每經記者｜李娜    每經編輯｜趙云    

Wind數據顯示，2025年上半年96家基金機構的205位高管迎來職位調整，與去年同期基本持平。

這些人事變動以副總經理、首席信息官等崗位的高頻調整為特征，涵蓋退休離任、內部晉升等五類動因，既反映了頭部機構戰略人才迭代、中小公司差異化突圍，也折射出基金業正從“規模紅利”轉向構建高管對公司核心競爭力的布局和調整趨勢。

近百家機構的高層變動

Wind數據顯示，2025年上半年已有205位高管發生職位調整，涉及96家機構。這與2024年上半年基本持平，彼時同樣是96家機構、202名高管進行了職位調整。

從職位變化來看，副總經理職位變動尤為突出。2025年上半年，共有55家機構的74名副總經理職位發生人事變動，相較2024年同期51家機構的人員調整，無論是涉及機構數量還是人數都有明顯增長。其中，今年3月成為公募基金副總經理職位人事變動的高峰期，當月16家機構的副總經理職位出現變動，涉及人數達21人。例如，3月6日趙婷出任浦銀安盛基金副總經理；3月18日解斌擔任明亞基金副總經理；3月26日，西部利得基金副總經理孫威離任，由王汗青接任，同日西藏東財基金任命顧勇為公司副總經理。

首席信息官職位變動情況也值得關注。2025年上半年，共有21家機構的首席信息官發生變動，涉及28人。變動高峰同樣出現在3月，當月有7家機構的首席信息官職位更迭。3月7日，宏利基金首席信息官由高貴鑫變更為唐華，同日邵東擔任博道基金首席信息官；3月18日，肖紅擔任明亞基金首席信息官；3月20日，易方達基金首席信息官由管勇變更為劉碩凌。

與2024年上半年相比，公募基金公司在總裁和總經理兩個職位的變動數量有所下滑。而在董事長和督察長職位上，發生變動的公募基金數量則保持不變，未見明顯波動。

高管變動五大原因

事實上，今年上半年近百家機構的高管人事變動可分為五類。

2025年上半年，基金行業迎來多起因正常退休與任期結束引發的高管變動。3月，在國海富蘭克林基金任職近8年的董事長吳顯玲光榮退休，隨后由劉峻接任；同月，中航基金副總經理田漢卿，這位量化投資領域的“拓荒者”，因退休原因離任，雖任期不足2年，但在量化投資布局上留下深刻印記；到了4月，國聯安基金總經理王琤也因退休卸任，暫由常務副總經理魏東代行職務。而在“元老級”高管退休或任期結束后，公司多選擇內部資深人士繼任，旨在延續既有戰略規劃，保持業務發展的連續性。

內部晉升與崗位調整也是近年來基金行業高管變動的主要類型之一。今年3月21日，易方達宣布高管團隊的重大調整，引發行業關注。通過管理層調整優化結構：劉曉艷升任董事長，吳欣榮接任總經理，同時明星基金經理陳皓、蕭楠卸任副總經理職務，專注于投資工作，體現了“績優則仕”后回歸投資一線的思想。招商基金則強化內部培養，年內一口氣提拔了王景、朱紅裕、陳方元、于立勇四位副總經理級高管，旨在加強投研實力和多元化業務布局。這些變動共同反映出頭部機構傾向于通過內部梯隊建設和靈活崗位調整來優化管理效能和人才配置。

近幾年，中小型基金公司也在細分賽道發力，以求在激烈競爭中實現差異化發展。由此外部人才引進與戰略補位成為公募基金高管變動的一大重要特征。匯泉基金引入鵬揚基金前總經理助理陳洪斌擔任總經理，旨在補足其固收投資領域的短板；興華基金則任命張翔為首席信息官，推動其“固收突圍+科技賦能”的轉型戰略。

2025年以來，股東股權結構的變更也直接引發管理層“大換血”，新任高管通常具備新股東背景。在指南針成功收購先鋒基金95.01%股權后，迅速對管理層進行調整，董事長、總經理、副總經理等核心崗位集體更換，新團隊圍繞指南針戰略重新布局業務；另外，隨著海通證券與國泰君安的合并，海富通基金也在2025年第二季度迎來管理層變動，原董事長路穎離任，新任董事長由新股東國泰海通證券委派，強化對公司的管理與戰略協同。

而最后一類，則是個人原因導致的基金公司高管變動。匯泉基金副總經理尋衛國從督察長轉任僅46天便因“個人原因”離職，引發了市場的揣測；同期，永贏基金的李永興同樣因個人原因離開，其管理的多只基金在任職期間回報為負，未能達到投資者預期。職業發展規劃、公司內部治理以及業務業績壓力等因素，都會對基金公司管理層變動產生重要影響。

高管轉型布局高質量發展

此前出臺的《推動公募基金高質量發展行動方案》提到，要建立投研能力評價指標體系，引導基金公司持續強化人力、系統等資源投入，加快“平臺式、一體化、多策略”投研體系建設，支持基金經理團隊制管理模式，做大做強投研團隊。同時，支持基金公司依法實施員工持股等長效激勵措施，提升核心團隊穩定性。

深圳某公募基金資深人士向記者表示，2025年公募高管變動是行業從“規模紅利”轉向“高質量發展”的縮影。在費率改革、業績考核與股權重構三重壓力下，人才流動已從“無序更替”逐步轉向服務于長期戰略重塑。未來具備治理透明度、投研平臺化及股東協同能力的機構，更可能在轉型中贏得先機。

某中型公募基金人士則指出，2025年上半年基金公司高管變動呈現戰略調整為主線的特點。頭部公司通過內部優化與外部引進鞏固優勢，中小公司則在生存壓力下尋求差異化突破。監管政策的深化與行業競爭的加劇，將進一步推動高管團隊向專業化、年輕化、復合型方向演進。未來，如何平衡短期業績與長期戰略、合規要求與業務創新，將成為基金公司高管團隊面臨的核心挑戰。