每經記者｜許立波    每經編輯｜陳俊杰    

腫瘤的治療選擇主要包括手術、放療、化療、靶向療法及免疫療法等。開源證券研報顯示，國內目前在治療手段中主要采取手術方式，占比達到41%；其次是化療，占比接近35%；放療目前僅占11.5%。但放療作為惡性腫瘤最重要的治療手段之一，約70%的惡性腫瘤患者在治療的不同階段需要放療，市場需求巨大。

作為全球精準放療先鋒，醫科達（Elekta）為全球癌癥患者提供高精準度、個性化的放射治療，在中國前50頂級醫院的放療設備中，其市場占有率超50%。

11月6日，第五屆進博會期間，醫科達中國區副總裁兼市場總監劉建斌在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示：“國內精準放療正處于發展階段，這對放療設備廠家來說是市場機遇；而國內最大的困境則是放療領域人才的不足，所以在研發設備時，要立足本土，盡量提升醫生的工作效率，依靠智能化設備滿足市場需求。”

醫科達展臺 圖片來源：每經記者 許立波 攝

精準放療是未來發展趨勢

據了解，相對于腫瘤手術治療，現代化精準放療具有副作用更小、治療效果更好、綜合成本更低等一系列優勢。對于放療領域的行業趨勢，劉建斌表示，未來放療領域的趨勢是朝著精準治療方向發展，精準治療涉及到圖像引導，主要的手段是CT、超聲、磁共振等。“未來的設備如果沒有搭配圖像引導技術，我認為是會被淘汰掉的。”

在今年的進博會上，醫科達帶來的兩款產品Elekta Studio 近距離智慧放療中心解決方案及智能全流程自適應放療解決方案 Harmony Pro就代表了精準放療領域的最新技術。劉建斌表示，之所以選擇在進博會發布Harmony Pro和Elekta Studio這兩款新產品，是因為公司一直鼓勵綜合治療，甚至是跨科室的方案 MDT（多學科會診）。“每個患者要根據具體情況采取個性化治療方案，才會得到更好的治愈率或治療效果。當選擇放射治療之后，如果把內照射、外照射結合起來（即綜合治療），治愈率可以提高 25%。”

此外，腫瘤放射治療特性極為復雜，包括患者、治療師、劑量師、物理師、一線醫生、上級醫生六個關鍵點，設備的質量控制、個性化的診療方案就成為了保證療效的關鍵問題。“以前在治療時有可能把一個人的治療方案放在另一個人身上，但其實每個人的治療方案是不一樣的，這樣治療計劃就會出錯、就做不到精準治療。這是以前全球普遍面臨的問題。”

作為全流程極致精準的自適應放射治療解決方案，Elekta Harmony Pro聚焦患者信息識別、智能擺位、高清圖像引導、自動治療計劃、精準治療和在體實時劑量監測六項治療環節，以“六大精準”成就更加可靠穩定的自適應放療效果。

在治療開始前，Elekta Harmony Pro搭載的人工智能技術可快速識別驗證患者信息聯動完整診療信息，一鍵自動完成患者擺位；治療過程中，Elekta Harmony Pro將全程動態監測患者體位,迅速捕捉亞毫米級位移，配合一系列業界先進圖像技術與智能算法，真正實現腫瘤靶區勾畫和運動管理的可視化、自動化與標準化，讓腫瘤無所遁形。此外，Elekta Harmony Pro還可實時監測患者受照劑量，確保劑量準確無誤，在對腫瘤靶區進行高劑量、高精準照射的同時，最大限度保護器官，并降低放射毒性，以智能科技精準守護腫瘤患者的生命健康。

人才的缺口遠遠超過設備的缺口

由于放療設備價格昂貴、使用環境要求高，設備瓶頸成為制約國內放療滲透率進一步提高的一大因素。劉建斌還發現，中國放療領域在對人才的資源配置上存在嚴重不足，因為放療需要大量擁有專業知識的技術人員，不是某個醫生或者護士就能完成的，技術員、劑量師、物理師都得介入。“中國市場人才的缺口遠遠超過設備的缺口，需要以國家為單位來帶動全行業共同把人才（培養）這件事做好。”

劉建斌告訴記者，醫科達將拿出更多方案來匹配中國市場和需求，包含治療的各個環節。同時，醫科達放療研究院將加大和政府、大學、國家和區域醫療中心的合作，滿足不同醫院的需求，真正實現中國放療行業水平的全面提高。“這幾年，醫科達與清華大學、武漢大學等高校合作，在教學中設置與最新技術相關的物理課程、工程課程，利用醫科達在海外的教學資源，邀請資深的講師、工程師來大學里授課，目的是希望學生一出校門就能有能力投入工作，真正做到‘學以致用’。”

當被問及進博會對產品引入的推動作用時，劉建斌以醫科達在第一屆進博會上展出的Elekta Unity為例表示，該產品在2018年完成首秀后，之后很快就與中國5家臨床研究中心合作開展臨床試驗工作。2020年，Elekta Unity就順利通過國家藥品監督管理局（NMPA）認證。今年這款產品角色升級，展品變商品，正式作為商品展出。迄今，Elekta Unity累計治療超過1000位中國腫瘤患者。

“從進程上來說，第一屆亮相展示，第二年獲得批復，第三年可以銷售，我們真實地感受到了進博會的加速效應。”劉建斌表示。

創新研發背后，近年來因為疫情的影響，外資企業在中國本土化進程也受到了一定制約。為此，醫科達采用了“鏡像工廠”戰略，即在中國和歐洲建立兩個相同的工廠，兩個工廠使用相同的原材料、技術設備、質量標準，同步生產完全相同的產品，供應臨近地區的客戶。“歐洲有先進技術的更新，中國第一時間能夠同步更新，而中國市場上數字化、智能化的研究有新成果，國外也可以第一時間享受。”

在供應鏈之外，依托于進博會的溢出效應，醫科達也在加快新產品新技術在中國的引進速度。據劉建斌透露，“這兩年醫科達的訂單都在以兩位數增長。在醫科達的幾個區域市場中（比如歐洲區，美洲區），單單中國一個國家的加速器訂單就超過了歐洲和美洲，這三年醫科達在中國的出貨量翻了一倍，越來越多的訂單還在向海外發貨，這是一個巨大的進步。而這個結果又會繼續反作用回醫科達市場戰略布局，也將持續加大中國投資。”