如果想了解“成都式生活”的幸福密碼，去成都市武侯區的社區中走一走也許是個不錯的選擇。這里有地道的成都美食，有明亮安靜的書屋，有出門即達的運動場所，還有席地而坐就能加入的音樂會……這些是一個個幸福美好生活的細節，也是高效能基層治理的寫照。

近年來，成都市武侯區堅持以“深耕善治”為導向，認真做好“加減法”推進基層治理，統籌制度創新與能力建設，積極開展超大城市基層治理探索，以高效能基層治理賦能城市高質量發展，鋪就民生幸福底色。

減負 輕裝上陣服務更聚焦

武侯區做的“減法”，就是清理社區工作的多余負擔，避免社區工作者因職責泛化等陷入疲于應付的境地。

在玉林北路社區黨委書記向萬軍看來，減負的意義在于明確社區的權責范圍，使基層的工作更規范、高效、科學，面對社區事務，社區工作人員可以更快反應和處理，更高效、精準、精細地服務群眾。據向萬軍介紹，減負后，玉林北路社區掛的牌子大幅減少，證明事項明確為3項，政務服務事項也從100多項減為67項。

玉林北路社區的變化是武侯區各社區變化的縮影。在減負中，武侯區持續推進街道轉職能改革，推動街社回歸“抓黨建、抓治理、抓服務”主責主業。

為了厘清職責邊界，武侯區全面實行街道職責任務、公共服務、屬地管理“三張清單”制度以及社區依法自治、協助事項和負面清單機制，嚴格職責管理；賦予街道對派駐機構指揮調度權、人事任免建議權、考核權，實施街道逆向考核部門，推動“條條”圍繞“塊塊”轉。

同時，武侯區根據“基層有需求、服務有功能、運行有保障”原則，制發《社區黨群服務中心掛牌規范》，明確內部“7+3”掛牌模式，清理掛牌1074塊。形成《社區為居民開具證明服務指南》，分社區應該出具、法定機構出具、證件直接證明等途徑，明確33類社區常見證明處理辦法。

推動街道社區聚焦主責主業的同時，武侯區也在充實社區工作人員隊伍上下功夫。以玉林北路社區為例，社區工作者由原先的17名增加到了23名，同時也將專業人士的力量加以整合，參與社區工作。向萬軍用燃氣安全排查舉例：“現在我們網格員是帶著街道安檢辦、燃氣公司的人去檢查，及時解決問題。”

據了解，武侯區招聘614名社區工作者和黨建服務專員充實一線社區；建設170余個“暖新”服務陣地，為新就業群體提供關愛服務的同時引導外賣騎手、家政服務員、網約車司機等擔任“兼職網格員”，協助社區收集民情、發現隱患、流動宣傳等。

賦能 加大“馬力”效能更優化

“大車”減負，“小馬”也要提能，武侯區做的“加法”就是通過機制創新、網格打造、數字技術為社區治理賦能，推動服務資源的高效配置。

現在，成都長壽苑社區黨委副書記劉志睿所在的社區工作微信群中，社區活動、政策宣傳、安全科普類的信息占大多數，鮮少看到投訴、糾紛的相關信息——這些變化要從長壽苑社區引入信托制物業說起。

“信托制物業的特點是平衡了物業和業主雙方的關系，同時讓物業將工作重心更加聚焦到提升服務品質上來。”劉志睿介紹說，長壽苑社區引入信托公司，以片區公共區域運營收益為信托基金，制定物業服務信托計劃，其中社區居委會為委托人，信托公司為受托人，物業公司為物業服務執行方，社區居委會為片區居民物業服務特定目的受益人，社區黨委和聘請的律師、會計師等為監察人，以此實現信托資產隔離和保值增值，保障物業服務質價相符和公開透明，保障居民權益最大化，推動老舊院落常態長效有序管理。

如今，長壽苑社區的小區內，道路干凈整潔，路邊車輛停放井然有序，植被青蔥蒼翠，廣場上時時躍動著老人跳舞、孩子玩耍的身影……機制的創新提升了基層治理的效能，也提升了社區居民的滿意度、幸福感。目前，武侯區共有88個小區落地信托制物業，物業矛盾糾紛同比減少9成以上，物業滿意度同比提高近6成。

除此之外，6179個微網格也凝聚起基層社會治理的合力。武侯區深入推進“微網實格”治理，優化網格黨組織3146個，完善“3+1”網格體系，選聘專職網格員703名、推選樓棟長6193名，形成“1名微網格長+1名下沉黨員+N名志愿者”力量體系，常態開展安全“碎碎念”、實施鄰里“微項目”，推動基層治理一張網。

數字成為賦能的關鍵要素。武侯區實施“互聯網+社區”計劃，搭建社區統一數字平臺，依托全市“微網實格社會治理平臺”，推動社智在線、“大聯動微治理”、數字城管等系統融合，建設“區-街道-社區”三級智慧治理平臺，實現人、房、問題、事件等數據融通；依托智慧蓉城賦能建成社區主題數據庫，提升社區采數、治數、用數能力，提升社區工作效率；實體運行區、街兩級智慧城運中心，健全網格發現、街社呼叫、部門協同、分級處置機制，實現“線上+線下”聯動響應。

聚力 共建共治共享格局更深化

“走到玉林路的盡頭，坐在小酒館的門口……”歌曲《成都》中的“玉林”，已成為成都煙火氣與詩意的代名詞。而深入玉林東路社區，會發現這樣的生活氣息和文藝范兒，就從一場場異彩紛呈的社區活動中生發。

談起社區的各類活動，玉林東路社區黨委書記楊金惠如數家珍：席地而坐音樂節，邀請社區家庭表演節目，觀眾在玉東園里席地而坐，吃美食、聊家常、看表演；社區慈善大廟會，大家品美食、獻愛心，感受年味；玉林蟲林奇妙夜，通過昆蟲主題展覽、尋找觀察社區里的昆蟲，為孩子們打開奇妙的昆蟲世界大門；“復元之路”精神健康運動會，以體育運動連接精神康復者，增進群眾對精神康復者的理解和包容……

在音樂、文化、運動中，心與心的距離更近了，一場場活動消除了隔閡，潤滑了關系。在楊金惠看來，這些活動源于居民的生活需求，居民也在其中組織、參與，這是一種柔性的治理，推動了人際關系的改善，同時也進一步喚醒了社區居民的“主人翁意識”，在潛移默化中推進社區共建共治共享。

“做什么”居民提議、“怎么做”居民協商、“怎么樣”居民評價的工作思路也在武侯區的鄰里“微治理”項目中得以體現。鄰里“微治理”項目聚焦安全維護、環境優化、空間更新、睦鄰活動、鄰里關愛、培育自治6個方面，由微網格長帶領居民群眾共同策劃落實，從院落美化到文化長廊打造，從兒童微型圖書館到圖書角，從愛心集市到鄰里互助集體生日會……身邊的幸福美好在社區居民的同心協力下萌發生長，還孵化出“小西媽媽”“共享奶奶”“萌西小隊”等一批品牌自組織隊伍，逐漸形成“一個樓棟就是一個自組織”的治理格局。

據介紹，武侯區堅持社區的事情居民商量著辦，通過大力培育社區社會組織和居民自組織、深化居民議事協商能力建設等方式，廣泛匯聚民智、激發民力，形成人人參與、人人盡力、人人都有成就感的局面。