每經(jīng)記者｜張韻    每經(jīng)編輯｜陳俊杰    

9月25日上午，工業(yè)文明國際論壇之“解碼未來：全球數(shù)智趨勢”專題論壇在上海浦東成功舉辦。論壇由工業(yè)和信息化部工業(yè)文化發(fā)展中心、上海市經(jīng)濟和信息化委員會、上海市浦東新區(qū)人民政府主辦。

如今，數(shù)智技術已成為產(chǎn)業(yè)變革的強大動力，不斷催生新場景、新業(yè)態(tài)、新模式和新市場，賦能千行百業(yè)。變革趨勢下，企業(yè)的抉擇與發(fā)展面臨新的課題。

專題論壇的圓桌對話環(huán)節(jié)在每日經(jīng)濟新聞董事長、總編輯劉學東的主持下展開，真格基金董事李德、北京航空航天大學計算機系副教授巢文涵、華為上海代表處戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理房思哲、靈伴科技聯(lián)合創(chuàng)始人向文杰以及達觀數(shù)據(jù)首席戰(zhàn)略官劉江賢參與討論。實干精英們碰撞觀點，共探數(shù)智時代全球產(chǎn)業(yè)變革趨勢、投資動向、挑戰(zhàn)及創(chuàng)新。

主辦方供圖

擁抱趨勢，人工智能催生產(chǎn)業(yè)變革

在新一輪科技浪潮中，工業(yè)文明與人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等前沿信息技術加速融合，以數(shù)智科技為核心的數(shù)字時代正逐漸形成。

近日，OpenAI首席執(zhí)行官山姆·奧爾特曼（Sam Altman）在題為《智能時代》的個人博客文章中，概述了他對人工智能驅動的技術進步和全球繁榮的愿景：“終有一天，每個人都將擁有自己的人工智能團隊，助力我們實現(xiàn)所有天馬行空的想象”。

作為主流財經(jīng)媒體，2019年末，每日經(jīng)濟新聞率先啟動“AI戰(zhàn)略”，希望通過AI技術的手段，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)質的突破，先后推出了AI電視、雨燕智宣短視頻生成平臺和智能媒資庫等多個項目。“越往前走，越走到現(xiàn)在，就越感覺到各行各業(yè)對人工智能的需求已超越過往的任何時候。”劉學東表示。

真格基金專注早期投資，近年來大量投資人工智能項目。李德在對話時指出，“小天才、操盤手、老司機、科學家”是真格基金在2023年“All in AI”后總結出的值得投資的四類人。他詳細解釋了投資邏輯，所謂的小天才大概率在人工智能爆發(fā)的科技前沿，是在一些大學科研院所和大廠。操盤手是指像從微軟、谷歌包括國內大廠出來的，把一個業(yè)務從0做到10億元的一號位人物。老司機則是指連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。科學家。這一次的人工智能爆發(fā)，特別是對于前沿顛覆性的創(chuàng)新以及頂級的科學家可能誕生在這個群體。

房思哲表示，華為和業(yè)界伙伴已打造出包括芯片、框架及大模型在內等諸多基礎能力，基于此，華為將人工智能技術應用于產(chǎn)品研發(fā)、智能物流、產(chǎn)能規(guī)劃預測、終端網(wǎng)點選址等環(huán)節(jié)，同時堅定擁抱“人工智能+”的大趨勢，將自身能力向各行各業(yè)開放。

向文杰表示，元宇宙應用加速落地，AR領域是一個值得關注的落地場景，AI搜索在工業(yè)、醫(yī)療和教育行業(yè)中具有巨大價值。

劉江賢表示，如果要讓大模型產(chǎn)生巨大的貢獻價值，一定要在場景端落地，比如解決私域數(shù)據(jù)中文檔知識管理體系的搜集問題，用數(shù)據(jù)化的算法模型將知識體系管理起來，進行智能輸出，而合規(guī)大模型是下一個發(fā)力點。

把握倫理與責任，實現(xiàn)下一次飛躍

“我們可能在幾千天內就會迎來超級智能。”如何實現(xiàn)下一次飛躍？奧爾特曼概括為七個字——深度學習的崛起。

未來5到10年，人工智能將帶來哪些革命性的變化？

李德認為，今后，每個人將有一個或幾個人工智能助手，一定會誕生非常偉大的公司。巢文涵談到，跨領域學習、認知智能、量子計算等技術可能有很大突破。房思哲表示，各行各業(yè)深度智能化將遠超想象，倒逼生產(chǎn)關系與社會理念變化，離元宇宙更近一步。而在向文杰看來，未來，人和社會的交互方式一定會改變。劉江賢預測，AGI（通用人工智能）時代會催生白領革命，辦公室中50%的工作將被人工智能替代。

技術發(fā)展的過程中，倫理與責任問題備受關注。

“如果做不到對數(shù)據(jù)安全和用戶隱私的保護，企業(yè)是拿不到任何機構的投資的。”李德以《黑神話：悟空》之所以在海外市場廣受歡迎為例，說明建立通用文化的認同性與信任感，是企業(yè)走向國際化必須要考慮的問題。

巢文涵認為，事前要加快立法，建立標準與規(guī)范；事中要技術創(chuàng)新，提升算法的公平性和可解釋性研究；事后要建立倫理委員會，持續(xù)根據(jù)技術進展與社會影響作出相應調整。

對此，向文杰分享了自己的經(jīng)驗，對于創(chuàng)業(yè)公司而言，早期可以大膽探索，但當行業(yè)達到一定規(guī)模，監(jiān)管需要跟上，這是一個平衡的過程，才能保證既發(fā)展又合規(guī)。劉江賢表達了同樣的觀點，從數(shù)據(jù)服務和軟件開發(fā)企業(yè)角度，數(shù)據(jù)安全是紅線、底線、高壓線，在立法先行的基礎上，何時執(zhí)行需要酌情而定。

房思哲表示，華為內部將用戶隱私和網(wǎng)絡安全置于商業(yè)利益之上。2000年初，華為開始進行全球性擴張，進入歐洲市場時經(jīng)歷了從法律法規(guī)及標準等各方面的嚴格審視與考察，在華為進行自身整改、提高國際規(guī)則認知的過程中，用戶隱私和網(wǎng)絡安全問題成為了生存底線。

“如果在這個問題上沒有做好，企業(yè)全球化連準入的門票都沒有。”房思哲建議，落實商業(yè)倫理可以從安全理念、安全機制、安全技術三個方面找到解決方案。