據(jù)世貿(mào)組織預(yù)測(cè)，到2030年，數(shù)字技術(shù)將促使全球貿(mào)易增速每年提升1.8到2個(gè)百分點(diǎn)。商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，2022年，我國(guó)可數(shù)字化交付的服務(wù)進(jìn)出口額居全球第五位，規(guī)模再創(chuàng)歷史新高。 “出海”正從“可選項(xiàng)”變成“必選項(xiàng)”，成為國(guó)內(nèi)企業(yè)新的增長(zhǎng)曲線——從社交、游戲、電商到云計(jì)算、金融科技，一批中國(guó)數(shù)字科技企業(yè)正利用在中國(guó)多年積累的技術(shù)、人才、資金、資源，重塑著當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的商業(yè)格局，影響著當(dāng)?shù)厝说纳詈凸ぷ鞣绞剑瑤?dòng)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的完善升級(jí)，為全球經(jīng)濟(jì)注入新的活力。 6月13日，在由每日經(jīng)濟(jì)新聞每經(jīng)智庫(kù)主辦的以“數(shù)字科技企業(yè)出海：培育中國(guó)的世界級(jí)企業(yè)”為主題的分享活動(dòng)中，如是金融研究院院長(zhǎng)、如是資本創(chuàng)始合伙人管清友進(jìn)行了分享。 管清友 圖片來(lái)源：每經(jīng)記者 韓陽(yáng) 攝 在管清友看來(lái)，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，中國(guó)數(shù)字科技企業(yè)“出海”勢(shì)在必行，盡管風(fēng)險(xiǎn)和不確定性加大，但“待在家里才是風(fēng)險(xiǎn)最大”。中國(guó)擁有世界上最發(fā)達(dá)的數(shù)字生態(tài)和應(yīng)用場(chǎng)景，在“新一輪全球化”的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)充分釋放優(yōu)勢(shì)。在策略上，頭部企業(yè)帶動(dòng)，成鏈條出海的成活率更高。此外，字節(jié)跳動(dòng)、騰訊等頭部數(shù)字科技企業(yè)是“耐心資本”的代表，應(yīng)當(dāng)受到鼓勵(lì)。不過(guò)，從發(fā)展的角度看，中國(guó)新一批世界級(jí)企業(yè)一定會(huì)產(chǎn)生，當(dāng)下的頭部數(shù)字科技企業(yè)要有點(diǎn)危機(jī)感。 開(kāi)辟“第二曲線”，數(shù)字科技企業(yè)要“拿著地球儀做生意” 從需求角度看，在“第一曲線”也就是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)空間增長(zhǎng)趨緩的背景下，開(kāi)辟出海這一“第二曲線”是不可避免的。從生產(chǎn)的角度看，現(xiàn)在，中國(guó)是生產(chǎn)能力極其龐大的經(jīng)濟(jì)體，這種情況在歷史上、在世界經(jīng)濟(jì)史上都“前無(wú)古人”，供給向外漫溢是個(gè)趨勢(shì)。 “中國(guó)過(guò)去這些年的實(shí)踐確實(shí)可以給別人提供很多經(jīng)驗(yàn)，可以復(fù)制原來(lái)在國(guó)內(nèi)比較成熟的（模式或經(jīng)驗(yàn)），這個(gè)過(guò)程中，我們既能賺到錢，也能幫助到他們。”管清友表示，這輪“出海”機(jī)會(huì)最大的是數(shù)字科技企業(yè)，它們?cè)诮鉀Q方案以及對(duì)市場(chǎng)的挖掘滲透方面有優(yōu)勢(shì)，“中國(guó)的數(shù)字科技企業(yè)未來(lái)可以復(fù)制我們?cè)诠I(yè)制造業(yè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)能力”，實(shí)現(xiàn)“服務(wù)別人、成就自己”。 2022年全球十大下載量App中，字節(jié)跳動(dòng)旗下的抖音短視頻國(guó)際版TikTok名列前茅。 TikTok“出海”是中國(guó)數(shù)字科技企業(yè)在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的典型案例。盡管在原始創(chuàng)新領(lǐng)域距離世界領(lǐng)先仍有差距，但在應(yīng)用端，中國(guó)的企業(yè)家在洞悉人性、挖掘潛力、滲透下沉市場(chǎng)、提高市場(chǎng)滲透率方面有為人欽羨的獨(dú)到之處。 “我們的優(yōu)勢(shì)在于學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、復(fù)制能力強(qiáng)、落地能力強(qiáng)、應(yīng)用場(chǎng)景成功，我們的應(yīng)用過(guò)程中有大量微創(chuàng)新。” 管清友認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)沒(méi)必要妄自菲薄，要正視差距，實(shí)事求是。此外，盡管在原始創(chuàng)新能力上中美企業(yè)仍有較大差距，但是要看到，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)具備全球競(jìng)爭(zhēng)力。“比如中美數(shù)字企業(yè)專利全球范圍內(nèi)申請(qǐng)和授權(quán)數(shù)量，谷歌排第一，但是騰訊和阿里已經(jīng)是第二、第三了；騰訊和華為的研發(fā)投入都進(jìn)入了全球前二十”。 圖片來(lái)源：如是金融研究院 “一方面，我們要義無(wú)反顧全球化、‘走出去’，服務(wù)于全球市場(chǎng)，‘商業(yè)向善、科技向善’；另一方面，我們也可以幫助很多東道國(guó)，特別是發(fā)展中國(guó)家和不發(fā)達(dá)國(guó)家，原來(lái)我們說(shuō)‘Copy to China’（復(fù)制到中國(guó)），現(xiàn)在是‘Copy from China’（從中國(guó)復(fù)制）。現(xiàn)在很多中國(guó)商業(yè)模式是可以輸出的，而且輸出過(guò)程中又是一個(gè)新的商業(yè)生態(tài)鏈或者新產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建。我們可以比較自豪自信地說(shuō)：中國(guó)擁有世界上最發(fā)達(dá)的數(shù)字生態(tài)和應(yīng)用場(chǎng)景。”管清友總結(jié)道。 管清友表示，中國(guó)的優(yōu)勢(shì)是有最便利的數(shù)字生活，無(wú)論是支付、電商還是直播，現(xiàn)在有很多國(guó)際客商要到中國(guó)來(lái)學(xué)習(xí)。他說(shuō)，現(xiàn)在中國(guó)很多影視劇、游戲中，既體現(xiàn)了中國(guó)元素，本土化也做得很好。騰訊視頻海外版WeTV在東南亞非常受歡迎，像《三體》《漫長(zhǎng)的季節(jié)》等國(guó)內(nèi)的爆款劇在海外也很受歡迎。“國(guó)際友人從原來(lái)的不熟悉到熟悉，慢慢熟悉中國(guó)的商業(yè)模式，現(xiàn)在也開(kāi)始加入進(jìn)來(lái)。” 而在出海策略上，管清友表示：“數(shù)字企業(yè)這輪出海真的要學(xué)會(huì)‘拿著地球儀做生意’，就是要學(xué)會(huì)跳出我們自己的本土，站在所謂的‘太空’里去看全球市場(chǎng)。”管清友以短劇“出海”舉例說(shuō)，正如“春晚”在南北兩地的收視率存在差異，不同市場(chǎng)對(duì)不同內(nèi)容的偏好度不同，“我們可以借助AI等新技術(shù)創(chuàng)造更多適應(yīng)于東道國(guó)市場(chǎng)、適應(yīng)于本土市場(chǎng)的產(chǎn)品和服務(wù)形態(tài)”。 他指出，數(shù)字科技企業(yè)創(chuàng)新的空間比制造業(yè)企業(yè)更大。仍以短劇這一賽道為例，在傳統(tǒng)的影視劇形態(tài)中，中國(guó)是有些落后的，但是借助新的音視頻形態(tài)，中國(guó)企業(yè)反而可能“換道超車”，進(jìn)而形成與美國(guó)電影、日本動(dòng)漫類似的文化標(biāo)簽，實(shí)現(xiàn)文化“出海”。 成鏈條“出海”存活率更高，要壯大“耐心資本” “出海”未必會(huì)在每個(gè)市場(chǎng)都迎來(lái)鮮花和掌聲，TikTok當(dāng)下的處境是大眾最熟悉的例證。 實(shí)際上，不僅是字節(jié)跳動(dòng)，騰訊、華為等頭部數(shù)字科技企業(yè)都有過(guò)類似的遭遇。2020年以來(lái)，印度封禁中國(guó)超200款手機(jī)應(yīng)用，第三方機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，禁令發(fā)布前，騰訊發(fā)行的《絕地求生》游戲在印度玩家數(shù)量過(guò)億，下載量超2億；2023年10月，加拿大禁止政府發(fā)放的智能手機(jī)使用微信?? “世界的不信任感，一方面是來(lái)自于意識(shí)形態(tài)、大國(guó)關(guān)系；另一方面是數(shù)字產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所遇到的全球治理難題，因?yàn)樗俣忍欤灾劣诤芏鄧?guó)家有點(diǎn)反應(yīng)不過(guò)來(lái)，所以很多就先‘一禁了之’。”管清友介紹。 諸多挑戰(zhàn)和不確定性給海外市場(chǎng)這片沃野增添了不少危險(xiǎn)的氣息，但管清友堅(jiān)持認(rèn)為“待在家里才是風(fēng)險(xiǎn)最大”。“無(wú)非是我們?cè)诳紤]這個(gè)問(wèn)題時(shí)，出海面臨的環(huán)境發(fā)生了變化，出海面臨的不確定性，包括地緣政治沖突發(fā)生的頻率更高了，但不是說(shuō)我們（就只能）束手束腳不出去，躺在家里睡大覺(jué)了。”管清友說(shuō)，相反，“‘新一輪全球化’這條路是一定要走的。” 對(duì)企業(yè)而言，法律問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)控制等是需要在“出海”過(guò)程中研究的。中國(guó)的數(shù)字科技企業(yè)，尤其是率先“出海”的大企業(yè)，進(jìn)入的是“無(wú)人區(qū)”，沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，只能自己探索，甚至通過(guò)踩坑來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)。 圖片來(lái)源：每經(jīng)記者 韓陽(yáng) 攝 他山之石，可以攻玉。“日本出海是大企業(yè)先出，然后產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)再出，有點(diǎn)組團(tuán)作戰(zhàn)的意思。”管清友認(rèn)為，日本過(guò)去30年的“出海”經(jīng)驗(yàn)，或可以為中國(guó)數(shù)字科技企業(yè)提供參照，“這樣出去尋找市場(chǎng)的成活率更高，踩坑的概率更小”。 此外，投資出海也是個(gè)不錯(cuò)的選項(xiàng)。管清友認(rèn)為，投資“出海”有三大優(yōu)勢(shì)：其一，能夠幫助完善產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)造一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)；其二，能夠幫助補(bǔ)齊短板，“畢竟每個(gè)企業(yè)不是所有的板都長(zhǎng)”；其三，投資也有利于維護(hù)和東道國(guó)良好的關(guān)系。 “（企業(yè)）要意識(shí)到，不光是產(chǎn)業(yè)，還有管理經(jīng)驗(yàn)、資本的投資、品牌等，是一連串或者一攬子‘出海’的舉措。”管清友提示道。 “中國(guó)企業(yè)‘走出去’，在能夠合作的地方要盡可能多合作、少內(nèi)耗。我們能夠理解競(jìng)爭(zhēng)，但是在競(jìng)爭(zhēng)與合作之間有很多灰色地帶，我們要多選合作。”管清友認(rèn)為，基于國(guó)際通行的商業(yè)規(guī)則以及遵守東道國(guó)的法律法規(guī)，中國(guó)的數(shù)字科技企業(yè)，尤其是頭部企業(yè)在帶動(dòng)“出海”的過(guò)程中應(yīng)該多合作。 此外，宏觀層面，政府也應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造更好的環(huán)境和條件服務(wù)于“出海”企業(yè)。“如何為數(shù)字企業(yè)出海創(chuàng)造更好的條件，這涉及到金融監(jiān)管、外匯使用、外交協(xié)調(diào)、技術(shù)產(chǎn)品監(jiān)管。比如中國(guó)的游戲做得很好，應(yīng)該成為出海的‘拳頭產(chǎn)品’，但這涉及監(jiān)管，不光是金融監(jiān)管，還有互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管，如何打通、如何相互適應(yīng)，這個(gè)問(wèn)題對(duì)官方挑戰(zhàn)很大。”管清友指出。每個(gè)國(guó)家的監(jiān)管尺度不同，中國(guó)的企業(yè)可以充分釋放優(yōu)勢(shì)。 國(guó)家層面還應(yīng)當(dāng)壯大“耐心資本”。管清友認(rèn)為，現(xiàn)在很多投資涉及非常長(zhǎng)鏈條的技術(shù)問(wèn)題、產(chǎn)業(yè)問(wèn)題。騰訊、阿里、京東這些大企業(yè)本身就應(yīng)該是“耐心資本”的代表，真正投資中國(guó)的未來(lái)，投資中國(guó)企業(yè)，“新一輪企業(yè)的全球化，不光是圍繞新質(zhì)生產(chǎn)力，還有中國(guó)企業(yè)新一輪的迭代”。 “中國(guó)新一批世界級(jí)企業(yè)一定會(huì)產(chǎn)生，甚至像華為、騰訊、阿里這些企業(yè)要有點(diǎn)危機(jī)感，因?yàn)樾乱惠喌钠髽I(yè)可能是在完全意想不到的地方冒出來(lái)的。”管清友表示。