每經(jīng)記者｜張壽林    每經(jīng)編輯｜馬子卿    

近日，在清華大學(xué)五道口金融學(xué)院主辦、清華大學(xué)五道口金融學(xué)院國際金融與經(jīng)濟(jì)研究中心（CIFER）承辦的清華五道口首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家論壇上，360集團(tuán)創(chuàng)始人周鴻祎發(fā)表演講，指出大模型是新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)引擎，對(duì)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和重塑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)起著至關(guān)重要的作用。

周鴻祎說，全社會(huì)應(yīng)對(duì)人工智能樹立正確的認(rèn)知：一方面，大模型不會(huì)摧毀而是重塑每個(gè)行業(yè)和公司；另一方面，不要指望一個(gè)大模型什么都能做，既能寫詩作畫又能做企業(yè)管理是不現(xiàn)實(shí)的，“大模型是能力而不是產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)把人工智能技術(shù)與場(chǎng)景結(jié)合，讓它真的能用起來”。

論壇間隙，周鴻祎接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡(jiǎn)稱“NBD”）采訪。針對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)需要持續(xù)投入研發(fā)，短時(shí)難見商業(yè)回報(bào)的情形，周鴻祎表示，無論何種產(chǎn)業(yè)，想賺快錢都只是生意。而作為企業(yè)家，還是要扎實(shí)打造產(chǎn)品和服務(wù)，這需要投入時(shí)間，需要積累。

360集團(tuán)創(chuàng)始人 周鴻祎 圖片來源：每經(jīng)記者 張壽林 攝

產(chǎn)品研發(fā)投入上要堅(jiān)持長期主義

NBD：360主要從事互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研發(fā)。對(duì)于技術(shù)研發(fā)產(chǎn)業(yè)，從商業(yè)模式角度看，前期需要持續(xù)大量投入時(shí)間、技術(shù)和精力，而前方收入還不確定。同是商業(yè)，一些傳統(tǒng)行業(yè)卻是立即投入立即賺錢，前后形成鮮明對(duì)比。這似乎對(duì)技術(shù)研發(fā)產(chǎn)業(yè)形成擠出效應(yīng)，即寧愿縮短鏈條去賺快錢，而不是把鏈條拉得很長。對(duì)此，請(qǐng)問你怎么看？

周鴻祎：我不同意這個(gè)觀點(diǎn)。做傳統(tǒng)行業(yè)能賺錢，那也只是少數(shù)頂尖企業(yè)。比如做食品，很多飯館是不賺錢的。我覺得任何行業(yè)都有其獨(dú)特核心價(jià)值，若真如你所說做科技難賺錢，可能就沒人做科技了。

其實(shí)，科技做好了，能形成一個(gè)持續(xù)堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)品體系和商業(yè)模式。

無論做什么產(chǎn)業(yè)，想賺快錢都是生意。而作為企業(yè)家，還是要扎實(shí)打造產(chǎn)品和服務(wù)，這都需要花時(shí)間來積累。

反過來，若一個(gè)行業(yè)真的很容易賺錢，門檻很低，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原理，會(huì)有很多人涌入，很快形成過度競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致內(nèi)卷，也就難做了。

我很欣賞亞馬遜杰夫·貝索斯的一句話，大意是要挑更難的事去做，撿容易的做，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就太多了。還有就是，若按兩三年周期的規(guī)劃去做，事情就會(huì)顯得難；若按5年以上的規(guī)劃去做，事情難度就沒那么高了。特別是我們做互聯(lián)網(wǎng)、AI等高科技，產(chǎn)品研發(fā)投入上堅(jiān)持長期主義，實(shí)際上是在建立自己的壁壘。

因此，并非高科技行業(yè)的投入產(chǎn)出比就低于傳統(tǒng)行業(yè)，恰恰相反，一旦一個(gè)產(chǎn)品取得成功，比如中國的互聯(lián)網(wǎng)公司相比傳統(tǒng)行業(yè)成長速度非常快，很多公司抓住機(jī)會(huì)三五年就能起來。特別是一旦一個(gè)技術(shù)比較通用，比如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等，對(duì)整個(gè)人類世界的影響深遠(yuǎn)而且廣泛。如今，傳統(tǒng)行業(yè)也在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化改造，也要通過IT建設(shè)和投入來構(gòu)筑自己的壁壘。

術(shù)業(yè)有專攻：不應(yīng)抱著投機(jī)想法，而應(yīng)找到自身核心競(jìng)爭(zhēng)力

NBD：這個(gè)問題似乎和眼光有關(guān)，可能有的人就覺得鏈條太長太難，有的人卻認(rèn)為越難的地方商業(yè)壁壘更高，能形成自身競(jìng)爭(zhēng)力？

周鴻祎：如果你熟悉傳統(tǒng)行業(yè)，就應(yīng)做傳統(tǒng)行業(yè)。而我只會(huì)編程，做互聯(lián)網(wǎng)，若讓我去做新消費(fèi)，研究一款化妝品，這真做不來。巴菲特也說過一句話，即不熟悉的不做。正因?yàn)檫@樣的原則，大家才各做各的。我堅(jiān)持做互聯(lián)網(wǎng)，是因?yàn)槲抑欢龌ヂ?lián)網(wǎng)。老有人想得出一個(gè)結(jié)論，說什么行業(yè)最好做。其實(shí)，不存在這個(gè)行業(yè)。如果有，大家也會(huì)一窩蜂地涌入。

NBD：這是否也和生產(chǎn)要素有關(guān)，若具備相應(yīng)知識(shí)、能力等資本，就可將其配置到商業(yè)中去？

周鴻祎：其實(shí)，任何行業(yè)，要做好都不容易，沒有人會(huì)輕松成功。就說賣水，聽起來這生意很簡(jiǎn)單，但為什么大多數(shù)人都沒有做成，有人卻做成了中國首富？丁磊養(yǎng)豬好像也沒有贏過劉永好，但要是做游戲，劉永好卻難贏過丁磊。還是術(shù)業(yè)有專攻。

因此，我也認(rèn)為任何行業(yè)都有機(jī)會(huì)，但是不應(yīng)抱著投機(jī)想法，而應(yīng)找到自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。

我見過很多創(chuàng)業(yè)者，他們老喜歡追逐風(fēng)口。我們公司內(nèi)部也曾有人討論，說老周應(yīng)進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。我說不能只看這個(gè)領(lǐng)域有多大空間，而應(yīng)想想自身有什么優(yōu)勢(shì)。和別人比，假如在新的行業(yè)既缺先發(fā)優(yōu)勢(shì)，又無深刻洞察力，也未在這個(gè)行業(yè)有深厚積累，而做的還是同質(zhì)化產(chǎn)品，那一定難成。所以，還是要看自身優(yōu)勢(shì)，當(dāng)然也要看用戶，看行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，但最終還是要回到總結(jié)自身。

封面圖片來源：每經(jīng)記者 張壽林 攝