每經(jīng)記者｜李蕾    每經(jīng)編輯｜葉峰    

《每日經(jīng)濟新聞》獲悉，1月19日有2家險資公募基金公司官宣“換帥”。

繼國壽安?；鹪麻L王軍輝因工作調(diào)整于2024年1月17日離任、于泳“接棒”出任董事長一職之后，今日晚間泰康基金又發(fā)布董事長變更公告。

公告顯示，泰康基金原董事長段國圣因工作安排卸任，將由陳奕倫出任該公司董事長。

陳奕倫曾任貴州省黔東南苗族侗族自治州麻江縣景陽布依族鄉(xiāng)人民政府見習團委副書記，高盛（亞洲）有限責任公司分析員，歷任泰康資產(chǎn)管理有限責任公司（以下簡稱泰康資管）相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域投資高級經(jīng)理、總監(jiān)，泰康人壽保險投資管理部負責人，泰康資管（香港）首席執(zhí)行官，泰康保險集團投資管理部負責人，泰康基金董事、副董事長。現(xiàn)任泰康保險集團管理委員會成員，泰康資管董事、副總經(jīng)理、經(jīng)營管理委員會委員，泰康資管（香港）副董事長，北京泰康投資管理有限公司董事長。

2家險資公募同日宣布“換帥”

1月19日，2家業(yè)內(nèi)知名的險資公募基金公司同日宣布“換帥”。

首先是國壽安?；鸢l(fā)布公告稱，該公司原董事長王軍輝因工作調(diào)整離任，于泳將接替出任董事長一職。

緊接著，19日晚間另一家保險系基金公司泰康基金也發(fā)布了董事長變更公告，顯示該公司原董事長段國圣因工作安排在1月18日離任，“接棒”的是陳奕倫。

根據(jù)公告，陳奕倫曾任貴州省黔東南苗族侗族自治州麻江縣景陽布依族鄉(xiāng)人民政府見習團委副書記，高盛（亞洲）有限責任公司分析員，歷任泰康資管相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域投資高級經(jīng)理、總監(jiān)，泰康人壽保險投資管理部負責人，泰康資管（香港）首席執(zhí)行官，泰康保險集團投資管理部負責人，泰康基金董事、副董事長等職務(wù)?，F(xiàn)任泰康保險集團管理委員會成員，泰康資管董事、副總經(jīng)理、經(jīng)營管理委員會委員，泰康資管（香港）副董事長，北京泰康投資管理有限公司董事長。

泰康基金前身為泰康資管公募事業(yè)部。2015年4月，泰康資管作為首家獲得公募基金管理業(yè)務(wù)資格的保險資產(chǎn)管理公司，以公募事業(yè)部的方式進軍公募基金領(lǐng)域；2021年9月1日，泰康基金正式獲得監(jiān)管機構(gòu)批準設(shè)立并于同年10月完成工商注冊，注冊資本1.2億元；2022年11月，泰康資管和泰康基金完成了公募基金業(yè)務(wù)的平移交接。

段國圣就是泰康基金的第一任董事長。公開資料和泰康資管官網(wǎng)信息顯示，段國圣從2015年開始出任泰康資管總經(jīng)理，現(xiàn)在仍然擔任泰康保險集團執(zhí)行副總裁兼首席投資官，泰康資產(chǎn)總經(jīng)理兼首席執(zhí)行官等職務(wù)。

根據(jù)Wind數(shù)據(jù)，截至1月19日，泰康基金管理規(guī)模為1018.07億元，在157家持牌公募機構(gòu)中排在第54位。目前該公司旗下共有23名基金經(jīng)理，管理著77只產(chǎn)品(統(tǒng)計初始份額)。

多年發(fā)展，保險系公募基金仍需走出“舒適圈”

一天之內(nèi)，2家保險系公募基金先后變更董事長，也引發(fā)了市場和投資者對于險資公募的關(guān)注。

事實上，經(jīng)過多年發(fā)展，保險系基金公司早已成為公募行業(yè)一股不容忽視的力量。根據(jù)Wind數(shù)據(jù)和券商研報，目前實控人為保險公司的保險系公募基金共有9家，發(fā)展情況參差不齊。

從管理規(guī)模可以看出，這9家公司分化明顯。管理規(guī)模在千億元以上的共有4家，分別為5473.61億元的平安基金、2651.92億元的國壽安保基金、1062.89億元的國聯(lián)安基金和1018.07億元的泰康基金（截至2023年底，下同）。

除此之外，也有多家公司的管理規(guī)模在500億元左右或以內(nèi)，規(guī)模最小的人保資產(chǎn)僅有149.31億元，而這已經(jīng)是該公司成立的第21個年頭了。

有公募人士對每經(jīng)記者分析稱，整體來看，保險系公募基金因為股東方的保險基因，會帶有比較明顯的特征，例如險資因為資金屬性的原因更注重風控與絕對收益，在固收領(lǐng)域有著傳統(tǒng)優(yōu)勢，基金公司往往也從固收類產(chǎn)品發(fā)力。綜觀保險系公募資金管理的整體情況，可以發(fā)現(xiàn)債券型基金和貨幣基金仍然是這類公司的產(chǎn)品“主力”。

反過來看，險資公募的短板也比較明顯，那就是“偏科”比較嚴重，主動權(quán)益投資能力和產(chǎn)品布局方面都顯得比較單薄。哪怕是一些資產(chǎn)管理規(guī)模過千億的公司，主動權(quán)益類產(chǎn)品也僅有100億元左右的規(guī)模，與整體實力顯得不太匹配。如何走出“舒適圈”，在固收和權(quán)益投資領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“兩條腿”走路，可能是擺在所有保險系公募基金公司面前的重要課題。