每經(jīng)記者｜甄素靜    每經(jīng)編輯｜董興生    

3月26日午間，環(huán)球醫(yī)療（HK02666）發(fā)布2024年度業(yè)績公告，公司于報告期內(nèi)實現(xiàn)營業(yè)收入約為136.63億元，同比增長0.1%。

從收入構(gòu)成來看，環(huán)球醫(yī)療主要營收構(gòu)成分為醫(yī)療健康業(yè)務(wù)和金融業(yè)務(wù)兩大部分。其中，醫(yī)療健康業(yè)務(wù)收入約為84.88億元，較2023年增長8.4%，占總收入比重提升至62.1%。金融業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入52.27億元，占總收入比重為38.3%。

2024年，環(huán)球醫(yī)療實現(xiàn)年內(nèi)溢利為22.58億元，較2023年增長2.7%，其中醫(yī)療健康業(yè)務(wù)貢獻5.22億元，同比增長15.0%，占年內(nèi)溢利比重為23.1%；普通股權(quán)益持有人應(yīng)占年內(nèi)溢利約為20.32億元，較2023年增長0.5%。

在當(dāng)日召開的業(yè)績說明會上，環(huán)球醫(yī)療執(zhí)行董事、總經(jīng)理王文兵表示，公司堅持長期主義策略，未來可能通過資產(chǎn)注入、分拆成熟業(yè)務(wù)、并購等方式提升估值。公司投資并購始終圍繞"醫(yī)療+金融"雙主業(yè)展開，這是公司的有限多元化策略，也是尋找第二增長曲線、下一步工作指導(dǎo)思想的核心。

投資策略是并購頭部、跟隨頭部

環(huán)球醫(yī)療為央企中國通用技術(shù)（集團）控股有限責(zé)任公司下屬的上市公司，其業(yè)務(wù)布局包括為客戶提供融資租賃服務(wù)、咨詢服務(wù)、銷售醫(yī)療設(shè)備及商品，提供經(jīng)營租賃服務(wù)、醫(yī)院及醫(yī)療健康管理業(yè)務(wù)、提供醫(yī)療服務(wù)、設(shè)備全周期管理服務(wù)、智慧醫(yī)康養(yǎng)等。

截至2024年末，環(huán)球醫(yī)療旗下運營了73家醫(yī)療機構(gòu)，其中并表綜合醫(yī)療機構(gòu)65家，包括5家三甲醫(yī)院、1家三級專科醫(yī)院和30家二級醫(yī)院，合計開放床位數(shù)15832張（不含當(dāng)前規(guī)劃建設(shè)中的床位數(shù)2500余張）。

2024年，環(huán)球醫(yī)療65家并表綜合醫(yī)療機構(gòu)的總診療量約1041.4萬人次，同比增長4.5%；醫(yī)療業(yè)務(wù)收入合計為79億元，單床收入約為50萬元，其中三甲醫(yī)院單床收入約65萬元。

值得注意的是，2024年環(huán)球醫(yī)療在投資并購方面成果頗豐。2024年，并購山東中醫(yī)藥大學(xué)附屬眼科醫(yī)院，并于9月完成交割，實現(xiàn)了集團國家級重點專科零的突破。在智慧醫(yī)康養(yǎng)方面，集團并購了國內(nèi)智慧健康養(yǎng)老頭部企業(yè)青鳥軟通，并將其作為業(yè)務(wù)的主要運營平臺。

王文兵詳細闡述了公司近年來的投資并購策略：“我們始終堅持‘并購頭部、跟隨頭部，然后打模版’的投資邏輯。”他以眼科并購為例說：“山東中醫(yī)藥大學(xué)附屬眼科醫(yī)院有10余個亞專科，學(xué)術(shù)地位高，我們計劃以這家頭部機構(gòu)為旗艦，通過‘1+N’模式，計劃整合旗下多家醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)眼科資源，打造央企控股的眼視光中心。”

他特別強調(diào)：“所有并購都嚴(yán)格圍繞‘醫(yī)療+金融’雙主業(yè)展開，通過頭部項目打造標(biāo)桿，再實現(xiàn)模式復(fù)制。比如并購青鳥軟通后，我們立即為其導(dǎo)入醫(yī)療資源和資金支持，形成協(xié)同效應(yīng)。”

王文兵表示，“青鳥軟通是我們并購的頭部企業(yè)，年營收超4億元，服務(wù)全國4000多家養(yǎng)老院。我們創(chuàng)新推出‘三床聯(lián)動’模式，以寶雞項目為例，將二級醫(yī)院與養(yǎng)老院結(jié)合，通過信息化系統(tǒng)實現(xiàn)醫(yī)療資源外溢。

壓艙石金融業(yè)務(wù)收入下降，“醫(yī)康養(yǎng)”是轉(zhuǎn)型主戰(zhàn)場

而對于行業(yè)重點關(guān)注的醫(yī)保支付方式改革對醫(yī)院的影響，環(huán)球醫(yī)療執(zhí)行董事、黨委副書記王琳在業(yè)績會上回應(yīng)稱：“目前我們已有41家醫(yī)院納入DRG/DIP（疾病診斷相關(guān)分組/病種分值付費）實際付費，從各區(qū)域統(tǒng)計來看，年終清算結(jié)果總體可控。”

王琳進一步表示：“通過構(gòu)建精細化醫(yī)保管理體系，我們實現(xiàn)了三大成效，一是平均住院日縮短0.4天；二是藥品耗材占比顯著下降；三是有效醫(yī)療收入提升2個百分點。”她還強調(diào)：“我們自2019年起就建立了醫(yī)院集團管理架構(gòu)，提前布局了運營和醫(yī)保管理體系，這是應(yīng)對改革的關(guān)鍵。”

金融業(yè)務(wù)是環(huán)球醫(yī)療利潤的穩(wěn)定來源，被視為集團持續(xù)發(fā)展并構(gòu)建大健康生態(tài)體系的壓艙石。記者了解到，環(huán)球醫(yī)療金融服務(wù)業(yè)務(wù)收入主要是向國內(nèi)公立醫(yī)院、城市公用等領(lǐng)域客戶提供以融資租賃為核心的綜合金融解決方案所產(chǎn)生的利息收入。

不過，在融資租賃市場整體下行影響之下，環(huán)球醫(yī)療金融業(yè)務(wù)營收有所下降。2024年，環(huán)球醫(yī)療獲得利息收入為47.45億元，較上年同期下降1.0%。對于利息收入下降，環(huán)球醫(yī)療回應(yīng)表示，這主要是受融資租賃市場整體下行、同業(yè)競爭加劇等因素影響，業(yè)務(wù)投放和項目收益率均有所下降所致，但集團通過持續(xù)優(yōu)化融資成本，依然實現(xiàn)了息差及毛利同比增長。

不過，即便利息收入有所下降，從利潤構(gòu)成上看，融資租賃業(yè)務(wù)仍然以約四成的收入占比，貢獻了近八成利潤。2024年，環(huán)球醫(yī)療金融業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入52.72億元，同比下降11.1%；實現(xiàn)年內(nèi)溢利17.48億元，同比上升0.2%。

對于金融業(yè)務(wù)發(fā)展和轉(zhuǎn)型，環(huán)球醫(yī)療總會計師王詩楠表示，公司正積極響應(yīng)國家政策，聚焦服務(wù)實體經(jīng)濟，加速業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。去年，公司出臺了金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方案，重點圍繞醫(yī)康養(yǎng)、裝備制造、化工醫(yī)藥和創(chuàng)新領(lǐng)域開展業(yè)務(wù)。醫(yī)康養(yǎng)是轉(zhuǎn)型的主戰(zhàn)場，公司利用自身在設(shè)備采購、運營管理和維修保養(yǎng)方面的優(yōu)勢，提供資金支持。此外，養(yǎng)老金融和醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域也是轉(zhuǎn)型的重點。

封面圖片來源：每日經(jīng)濟新聞 劉國梅 攝