每經記者｜王郁彪    每經編輯｜劉雪梅    

嚴抓考勤、午休時間減半，這次整頓職場的不是00后，而是劉強東。在前幾日高管會上發(fā)表“狼性拼搏”講話后，劉強東的“兄弟們”又迎來新一輪漲薪。

5月27日，京東宣布，自2024年7月1日起，通過一年半時間，京東采銷年度固定薪酬由16薪提升至20薪，業(yè)績激勵上不封頂。

《每日經濟新聞》記者從知情人士處了解到，高管會上，劉強東稱，公司各項參數穩(wěn)住了下滑的勢頭，4月的利潤比一季度表現(xiàn)還要好很多。

自2024年7月1日起，京東零售、京東健康、京東工業(yè)所有采銷業(yè)務管理者，將獲得平均漲幅30%的現(xiàn)金加薪。另外，對零售、健康、工業(yè)全體采銷同事，通過一年半時間，固定年終獎提升至8倍月薪，實現(xiàn)年度固定薪酬由16薪提升至20薪。在此基礎上，也期待兄弟們再接再厲，沖刺上不封頂的業(yè)績激勵！具體加薪方案將在近期由各級管理者與本人溝通。

其實，從2022年末劉強東重回一線執(zhí)掌京東以來，公司上下一直有重回創(chuàng)業(yè)時“狼性精神”的影子。這當然不只源于外部市場帶來的業(yè)績壓力。

今年是京東在納斯達克上市的十周年，此刻又值618大戰(zhàn)在即。《每日經濟新聞》記者梳理發(fā)現(xiàn)，京東營收從上市前2013年的693億元增長了16倍至2023年的1.1萬億元，凈利潤增長了157倍。當初的大船已變成巨輪，想繼續(xù)保證高速向前，運轉的邏輯早已發(fā)生了根本性變化。無論是“兄弟文化”還是“拼搏精神”，擁有60萬員工的京東，時下仍然需要非同一般的“狼性”。

每月有1.4萬人代打卡，有實習生兩個月不來上班

京東嚴抓考勤的背后，其實是包括“代打卡”等極端案例已經形成一股風氣。接近京東內部人士解釋，調整考勤為的還是嚴格管理，遏止這些不良職場行為，并非借故優(yōu)化員工。

他透露，有一些實習生甚至兩個月都不來公司，通過代打卡騙取1.5萬元工資。有個別員工通過這種不正當的方式獲得工資之外，甚至“代打卡”現(xiàn)象參與的員工數量已經具備一定的規(guī)模。

據京東內部統(tǒng)計，在京東，代打卡甚至已經形成了灰色產業(yè)鏈，每個月有1.4萬人次找別人代打卡。記者還了解到，京東內部甚至還出現(xiàn)了代打卡微信群，代打卡一次收取15元，一個人甚至可以代20個人打卡，一天就能掙300多元。

還有消息稱，京東員工午休時間將控制為一小時，且取消午休關燈。對此，劉強東在前幾日的高官會上也作了回應，“如果我們有大量兄弟在躺著睡大覺，中午必須要關燈兩個小時睡大覺，還能讓公司業(yè)績好、薪酬上漲，還能實現(xiàn)我們的夢想，這一輩子做出牛的事情來，這是不可能的事”。

“相信每個加入京東的同事都懷抱著夢想，大部分都想一輩子做出一件特別牛的事，想成為行業(yè)第一。沒人想加入一個爛的公司、沒有未來的公司，沒有人希望這公司全部在躺平、在睡大覺，沒有激情、沒有熱情、沒有夢想、沒有榮耀的公司，相信真正是我的兄弟，不會希望京東變成這樣。”劉強東如此解釋。

會上，劉強東還表示：“接下來，只要業(yè)績好永遠都不用加班加點；業(yè)績達到平均水平，你只要拼搏，公司永遠不會辭退你；但是業(yè)績不好，又從來不拼搏的人，公司一個都不能容忍。”

京東采銷再漲薪！

有嚴肅整頓，自然也得有獎賞。

5月27日，京東宣布，自2024年7月1日起，通過一年半時間，京東采銷年度固定薪酬由16薪提升至20薪，業(yè)績激勵上不封頂。

《每日經濟新聞》記者從知情人士處了解到，高管會上，劉強東稱，公司各項參數穩(wěn)住了下滑的勢頭，4月的利潤比一季度表現(xiàn)還要好很多。

今年一季度，京東營收、凈利雙雙超預期。數據顯示，一季度京東收入為2600億元，較去年同期增長7%；在非美國通用會計準則下歸母凈利潤為89億元，同比增長17.2%。就連連續(xù)幾個季度增長相對不穩(wěn)定的日用百貨商品收入，也同比重回正增長，增速達8.6%。

大商超品類“元氣”的恢復，一定程度源于過去一年京東在低價、直播等上的戰(zhàn)略積累。而這其中貢獻最多部分的一定是京東采銷直播間。

這也是近半年內京東第二次給京東采銷漲薪。去年年末，京東官宣，2024年1月1日起京東采銷等一線業(yè)務人員的年固定薪酬大幅上漲近100%，2024年初京東零售全員將平均加薪不低于20%。

農歷新年一過，京東也公布了漲薪進展。針對京東采銷，京東在年終獎的投入力度上大幅增加，同比上年度增長72%。其中，有16個業(yè)務小組獲得了超20倍月薪的獎金總額，最高的業(yè)務小組獲得了超50倍月薪的獎金。

此外，《每日經濟新聞》記者還了解到，在此次獲得超額年終獎的京東采銷小組中，有人直接獲得了超百萬的年終獎金，還有去年剛參加工作的00后應屆畢業(yè)生，直接獲得了近20倍月薪的年終獎。

大廠迫切找回“狼性”

去年4月，為配合新戰(zhàn)略，京東零售啟動采銷單元組織變革，取消事業(yè)群這一層級，將事業(yè)群變更為事業(yè)部；同時，各作戰(zhàn)單元內也不再分自營和三方商家團隊，而是全盤統(tǒng)籌該品類下的所有業(yè)務，推動自營和三方商家進一步“平權”。

“讓聽得見炮火的人拿到指揮權”，變革組織目的之一，就是讓離客戶最近、也是直接作戰(zhàn)的業(yè)務單元擁有更大的決策權，希望通過讓這些業(yè)務單元能長期聚焦某一品類業(yè)務，提升團隊的專業(yè)力和執(zhí)行力，從而讓他們擁有更大的決策權和發(fā)揮更強的作戰(zhàn)效能。

適配低價戰(zhàn)略之外，“拆墻提效、放權增產”，京東對扁平化公司管理的決心，其實從那時開始就已經顯現(xiàn)。

一方面，劉強東淘汰那些長期業(yè)績差且不拼搏的員工，另一方面給優(yōu)秀的人大幅度漲薪，這其實都是管理常態(tài)，更多是希望京東可以找回創(chuàng)業(yè)時的熱情，從內部煥發(fā)出活力。面對外部依然殘酷的競爭，進入成熟期的大公司想要重新找回增長，一定也是要向內部挖掘潛力、提升動力。

不只是京東，前幾日阿里巴巴發(fā)布最新財報時，集團董事長蔡崇信、阿里巴巴首席執(zhí)行官吳泳銘發(fā)出了第一封聯(lián)合署名的致股東信。他們在股東信中坦誠地寫道，在過去的25年里，阿里巴巴經歷了不斷成長，也出現(xiàn)了一些“大公司病”的癥狀，他們同時表達了將積極對“大公司病”開刀、保持創(chuàng)業(yè)精神的決心。

無獨有偶，年初的字節(jié)2024年年度全員會上，CEO梁汝波也表示，字節(jié)跳動2024年的關鍵詞是“始終創(chuàng)業(yè)，逃逸平庸的重力”。他多次提及“危機感”，并將“加強危機感”列入年度目標。他坦言，最大的危機，是擔心字節(jié)作為一個組織，正在變得平庸，無法取得新的突破。

電商分析師、海豚智庫創(chuàng)始人李成東在接受《每日經濟新聞》記者微信采訪時指出，很多人都認為這是大企業(yè)的管理問題，但根本來講還是增長的問題，包括業(yè)務的成長到了瓶頸期等。

“做存量業(yè)務的時候，其實對個體的人的要求是下降的，更多人或組織，可能還是在做執(zhí)行層面的動作。”李成東解釋說，“行業(yè)大的增長遠不如前是事實，但拼多多、抖音電商這種成倍的增長也是事實”。

他認為，當京東、阿里，拼多多員工規(guī)模相對小時，人效指標很高，因此管理層（現(xiàn)在）一定會考慮“公司內部效率為什么變差？”“是不是管理不到位？”或是組織龐大冗余等這些問題。而想要向內部要效率、要創(chuàng)新，管理上調整的動作就得先做出來。

從過去一年京東新戰(zhàn)略的收效來看，部分核心數據的增速相對還是穩(wěn)住了。在用戶指標方面，京東的季度活躍用戶數連續(xù)兩個季度保持同比雙位數的增速，用戶的購物頻次、NPS（凈推薦值）和低線城市用戶數量也在提升。

但這種“穩(wěn)住”還是暫時的。對京東來說，即將到來的618，又是關鍵的一戰(zhàn)。從現(xiàn)在透露的信息來看，京東采銷直播間或將是整個京東內容消費戰(zhàn)略中的重中之重。

封面圖片來源：視覺中國-VCG111380143497