市場(chǎng)也一定能恢復(fù)，也會(huì)恢復(fù)到合理的成交水平。”

2023年1-5月，萬(wàn)科累計(jì)實(shí)現(xiàn)合同銷售面積1,045.1萬(wàn)平方米，合同銷售金額1,677.9億元。在克而瑞6月30日發(fā)布的2023年中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)銷售TOP200排行榜中，萬(wàn)科以1895.2億元操盤金額位列TOP2，僅次于保利發(fā)展。

封面圖片來(lái)源：每經(jīng)記者 黃婉銀 攝